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风物宜放眼,宁静以致远,PLM的发展之向

—— PLM的实践(6)

2017/2/20    来源:e-works    特约撰稿人:王保东      
关键字:PLM  项目管理  MBD  
作为一家典型的制造企业,通过PLM系统的实践,有效解决产品研发和创新的瓶颈问题,同时与产品制造工艺过程开发和批量产品生产制造过程的专业系统进行集成,以实现数字化企业,满足《中国制造2025规划纲要》要求。

    3.5.1 项目计划表

    3.5.1.1 使用schedule功能创建项目开发计划,示例如下:

创建项目开发计划

图3 创建项目开发计划

    项目经理可以根据项目进展,发起某个或多个SDT团队成员任务审批过程,示例如下:

某个或多个SDT团队成员任务审批过程

图4 某个或多个SDT团队成员任务审批过程

    3.5.1.3 同步开发小组(SDT)团队成员可以在PLM系统上进行工作任务的审批和反馈,示例如下:

PLM系统上进行工作任务的审批和反馈

图5 PLM系统上进行工作任务的审批和反馈

    3.5.2 项目文档管理

    通过PLM的文档管理功能,建立不同类型的文档对象,对项目开发过程中,同步开发小组(SDT)团队成员创建的各类递交物文档进行管理,支持项目开发的文档信息的协同。

项目文档管理

图6 项目文档管理

    项目文档结构与PLUS的阶段保持一致。

项目文档结构与PLUS的阶段保持一致

图7 项目文档结构与PLUS的阶段保持一致

    3.6 未来实施功能

    基于PLM的实施进展,公司规划下面功能以在未来合适的时间进行实施:

    Digital Engineering(TCM)

    成本管理质量管理

    Application integration(ERP,FPDM,行云系统)

相关阅读:

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责任编辑:程玥
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