应用接入：成就高效协作的集团化企业

    山东京博控股发展有限公司（以下简称京博控股）地处鲁北平原汉代孝子董永的故里博兴，是一家集科、工、贸于一体的大型企业集团公司，占地面积3600亩，总资产达78亿元，员工3600余人，2007年位居中国成长百强31位。2008年3月份中国B2B研究中心公布了2007年中国企业信息化500强名单，京博控股名列其中。

    集团信息化势在必行

    山东京博控股发展有限公司（以下简称京博控股）涉足石油化工、国际贸易、文化旅游、热电联产等众多行业领域，是名副其实的集团化公司。庞大的组织体系要实现科学高效的运营，就必然进行集团信息化。

    京博控股CEO谈到，首先，公司采用集团化管控的方式，涉及行业众多，呈现多元化的发展模式，下属公司遍布全国各地，只有通过信息化建设才能实现公司跨地区、跨行业以至后期的跨国经营。其次，利用现代信息技术，可以有效地开发和利用信息资源，高度浓缩整合人、财、物资源，有助于加强管控力度，优化公司业务流程，从而改善企业管理，提高公司核心竞争力和经济效益。再次，可以实现信息的采集、共享、利用和传播，通过对数据和信息的汇总和分析，方便管理层依据数据进行决策，造就敏锐的市场洞察力，关键时刻能够把握机遇迅速出击，提高公司在瞬息变化商战中的竞争力。最后，集团信息化可以实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化，从而全面提升工作效率，实现高效协作。

    正因为看到信息化建设的重要性，京博控股多年来投入了大量人力和物力致力于此，通过不断地改进与完善，已经取得不俗的成绩，并为集团带来了巨大的实际效益。

    步步为营锤炼全面信息化

    对信息化稍有了解的人都知道，对一个企业来说，信息化建设不可能一蹴而就，尤其是对大型集团企业，信息化建设的道路会更加复杂和漫长。京博控股在此道路上就经历了几个阶段才形成了目前的信息化格局。

    像大多数成立较早的公司一样，京博控股最初也是从初级的单机硬件作业开启信息化的历程。当时，只是使用普通未联网的计算机完成一些重复、复杂的工作。比如，文字录入及处理等。受到那个时期网络和技术的限制，当时的信息化非常落后。

    随着网络的普及，京博控股信息化建设很快进入第二阶段：局域网建设及初期应用。主要体现在会计电算化、部门级管理软件应用等方面。这个时期信息化的主要应用还是独立部门之间的应用，为部门内部解决日常工作中的一些问题。

    之后，公司的不同部门之间的联系越来越紧密，很多工作是需要多个部门协作才能完成，一个新的问题出现了，部门之间实现信息互通的途径非常有限，大大降低了工作了效率，企业内部系统集成成为信息化建设的迫切需求。在这种情况下，京博控股开始使用dcs、mes、erp等系统，这些系统的引入在带来一定便利性的同时，也使得信息化的成本非常高昂。

    完成企业内部系统集成后，问题并没有完全解决，京博控股下属公司众多，地域非常分散，这些系统通常被限制在局域网内使用，仍然不便于整个集团的信息汇总。于是，京博控股信息中心再次引入了远程接入系统，真正实现了高效协作的集团化经营。

    正是通过一步一步的锤炼，才有了今日的信息化架构，也正因为对信息化的坚持，才让京博控股锦上添花。在长期的信息化建设过程中，京博控股也与众多软硬件厂商形成了良好的合作关系。例如硬件供应商中的IBM、思科、华为、天融信、启明星辰等，软件公司中的微软、用友、趋势、瑞星、瑞友天翼等都是其长期合作的供应商。