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导入产品生命周期管理 建构协同设计环境

2015/10/19    来源:互联网        
关键字:产品生命周期  协同设计  
协同设计最重要的基础建设,就是一个能让企业发挥最大潜力的协同管理环境,而产品生命周期管理这样的策略性管理手法,最能帮助企业建立如此的环境。

    面对全球化的竞争日益加剧,资源有限的制造企业,必须设法整合更多资源,通过协同合作的模式,分享相关信息,形成伙伴形态、供应链、设计链等团队模式,才有可能与跨国大企业相抗衡。

    由于各企业所拥有的研发能力、资源与主导权强度不同,对于协同设计机制之导入需求与重点会有所差异。因此,企业对于系统化的协同设计技术应用与环境建构的需求,将更为殷切。

管理产品生命周期 协同设计方能运行

    传统的产品设计方式,多半是按照产品生命周期的各个过程顺序执行,通常要等到使用阶段发现问题后,再从前面各阶段中找出原因加以解决。但协同设计的目标,则是希望能在产品设计时间时,就能尽早考虑产品生命周期中各种因素的影响,全面评价产品设计,以达到设计中的最优化,最大限度消除隐患。因此,只要是涉及产品整个生命周期,各个不同部门的专家都必须协同工作,在产品的设计时间,不仅设计专家要进行讨论,协调产品的设计任务,而且工艺、制造、质量等后续部门,也要参与产品设计工作,对产品设计方案提出修改意见。

    协同设计也是快速制造的重要方法和手段,尤其在面对当今市场形势诡谲多变,产品生命周期愈来愈短、改朝换代速度加快、品项增加、批量减少,顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高的情况下,企业能否快速开发新产品,重组资源,组织生产,满足客户个性化产品的需要,成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。协同设计最重要的基础建设,就是一个能让企业发挥最大潜力的协同管理环境,而产品生命周期管理这样的策略性管理手法,最能帮助企业建立如此的环境。

    产品生命周期管理的可贵之处,在于可将产品相关的数字资产,从组织内扩展到上下游,包含其事业伙伴、供货商以及客户,确保正确的产品信息,能适时传递给对的人,有助于企业创造及传递创新产品与服务,尤其适用于已处在供应链关键地位的企业。

    当今的企业不仅要能创造创新产品,还要能针对产品的设计、制造、营销、运送及服务,进一步改善企业流程,针对产品开发、生产与服务过程降低成本,并维持产品的领导地位。因此,要成为业界的产品领导者,企业必须专注于在能够获取利润的创新产品上。企业必须更有效地将创新产品送入市场,尽量提高客户兴趣及销售量,才能赚取更丰厚的利润。透过产品生命周期管理,才能缩短生产时间、改善产品质量,以及降低成本的压力。

产品生命周期紧密相扣

    CIMdata定义整体产品生命周期,是由产品定义、产品生产及营运支持三个息息相关的生命周期交织而成,每个生命周期涵盖流程、信息,以及负责相关企业功能的人力。

    产品定义不仅仅是工程设计,还应该要包含从产品如何设计、制造、安装、操作或使用、维修、升级、乃至废弃后被拆解或回收等一切信息。产品定义必须要随生命周期不断更新,是企业必须取得、维持及运用的智慧财产。该项信息不仅仅存在于单一企业中,更遍及上下游,包含供货商、合作伙伴、以及客户。

    第二个生命周期为产品生产,着重于可送交给客户的产品或资产。这个生命周期涵盖一切与产品生产及配送相关的活动。企业资源规划(ERP)系统为产品生产的企业主要解决方案,着重于如何生产、制造、管理库存与运送的方式。

    第三个主要流程为营运支持的生命周期,着重于管理企业用来支持实体资产的核心资源,例如人力、财务,及其他资源。

    企业要成功,这三个生命周期必须密切配合沟通合作,创造出无缝的产品生命周期,才能让协同设计顺利上限,也才能将创新产品成功推向市场。

流程简化及弹性服务的推手

    制造业之所以要努力朝向流程简化及弹性服务的转型方向努力,主要目的不外乎强化客户关系、提高营运绩效,以及成为业界产品及服务的领导者。客户关系的强化,在于业者能否迅速了解及响应现有与潜在客户的需求,提供长期持续的客户价值。

    要提高营运绩效,企业则需要专注于营运效率、效度及弹性,与合作伙伴密切配合,以降低生产所需时间及成本,提供客户需要的优质产品与服务;想成为业界产品及服务的领导者,必须能提供划时代的产品与解决方案,为客户需求量身打造。

    企业的产品设计需要好的创意加以触发引领,同时更要有好的团队与合宜的研发管理流程。如今的企业竞争,已经迈入产业价值链的合纵连横,产品设计能否成功开发,取决于协同合作的发展,如何截长补短,运用产业链上下游或内制外作的设计资源,已成为适时进入市场的决胜关键。

责任编辑:程玥
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