协同办公，穿透企业管理壁垒-中国船舶重工集团公司第七一〇研究所

     二、企业所面临的挑战
   
    七一○所在实施信息化前所面临的挑战有以下几个方面：
   
    1）、应用系统较多但不成体系；
   
    在2005年12月以前，七一○所信息化有了较多的分布式系统的应用，包括先后组织建设了局部范围内的局域网络系统，建设应用了"日常财务核算系统"，"工厂ERP"系统（小型试制工厂），"数据上报系统"（由中船重工集团公司下发），"计量器具管理系统"，"邮件系统"、"内部论坛"、"所内网网站"及"ftp站点"。以上已有的软件系统之间是分散的、严重存在着"信息孤岛"现象。
   
    2）、无统一规划、无统一标准；
   
    2005年12月前，七一○所有一个技术信息化的建设规划，但无管理信息化建设推广规划，造成信息化主管领导及其信息化工作者心中对信息化建设没有一个清晰的认识。
   
    3）、信息化资源未得到统一管理；
   
    信息化资源包含硬软件，信息化实施前，七一○所没有一个报表能清晰的反映全所IT资源的详细配置清单。
    信息安全基础较薄弱。
   
    信息化实施前，七一○所的信息安全较薄弱，主要体现在只有部门的安全产品，保障系统基本稳定，如防病毒系统、防火墙系统等，同现在出台的军工涉密信息系统分级保护标准的差距较大。
   
    经过一期项目的实施，七一○所目前通过信息化已实现以下几个目标：
   
    ·实现企业的信息交流与沟通；
    ·实现门户及相关应用系统的集成目标；
    ·实现多个应用系统用户的单点登陆目标；
    ·实现急需的业务流程的信息化；
    ·实现企业知识库录入查询平台的建设目标；
    ·实现信息安全部分功能的建设目标；
    ·实现企业资源统一管理的目标。
   
    七一○所以后仍面临的最大挑战在于以下几个方面：
   
    ·如何将信息化平台所具备的先进的管理理念和管理方法同七一○所现有管理现状，科研管理模式有效结合；
    ·如何有效保障涉密信息系统在特定历史时期不出现失泄密事件；
    ·如何促使科研人员在技术信息化的应用过程中举一反三，加快先进设计软件的推广步伐。
   
    其中，第一条最为迫切。七一○所管理信息化规划分四个阶段予以完成，第一期解决信息交流沟通问题，并将七一○所急需的基于流程的应用予以上线运行，目前，该阶段予以完成并得到成功应用。