e-works数字化企业网  »  文章频道  »  产品创新数字化(PLM)  »  PDM/PLM

重庆变速器:PLM应用,数据管理是关键

2017/9/19    来源:互联网        
关键字:数据管理  
重庆变速器分公司以缩短产品研制时间、降低企业成本、提高产品质量为总体目标,引入先进的管理理念为前提,通过CAXA PLM系统,实现公司集设计、工艺、生产、试验及管理为一体的IT系统集成,同时根据企业战略规划、科研生产任务和信息化技术的发展需要对企业的业务流程进行调整,达到信息化建设与业务流程优化的同步与协调,巩固并深化项目成果。

    2、业务需求分析、确定功能需求

    CAXA实施人员就重庆变速器的系统运作范围以及各部门的详细需求进行调研,进行产品更改流程分析,了解图文档格式等,分析图文档彼此间的关系及流动方式,资料存取权限与验证,区分系统模块。

    在此基础上提供了基于CAXA协同管理平台的整体解决方案:

    6

    图1 系统结构和功能

    系统采用客户/服务器体系结构,服务器端包括三部分:系统平台、数据库服务、PDM服务。系统平台指支撑PDM软件运行的操作系统,采用Win2000以上 Server;数据库服务为支撑PDM系统的数据库系统,使用 Oracle数据库;企业要实施的PDM服务功能模块,包括文档管理、零部件管理、产品结构和配置管理、更改管理、权限管理、工艺数据等。客户端为应用人员访问系统的界面,不同权限的人员可以访问不同功能模块,录入或查询数据。

    同时,PDM系统以企业的文档、零部件、产品结构为管理中心,对他们实行严格的权限控制,实现更改管理、版本管理,并通过建立并维护这些对象之间的关系,保证所有数据信息的一致性,如下图所示:

    7

    图2 产品数据管理方式示意图

    3、搭建系统

    根据需求方案配置系统,开发必要的程序,构造系统的客户使用环境。下图为客户定制的规范化电子流程:

    8

    图3 电子流程(部分)

    这一阶段还对于客户关心的“保留以位置号同明细表进行对照生成所需明细表”、“与现有ERP系统集成”、“与电子图板集成”等需求进行了二次开发。

    9

    图4 按客户要求开发的报表工具

    10

    4、系统测试确认

    模拟未来日常操作,验证系统的合理性,确认将要发布的系统能够支持目标业务流程,并能够得到用户的接受和认可。同时检验二次开发内容是否达到客户要求。

    5、历史数据输入

    进行历史数据格式分析与转换,正确性检查,导入资料等基础工作。

    四、应用经验

    产品数据管理实施成功的关键不完全是软硬件的好坏,而是以人为核心的人员组织、教育培训、实施对象选择、实施管理等因素。

    人员:

    在产品数据管理实施中,人的作用是关键的,而关键人的作用更是关键中的关键。产品数据管理的实施涉及的人员有以下三种:

    (1)上级主管与中层管理人员

    企业信息化的建设常被称为“一把手工程”,表明了领导在其中的重要作用。在产品数据管理实施中,企业领导与各部门中层管理人员的参与与支持是产品数据管理实施成功的关键。

    (2)系统管理员和业务骨干

    系统管理员和业务骨干是产品数据管理实施成功的另一类关键人员。系统管理员是整个产品数据管理系统支持的核心人员,他负责整个产品数据管理系统的安装、维护、工作环境的配置、系统的正常运行、数据的备份等。

    (3)普通用户

    第三类人为日常工作中大量使用产品数据管理的普通用户,他们中间一些人由于对计算机技术与产品数据管理技术缺乏了解,有一种畏难情绪,在推广过程中会形成一种无形的阻力。所以对这些普通用户要认真培训,打消顾虑,支持产品数据管理的实施。

    培训

    产品数据管理作为一个企业级应用系统,每一个操作者对系统使用的方法都会产生相应的影响,因此针对不同的角色,在项目进行的不同阶段,进行有针对性的培训工作尤为重要。培训要采取循序渐进的方式进行,避免“消化不良”带来的负面效果。

    规范制订

    除了项目启动前期做好客户的引导工作外,还应在项目进行过程中协助客户制订与系统配套的规章制度,这样不仅可以对项目的顺利实施起到推动的作用,同时还会帮助企业解决一些管理中存在的制度问题。

    另外,部分用户经过培训仍达不到要求或者不断的有新员工加入,这时应该以客户实际工作环境为场景,为客户准备一套定制化的手册,从一个员工的角度描述客户实际使用PDM的过程。

    11

    图5 为重庆变速器定制的使用手册

责任编辑:张纯子
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并以尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐