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CEO论坛:智能制造推进策略

2017/3/23    来源:来源e-works    作者:e-works整理      
关键字:智能制造  
2017年3月16-17日,由e-works数字化企业网主办的主题为“互联网与工业的深度融合之道”的“2017(第六届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京歌华开元大酒店圆满闭幕。本文为嘉宾现场互动讨论环节的整理。

    2017年3月16-17日,由e-works数字化企业网主办的主题为“互联网与工业的深度融合之道”的“2017(第六届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京歌华开元大酒店圆满闭幕。本文为嘉宾现场互动讨论环节的整理。

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    主持人:e-works总经理黄培博士

    嘉宾从左到右:

    佛山维尚家具制造有限公司集团副总裁黎干

    三一集团有限公司流程信息化总部总监兼首席信息官潘睿刚

    菲尼克斯电气集团执委会委员、菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党

    主持人:推进智能制造面临哪些机遇和挑战?

    潘睿刚:2月份我们的产量达到了3306台,历史上最好的一年是1900多台,其实我们挖掘机发展的非常快,在昆山和上海成立了两个事业部。现在基建重新起来了,感谢政府的推动。

    第一,现在三一面临的挑战是事业部发展不太均衡。有时候同时做1.0和4.0的工作,同时在推进,有些事业部从流程打造开始,有的需要把ERP打造好,然后开展智能制造的工作。

    第二,我们做智能制造的时候关注实效,不是一哄而上。总体来说过去几年的产能还是有点过剩,今年主要做局部的优化和改造。通过重启事业部,打造机器人的产线,通过建设统一的编程平台管理十几种不同的机器人,布局未来。在研发方面我觉得有必要发力,跟国际品牌还是有差别,很多国际厂商已经用三维的图纸,三维的装配和三维的工艺。我们要从三维的研发体系升级到三维的装配,整个软件和图册智能化升级。我们对智能制造方面的改进,还在局部定点,希望能够产生效果,而不是全面铺开,考虑到产能和实效性。

    顾建党:刚才给大家介绍了菲尼克斯过去三到五年的思考,我想从企业推进智能制造的角度,机遇和挑战分不清。十年前我们大部分做今天的事儿,想想明天的事儿,后天做做梦。今天想在新常态下,引领未来的企业五年前、十年前做了很多当时一般的企业认为不应该做或者是还可以等着做的事。对于企业来讲,今天、明天和后天的事都要去做。这对于企业来讲既是机遇又是挑战,如何把今天、明天、后天的事儿在整个体系、整个管理里面找到有序的平衡,这个是最大的商业机会。

    第二,推进智能制造要讲实效。既谈实效又要谈对未来的摸索。因为今天没有一个完美的智能制造或者工业4.0的解决方案,但是如果不做未来的投资,不可能找到通向未来的所谓的完美的路。所以需要在核心业务上面实施有针对性的智能制造的分步走的解决方案,同时对未来的探索也要有战略性的投入。

    第三,很多制造业都面临两个问题,一是自身的智能制造改造。二是如何在智能制造大潮里,对产品进行智能的超越。菲尼克斯是德国的隐形冠军,做产品、技术及应用出身。现在客户希望我们提供更多的智能制造的解决方案,实际上菲尼克斯非常纠结,我们希望永远做配角,永远做隐形冠军,但是今天客户希望我们站前面来,怎么来?适度的站前面,但是也要坚守自己的核心模式。最重要的是什么?也许是跟我们的合作伙伴一起形成一个生态链,能够去为我们的客户创造价值。

    黎干:我们公司做定制家具,有一个工厂是工信部的智能制造智能示范的制造基地。其实看我们的工厂和德国的工厂,我觉得差别很大。我认为德国的工厂设备使用效率低,我们设备的利用率很高。这十年来,我们在软件方面加大投入,进行数字化,工厂基本上都是数控的设备。

    十年来,我们也是在分步走。首先看哪些地方人员更多,可不可以用自动化的设备来做?去年建立一个自动化仓储,花了一个多亿,按照以往经验需要六百人,但是现在没有人。这十年来员工的生产效率每年都有20%到30%的提高,信息化和自动化一起走,以前,一个工人一个月才拿一千三百,现在可以拿六千块钱。工厂很多机器手都是四轴五轴的,这十年来没有走太多弯路,所有的设备都是靠服务器控制。

责任编辑:张纯子
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