协同平台建立
●通过设计/工艺系统的集成运行,搭建协同管理平台,深化产品生命周期管理,实现设计与工艺数据的同步,保证设计、工艺等各环节信息的准确性、一致性。 支持企业未来业务的扩展实现更完整的、面向供应链的产品全生命周期管理。
在规划与实施过程中所遵循的原则或方法如下:
(1)理论与实践相结合的工作方法
重视国情,重视我国企业实际需求,强化企业需求调查。根据项目要求,项目组将规划实施典型行业与重点企业的重点调查,以保证最终系统的实用性和普遍性。
(2)项目管理的实施方式
本项目的项目管理的基本路线是采取项目计划=>项目实施=>提交项目文档=>复审与评估的工作方式,以保证项目能够高质量完成。
(3)项目过程控制
按照项目管理方式逐级、细分阶段进行实施进度检查,保证过程控制。
(4)小组软件开发工程制
在本项目的设计开发最基本工作小组,实行小组软件开发过程管理,包括开发策略、计划、确认需求、设计、实现、测试、后期维护的各个过程,直至完成软件的最终评估。
(5)建立推广应用体系
围绕中小制造企业信息集成技术研究与应用,在项目试点行业及重点企业,建立集成技术推广应用网络体系。
(6)强化人员培训
确定人员岗位、职责和任务;制定和实施各阶段培训计划、培训方法和培训内容。
(7)例会制实施
项目领导小组例会是本项目的最高级工作会议,主要商议项目实施中的重要事宜,进行阶段性工作检查,并做出相应决定。
3.项目实施与应用情况详细介绍
主要系统
Teamcenter目标是满足企业信息战略、业务战略和企业战略的需求:使产品和生产团队以虚拟方式开展协同并进行实时数据共享;集成多个关键系统及其知识并延长投资的使用寿命;利用开放式API和行业标准,将数据转换成本降至最低并扩大企业中的参与程度;实现产品生命周期各阶段的工作流和决策都可以完全的可视化。将产品、过程、制造和服务信息归集到单一的产品知识源中。从不同的创作应用程序中捕捉产品和过程知识并在PLM 环境中保护这些知识。能够在一些工作流驱动的过程中运用这些知识,将跨专业团队的活动实现自动同步。
表1 主要功能模块