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宁夏中卫大河机床PDM/CAPP项目实施案例分析

2006/12/1    来源:e-works    作者:景兆才  毛激升      
关键字:PDM/CAPP案例 实施 机床行业   
宁夏中卫大河机床通过PDM系统工程的实施,形成了企业级信息化的支撑体系和应用环境,达到了提高设计效率、缩短设计周期、降低设计成本的目的。本文章为机床行业实施PDM系统的典型案例。

    一、互信互利,共建战略合作关系

    宁夏中卫大河机床有限责任公司位于宁夏中卫市鼓楼西街152号,属于全国机床工具行业骨干企业之一,是设计制造国内外先进水平的珩磨机床、立式钻床、数控机床、组合和专用机床的国家大型二类企业。
    随着市场需求的不断变化,以及我国在加入WTO和世界市场日益一体化的大环境下,工厂面对的竞争形势也越来越严峻,产品的高质量和快速的交货期已成为企业在市场竞争中能否取胜的至关重要的条件。面对市场的挑战,大河公司领导层深刻认识到必须依靠信息技术改造传统企业,用先进的制造模式和现代化的管理方法将企业经营活动中销售、设计、管理、制造各个环节统一考虑,在信息共享基础上实现功能集成,并按精良生产思想简化经营过程,以并行工程运作方式充分发挥信息技术带来的效益,创造一个快速响应市场的现代企业运行机制。
    为此2005年4月开始,2004年由中卫大河公司董事长、总工程师分别带队,组成的大河信息化项目考察组进行实际应用考察。在调研的基础上选定国内在制造业信息化拥有雄厚研发与实施实力的艾克斯特工业自动化技术有限公司(以下简称艾克斯特公司),建立信息化长期战略伙伴关系,共同建设中卫大河机床信息化项目。PDM/CAPP项目为中卫大河公司信息化一期工程。

    二、科学规划,严密组织实施结硕果

    合同于2005年3月中旬签订之后,艾克斯特公司抽调精兵强将,由完成沈阳中捷机床PDM项目的实施经理以及其他2名经验丰富的实施工程师组建形成大河PDM/CAPP项目现场实施组;大河公司同样任命对企业内部业务非常熟悉的信息办主任、研究所所长为项目经理,选拔了一批熟悉研发技术业务的骨干、系统管理员等组成企业PDM实施组。同时大河公司总经理、总工程师、艾克斯特公司常务副总裁形成项目领导小组,负责协调资源、对一些重要问题进行决策。这样双方公司都投入最优势资源共同建设中卫大河PDM/CAPP产品数据管理平台,期望形成合力,以高效、高质的实施工作完成双方高层约定的目标:9月份系统全面上线;
    实施历程也验证了,双方项目组的密切协作成为项目最终成功的最重要因素:
    4月份,双方项目组在前期售前调研基础上继续深化讨论,对总体实施方案反复论证;在讨论过程中既吸收了其他机床行业实施PDM成功的经验,同时又考虑了中卫大河机床自身的技术管理特点,做到方案的先进、适用;按照总体方案,实施工作分为以下三个阶段:

    实施工作基本按照总体规划的阶段和时间要求进行,6月底完成第一阶段验收,9月达到总体验收准备,11月末通过宁夏自治区科技厅验收。在总体验收时,已成功为企业建立起一个强有力的内部技术支撑体系,形成一个统一有效的产品数据平台和数据利用环境,有效地提高产品数据的集成管理和共享水平,提高产品设计过程中的项目组织管理水平。并保证产品技术文件和数据的完整和统一,可为管理决策者、设计人员、车间工艺人员及其它人员提供相关产品及配置的最新资料和方便灵活的全面查询手段;真正减轻设计人员在工作过程中管理技术文件的劳动强度、提高设计工作效率,为企业经营战略由成本、质量向快速响应市场转变创造条件。
    到11月末接受自治区科技厅验收时,有几组数据引起了与会专家的格外注意:


系统已经成为企业必不可少的产品管理平台


系统的实施带给研发工作效率的提升

    一些细心的专家发现,初步验收文档中提出的遗留问题已经得到解决,出现在正式验收文档中的是实施组归纳的新的完善性需求,这充分说明了双方实施组的高效工作;
    在验收会上,与会专家均肯定了本项目在短期内实施所取得的显著应用成效,并对本项目组企业方、软件方联合组成的项目组所表现出的高水平实施水准表示高度的赞许。
    本项目的实施成功,极大增强了企业实施类似信息化项目的信心,为实施后续ERP等项目奠定了基础。

责任编辑:杜玮
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