案例：中国移动银企互联系统

1.项目背景

    经过几年来的努力，中国移动在企业自身信息化水平和社会信息化推广两方面均取得了一定的成果。中国移动已经建成了覆盖企业财务、物流、人力资源、办公自动化和知识管理等各个层面，集中、标准和集成的管理信息系统。通过管理信息系统建设，使得总部可以及时掌握公司的各种资源状况，防范经营过程中的管理风险，有效降低运营成本，提高了管理的可控、可见和高效性。

    虽然中国移动企业信息化已经取得了一些成果，但是与世界一流通信企业相比，还存在一定差距。针对存在的差距，中国移动提出了全面提升企业信息化水平的下一步的工作设想。进行中国移动省公司层面财务集中管理工程的建设就是重要工作之一。

2.项目需求分析

    2.1.中国移动省公司层面财务集中管理工程现状

    中国移动企业信息化系统部分采用集团公司－省公司两级架构，包括ERP（财务、人力、人力资源自助服务、综合统计）系统、企业员工信息门户（现阶段为统一信息平台）；还有些系统采用集中方式建设，包括管理信息系统监控管理平台、电子采购系统、网上教育平台、计划管理平台等。

    2.2.中国移动省公司层面财务集中管理工程的中间件需求

    为了实现中国移动省公司层面财务集中管理工程的建设目标，采用优良的体系结构进行规划和设计是必需的，只有这样才能形成一个易于开发部署、易于扩展、易于管理、安全、可持续发展的结构体系，满足不断发展的业务需求。体系结构的搭建实质上是为管理信息系统建立开发、部署、运行和管理的基础平台。基础平台的核心是中间件产品及相关的开发、部署和管理工具组成。对于中国移动省公司层面财务集中管理工程这样的应用系统需要一个企业级的应用开发、运行、管理平台进行支撑。

    2.3.中国移动省公司层面财务集中管理工程的总体目标和建设原则

    财务集中管理内容包括报账平台、银企互联，并完成与统一信息平台（单点登录、待办工作等）、ERP、接口平台、BOSS、银企互联、合同管理、全面预算管理、营收稽核等系统的集成工作。

    作为中国移动省公司层面财务集中管理工程的重要组成部分，银企互联系统的建设目标如下：

    2.3.1.银企互联系统总体目标

    银企互联系统的建设是一个分步实施和完善的过程，建设目标以支撑省公司层面财务集中后安全高效的集中支付为核心。具体建设目标如下：

    实现和主要银行的直连，建立与银行业务系统的实时连接通道，利用该通道向银行发送交易指令和接收数据信息，实现集中高效的资金支付和调拨。

    基于银企互联系统，实时获取资金账户数据，实现及时、全面、准确的对企业所有账户的资金变动情况进行有效监控，并实现银企自动对账。

    建立与企业内部系统间的信息接口。建立与ERP系统、报账平台、营收资金稽核系统的接口，实现信息快速准确传递，降低劳动强度，提高财务工作效率。