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宁波宏一利用SIPM/PLM参数化BOM技术,实现产品开发平台化

2018/2/26    来源:互联网        
关键字:产品开发  平台化  
本文介绍了思普为宁波宏一实施SIPM/PLM,通过参数化BOM技术实现产品开发平台化的案例。

    项目背景

    宏一集团创建于1994年,座落在宁波慈溪观海卫工业园东区,北接上海,西靠杭州,东邻宁波。宏一集团辖下有宏一科技、宏一电子、宏一电器三家公司,其中宏一科技、宏一电子专业生产电源连接器、宏一电器专业生产厨房小家电,宏一集团现拥有员工3000余人,年产值10亿元以上,产品百分之百外销。

    历经近20年发展,宏一集团现已成为是亚洲最大的欧式电源连接器制造企业之一,中国民营企业500强,浙江省第一家无纸通关企业。先后被评为中国海关红名单、中国驰名商标等多项国家级殊荣。公司拥有90余项国家专利,通过了包括IS09001在内的多项国际权威认证。已拥有2800余张各类安全证书,在欧洲十多个国家注册商标,产品畅销欧美各国。

    企业本着:“公司把员工的事放在心上,员工把公司的事放在心上”的人本管理,致力于为员工提供良好的薪酬福利和广阔的个人发展空间,不拘一格用人才,我们欢迎您的加盟。凡被公司录用的办公室管理人员,均可以享受双休日,期待您加盟宏一公司!

    在SIPM/PLM实施前企业为了更好改善经营状况,以应对行业快速发展的需要,在信息化管理手段上上了ERP系统。ERP管理系统在宏一主要用于管理物料和生产计划,仅限于采购、财务与库房之间的局部交流。而作为对产品竞争力、产品质量有决定意义的工程技术部门却没有一套行之有效的管理方法。随着宏一的快速发展,产品种类和项目越来越多,如何优化设计数据和项目管理流程,如何使项目管理系统化和实现协同设计和制造,帮助决策者更加高效并充满自信地做出更加明智的决策,是宏一面临的首要问题。

    通过SIPM/PLM的实施建立和固化了项目流程,以项目管理为核心,帮助技术部门全面提升效率

    1)在实施过程中,宁波宏一PLM实施团队首先梳理了企业项目管理上所具有的各种特点,并以此建立起了各类型的项目管理模板,固化了企业全部的工程项目管理方式。

    2)项目经理和管理员可以对整个项目进行细致的项目资源规划,对项目成员分配任务并赋予相关人员任务权限和任务具体内容;

    3)项目管理者可以全面直观地看到多个项目的进展情况,全程跟踪开发过程,系统提供多种分析手段,让项目管理者即时了解各个任务的时间进度、工作输出等;

    4)参与项目的员工每天登陆SIPM/PLM时在任务看板获得提醒,哪些任务要马上处理,哪些任务超期了一目了然,不会遗忘重要的项目工作,并且这些任务的处理情况在系统清晰记录,可作为项目奖惩的依据。

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    图1 项目看板

    利用SIPM/PLM参数化BOM实现快速订单设计

    针对宏一的特殊需求,利用SIPM/PLM参数化BOM技术,思普软件对宏一的产品经过分析,对SIPM/PLM的参数化进行了适应性调整,使宏一产品能进行完整的设计意图描述,形成参数化模板BOM,思普软件成熟的参数化BOM功能,可以从根本上解决宏一的参数化订单设计问题,使得订单开发的效率实现效率的提升,同时数据保证正确、一致,直接用于企业的生产。

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    图2 标准产品参数化BOM

    快速利用标准产品参数化BOM进行订单设计

    完成标准产品参数化BOM模板后,订单产品的开发直接利用SIPM/PLM参数化设计功能进行快速设计。

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    图3 订单产品订单参数输入

责任编辑:张纯子
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