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基于PLM的研发数据管理方法浅析

2017/8/1    来源:e-works    作者:肖绪锦  明勇      
关键字:PLM  数据管理  实施  
对于一个科技型企业,研发是一个企业的生存与发展的灵魂,是一个企业内部管理活动的数据源。在工业信息化的背景下,越来越多的科技企业采用信息化的平台来优化自己的研发模式,自内而外提升企业的市场竞争力。结合实例,阐述一种利用PLM管理企业研发数据的方法。

    0 前言

    互联网在国内工业领域的应用方兴未艾,不少工业企业寄希望于用最新的互联网技术来为企业服务,提高企业的效率与市场竞争力。工业互联网(也叫企业信息化)覆盖了工业产品的整个循环的产业链。在目前的国内,越来越多的企业,尤其是工业企业,在企业研发端的信息化投入越来越重视,这几乎是伴随着自2008年经济危机之后,使很多企业警觉自身研发的重要性而同时产生的,这说明大家都在抓整条产业链条中最有价值的部分。然而,对待新兴实物的来袭,容易引起一波波的热情甚至鼓吹。如果企业自身没有准备好,仓促上阵,可能导致事倍功半的结果。工业信息化的建设是一项系统工程,它的建成不可能是朝夕之功,必须是要从摸透实际情况出发,整体规划,然后精准的分步实施,方能产生理想的效果。企业本身所在的行业有自己行业的特点与诉求,工业互联网自身也是一个行业,它也有自己的业态与特点。要实施好一个具体的信息化项目,必须要把握好两个领域的特点,融合好彼此的诉求,并建立持续的基础,才比较容易实现双赢的局面。

    1 研发数据的重要特性

    研发数据是产品数据的重要组成部分,它的完整性与正确性会影响一个新产品的全生命周期的质量与效率,把握住研发数据的主要特点,是实施研发数据管理的成功的关键前提。

    1.1 研发数据的源头性

    研发数据的源头性着重体现在它对下游工艺、生成制造、质量、甚至成本的重要影响,所以在整个产品的研发阶段,许多重要的评审,均需要工艺、制造、质量、成本的参与,为的从源头上控制减少下游的问题与影响。下游产生了问题,往往也容易往研发端追溯。

    1.2 研发数据的关联性

    研发过程从数据流上看主要体现不同阶段不同形态BOM的形成。从研发早期的EBOM,到中期的PBOM,再到后期的MBOM,BOM是整个研发数据流的核心。BOM的基本组成单位是物料,物料主要来源于设计数据,这就发生了物料与设计数据的关联,而设计数据基本的又分为3D数据与2D数据,这就发生3D与2D的关联,如此一环扣一环就形成设计BOM立体关联的数据。研发数据的这种特点决定给了后续数据的变化也必须是联动的,才能保证数据的准确定。

    1.3 研发数据的一致性

    研发数据的一致性最重要的体现在3D与2D数据的一致性。在当前的国内企业,绝大部分采用的任然是双设计数据源的产品开发模式,即用3D设计,根据3D出2D,2D用于指导工艺、生产、质量管理等。目前虽然已经出现了一些MBD(基于模型的定义)的产品开发方法应用的苗头,但是毕竟不是主流。双设计数据源的产品开发模式就必须要求所有的环节,3D与2D必须是一致的,否则会导致设计的意图不能完整而正确的传递至工艺、生产而产生无法估计的后果。

    2  PLM的典型特性

    PLM是产品生命周期管理系统(Product Lifecycle Managerment)。从实施、应用实践的角度看,它有三个重要的特性。把握它的这些重要特性,对我们落实研发数据管理工作有很大的帮助。

    2.1 PLM的平台性

    从目前来看,世界主流厂商的PLM都发展成了产品开发的软件平台。它本身是不能发挥作用的,必须依赖于良好的实施才能产生效果。平台的选型很重要,是基础的一步,决定最终落地效果的主要还是还是人的工作,取决于实施团队的整体业务能力。

    2.2 PLM与研发的强关联性

    PLM里的核心模块的很多基础规则的设计其实就是根据许许多多企业普遍的研发业务规律确定的,比如研发数据的源头性、关联性、一致性,在PLM的管理中均有实实在在的体验。虽然PLM的模块体系再发展变化,但是它核心的应用仍然体现在研发业务的管理,它在研发管理信息化上的地位是很难被替代的。

    2.3 PLM的集成性

    三是集成性,主要体现在输入的集成和输出的集成。输入的集成,主要指跟CAD和office的集成,主流的PLM均有提供较成熟的解决方案。输出的集成主要指跟ERP的集成,它的实现方式多种多样,目前较低成本,简易可行的方式开始通过二次开发,通过“中间表”来衔接研发平台和生产制造平台。

    3 研发数据管理方法

    3.1 实施规划

    PLM承载的是当前比较先进的企业管理思想,同时它也是一个多模块的产品体系,它的实施无法速成。要让它在一个企业的管理效率提升上发挥最大效益,应该遵循整体规划,逐步实施的策略。应用PLM来实施企业研发数据的管理要服从企业整体的PLM实施规划。

    对于企业,PLM一期的重点应该是平台导入和研发数据管理。打好基础,抓住当前重点,才能保证一期实施效果的落地。一个新平台的导入,必然涉及上线之后用户工作习惯的转变,这是一期项目区别与后续规划项目的重要瓶颈。为了磨合好这个瓶颈,第一期的实施范围最好不要太大,根据多年的项目实践,第一期的业务范围主要框在研发部分是比较好的选择。

    实施规划的另一个重点,是一期和二期的衔接时机。二期项目启动的最佳时机应该是一期项目的实施内容的应用成熟度得到充分验证之后,一般来说不能遗留基础原则性的问题,应由甲方项目团队组织进行综合评估。

责任编辑:张纯子
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