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产品数据管理与项目管理集成研究

2019/7/29    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:产品数据管理  项目管理集成  
产品数据管理与项目管理的集成研究,实现了项目管理中产品研发任务的分解,协同和产品数据管理中对象按照项目计划、组织,控制的管理方式。从而达到了项目与产品的协同管理,推动了产品的全生命周期管理,提高了产品研发管理能力。

1 引言

    产品数据管理(Product Data Management,即PDM)是管理所有与产品相关信息和过程的技术。它的目标是,利用一个集成的信息系统来产生进行产品开发设计和产品制造所需要的完整的设计资料,并且对产品的整个形成过程进行控制并对在该过程中形成的或需要处理的数据和文档进行管理。

    产品数据管理的使用,使企业实现了以产品为中心,并且通过计算机网络和数据库技术,把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来,统一管理,使产品数据在其生命周期内保持一致、最新和安全,为工程技术人员提供一个协同工作的环境,从而缩短产品研发周期、降低成本、提高质量,为企业赢得竞争优势。

    具体来说,与产品相关的所有信息,即描述产品由设计到制造不同生命周期中有关产品的信息,如零部件信息、设计图纸、技术文件、软件、审批信息、技术状态信息等都将纳入产品数据的管理范畴。产品数据管理在制造业的应用范围非常广阔。

    项目管理作为管理学的一种基本职能,通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理过程具体包含了项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目结束这五大业务过程。而项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望,而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中。

2 项目管理的主要内容

    项目管理的使用用例可具体分为:项目初始化、制订/发布一级计划任务、制订/发布部门计划任务、执行计划任务、提报/解决项目问题、监控项目一级计划、调整项目一级计划、监控部门工作计划、调整部门工作计划、结束项目、暂停/重启项目。如图1所示:

项目管理不意图

图1 项目管理不意图

    项目管理系统包括项目工作区视图和任务视图两大类工作视图。计划主管在项目工作区视图中创建项目、制订发布项目计划,对各个任务节点进行wBS分解,从而生成整棵项目树。

    针对每一个任务节点计划主管选择指派者并下发任务,任务承担者在任务视图中查看接收自己的任务,根据科研项目的实际情况,选择自己独立承担完成任务或者进一步分解创建分任务请其他部门协助完成方式,从而完成任务的层层分解以及权限的授权分派机制。

    任务承担者完成后向任务责任方汇报任务,任务责任方针对任务完成情况进行审批确认操作。通过把研发项目纳入项目管理系统进行管理,可以显著提高项目的科学管理水平,把握控制项目的进度管理,提高研发人员的工作效率。

3 产品数据管理的主要内容

    产品数据管理主要以产品结构化信息树的模式来组织大部分的产品数据对象。产品数据对象按照产品模型定义分为:装配件、零件、软件、元器件、标准件和消辅材料六种。各种技术文档、设计图纸用来描述产品对象,与产品数据对象建立各种描述关系。文档包含有研发图文档、项目管理类文档、技术状态文档、更改类文档、以及各种申请单和记录单对象。产品结构化信息树以产品结构树为基础,通过在产品结构树的各节点上链接与节点零部件相关的设计资料,形成产品的全局信息模型。如图2所示:

产品数据管理示意图

图2 产品数据管理示意图

    产品数据管理系统利用集成信息系统产生的产品研发和设计的一系列产品对象,并且根据以上产品结构化信息树的组织模式,通过对产品对象的属性定义、版本控制、变更管理、审批归档操作,从而达到产品形成过程中数据和文档的管理控制过程。

4 项目管理与产品数据管理的实现方案

    制造业企业从项目立项开始,一直到项目结束,整个项目的执行过程也伴随着产品的交付过程,因此将项目管理与产品数据管理进行集成从用户需求上讲,可以满足企业的实际需求。系统的集成包括的功能有用户的集成,项目计划的集成,项目管理文档的集成,产品交付物的集成。集成需要实现以下具体的功能。

    ①用户的集成需要实现用户在项目管理和产品数据管理两个系统之间的单点登录功能,用户登录其中一个系统后,可以通过基于SunOne的单点登录技术(SSO)对用户进行智能身份认证,从而实现系统的无缝集成。

    ②项目计划员在项目管理中建立项目工作区之后,系统可以自动映射该项目工作区到产品数据管理中项目计划对象,通过产品数据管理中对项目计划对象的管理,可以进行项目计划的讨论、下发、调整等一系列操作。确保了项目管理和产品数据管理中产品与项目的紧密关联。

    ③产品数据管理中项目管理文档包含的对象有项目问题报告、分任务申请单、任务新增调整申请单、计划任务讨论记录单等。此处通过链接关系将项目问题报告中的对象与项目管理中的任务节点建立链接关系。通过在产品数据管理中对项目管理文档的审批,项目计划员可以在项目管理中对计划进行调整、下发。

    ④产品数据管理中的交付物包括零部件、图文档、记录单等对象。项目计划任务承担者针对下发任务,通过关联产品交付物的方式到任务节点。项目计划员在项目管理中打开任务节点,查看产品交付物,以此确定该任务计划是否完成。

    具体实现集成技术方案如下:

    ①项目管理和产品数据管理两个系统,每个对象(项目、任务、零部件、图文档、记录单等在系统中都是对象)都有一个唯一标识,在项目管理系统中存储在TCOID列,在产品数据管理系统中存储在OBID列。

    ②项目管理系统创建链接表objectlinktable,用来描述本系统对象与其它应用系统对象的链接关系,主要列如下:

    TCOID:对象唯一标识

    PROJECTOID:项目唯一标识

    REFERREROID:本系统对象标识(项目或任务,自动识别)

    EXTAPPGUID:外部应用系统标识,可以与多个应用系统的对象链接

    EXTOBJID:外部应用系统对象标识(含对象类型和对象标识)

    ③产品数据管理系统建对象表wlfgenp和链接表wlflink,W1f:genp表,将其它应用系统一个对象定义为本系统一个对象,主要列如下:

    OBID:对象唯一标识

    FOREIGNAPPGUID:外部应用系统标识,可以与多个应用系统的对象链接

    FOREIGNOBJuRI:外部应用系统对象标识(存储格式:项目/项目或项目/任务)

    Wlflink表,描述本系统对象与Wlfgenp对象的链接关系,主要列如下:

    OBID:对象唯一标识

    CLASSl:本系统对象类型(零部件、图文档等)

    CLASS2:Wlfgenp

    LEFT:CLASSl类型对象唯一标识

    RIGHT:Wlfgenp对象唯一标识

    通过上述链接表和对象表,实现了项目计划、任务与项目管理文档、产品交付物的集成。使用户可以在项目管理系统中,打开任务节点,通过链接查看项目管理文档和产品交付物;也可以在产品数据管理系统中,打开项目管理文档或产品交付物,通过链接查看属于的项目及任务节点。

    产品数据管理与项目管理集成的实现方案如图3所示:

产品数据管理项目管理集成的实现方案

图3 产品数据管理项目管理集成的实现方案

5 结束语

    借助于项目管理的工程管理方式,制造业企业在产品数据管理过程中可以更科学,更加清晰的完成产品数据的管理工作。通过项目管理与产品数据管理的集成工作,大大提高了项目主管,设计人员,工艺人员,以及各个流程审批人员的工作效率,从而提升企业各个部门之间的协同生产能力。

责任编辑:程玥
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