企业网络化的四种模式

    企业网络化是个逐步改变的过程。企业盲目地进军网络造成企业的发展脚步反倒受到制约。企业应该网络化，但不要为了网络化而网络化。企业网络化要解决哪些问题？在财务上，人力资源上，法规制度上是否具备这方面的先天条件。这是企业网络化最基本的问题，怎样定位网络经济，怎样的网络经济模式是否适合自己？对网络经济的基本介入点是什么？在企业进行网络化变革的时候或许可以借鉴以下的几种模式：

    网上市场型

    通过网上展示企业形象、展示产品及服务，吸引客户，争取扩大市场份额。
    同时通过网上客户服务系统，提高客户服务的质量。尤其针对大型企业，他们已具有稳定的传统市场渠道和商品市场份额，为保住客户不流失，进一步扩大新产品市场，依靠网络这一新的渠道为客户提供网上的服务。像Kodak（柯达）这样的公司网站就属于这样一类。

    网上高效型

    提高企业办公效率，加强管理，降低管理成本。
    通过Internet网络带来的廉价通讯平台为空间广泛分布的企业提供信息传输渠道，提高企业内部信息交流的效率，也可提高企业与外部环境的信息交流的效率。如连锁店型企业网上供销存管理系统、企业内部结算系统、网上办公自动化系统。
    这种类型的电子商务系统特别适合在空间上迅速发展的企业。对于企业与企业、企业与政府、企业与银行间的信息传输、办事办公等也可以通过Internet网进行。像Boeing（波音）公司网站、网上银行、网上报关、缴税等。

    网上服务型

    如网上咨询、网上教育培训、网上软件升级维护、网上安全诊断、网上网络诊断。很多企业经营的服务品种与信息或网络直接相关，可以通过Internet网络为自己的客户提供知识、经验服务，也可以通过Internet网络提高信息产品服务，或直接通过网络为客户提供网上技术服务。

    网上商品交易型

    在充分解决了网上支付、认证配送等技术壁垒和商业堡垒的前提下，提供网上购销服务。
    商品交易型网站需要建立一个庞大的技术和商业体系，需要在继承好传统交易方式所具有的直观方便、面对面服务等特点的前提下，体现网上操作的高效率、价格透明、信息全面等特点。
    商品交易型按照网站的建设、经营和服务对象来看，一般可以包括：
　　(1).企业建立自己的网上商品市场，通过网络销售企业自己的商品。
　　(2).企业生产资料及其配套资源网上采购。
　　(3).商品大集市，由中间电子商务企业经营并提供维护，为企业、最终用户提供商品供需信息，并提供商品交易服务所需要的全部服务和功能。