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青特集团:打造高效敏捷的一体化协同平台

2017/1/10    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:PLM案例  e-works年度盘点  两化融合  青特集团  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

    协同平台建立

    ●通过设计/工艺系统的集成运行,搭建协同管理平台,深化产品生命周期管理,实现设计与工艺数据的同步,保证设计、工艺等各环节信息的准确性、一致性。 支持企业未来业务的扩展实现更完整的、面向供应链的产品全生命周期管理。

    在规划与实施过程中所遵循的原则或方法如下:

    (1)理论与实践相结合的工作方法

    重视国情,重视我国企业实际需求,强化企业需求调查。根据项目要求,项目组将规划实施典型行业与重点企业的重点调查,以保证最终系统的实用性和普遍性。

    (2)项目管理的实施方式

    本项目的项目管理的基本路线是采取项目计划=>项目实施=>提交项目文档=>复审与评估的工作方式,以保证项目能够高质量完成。

    (3)项目过程控制

    按照项目管理方式逐级、细分阶段进行实施进度检查,保证过程控制。

    (4)小组软件开发工程制

    在本项目的设计开发最基本工作小组,实行小组软件开发过程管理,包括开发策略、计划、确认需求、设计、实现、测试、后期维护的各个过程,直至完成软件的最终评估。

    (5)建立推广应用体系

    围绕中小制造企业信息集成技术研究与应用,在项目试点行业及重点企业,建立集成技术推广应用网络体系。

    (6)强化人员培训

    确定人员岗位、职责和任务;制定和实施各阶段培训计划、培训方法和培训内容。

    (7)例会制实施

    项目领导小组例会是本项目的最高级工作会议,主要商议项目实施中的重要事宜,进行阶段性工作检查,并做出相应决定。

    3.项目实施与应用情况详细介绍

    主要系统

    Teamcenter目标是满足企业信息战略、业务战略和企业战略的需求:使产品和生产团队以虚拟方式开展协同并进行实时数据共享;集成多个关键系统及其知识并延长投资的使用寿命;利用开放式API和行业标准,将数据转换成本降至最低并扩大企业中的参与程度;实现产品生命周期各阶段的工作流和决策都可以完全的可视化。将产品、过程、制造和服务信息归集到单一的产品知识源中。从不同的创作应用程序中捕捉产品和过程知识并在PLM 环境中保护这些知识。能够在一些工作流驱动的过程中运用这些知识,将跨专业团队的活动实现自动同步。

表1 主要功能模块

表1 主要功能模块

责任编辑:马倩
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