e-works数字化企业网  »  文章频道  »  产品创新数字化(PLM)  »  PDM/PLM

服装行业PLM解决方案巡礼

2014/3/12    来源:e-works    作者:e-works  王阳      
关键字:服装行业  PLM解决方案  
服装信息化逐渐普及的今天,企业对信息技术的需求也变得越来越多,继ERP、BI之后,PLM正在引起服装行业的悄然关注。服装产品的计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售,到试销、推销、倾销,整个产品生命周期中,都需要一套行之有效的系统将整个过程管理起来,这催生了产品生命周期管理(Product Life Management)在服装行业的应用。

    服装信息化逐渐普及的今天,企业对信息技术的需求也变得越来越多,继ERP、BI之后,PLM正在引起服装行业的悄然关注。服装产品的计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售,到试销、推销、倾销,整个产品生命周期中,都需要一套行之有效的系统将整个过程管理起来,这催生了产品生命周期管理(Product Life Management)在服装行业的应用。服装产品生命周期可以分为产品开发生命周期和整个产品的生命周期,从概念计划到面辅料的采购、准备、打样、设计、生产、最后到门店,主要是商品的生命周期,整个产品的生命周期就是从开发一直到最后穿到消费者身上。

信息化对于服装行业的重要性

    谈到服装行业的信息化,首先回顾一下整个服装行业的发展情况。近两年,中国的服装行业的日子并不好过,外有欧债危机,国际市场整体疲软;内有紧缩,国内经济增长放缓,人力成本激增。有相当一部分服装企业在这种内外夹击下,生存状况一度陷入困境。以往行业蓬勃发展所仰仗的劳动力、原料、加工等传统优势的快速减弱和流失,致使大部分纯服装加工企业陷入低利润运营的状态。

    事实上,中国拥有非常完备的服装纺织供应链,从上游到下游,从一粒小小的纽扣到庞大的经销商,在这条产业链上的每个环节都是影响服装最终成品的因素。不管是原材料料企业还是代理商,往往都有自己利益的考量,致使相互间信息的不对称,导致无法追求整体利益的最大化。随着全球一体化经济的发展和国际分工的不断细化,未来纺织服装行业在供应链上的竞争会更为突出。中国服装企业急需通过对各种优势资源的有力整合,完善自身供应链的构建,据悉,这能帮助企业获得5%以上的利润增长空间。

    在当前的经济环境下,服装行业面临着前所未有的挑战。主要表现在以下几个方面:

    首先,服装行业首先要解决的是效率问题,目前,很多服装行业的信息,诸如产品规格、文档信息都是用传真和E-mail进行沟通的,造成时间延误,效率非常低下。

    另外,在服装行业有一个“快速时尚”的概念。比如ZARA,它的产品不仅仅只分一年四季,可能ZARA的一个产品要有12到20个品种的更新速度,这对缩短产品的生产周期提出了很高的要求。在很多服装行业,甚至有一个叫做“缩短产品周期经理”这样一个职位,从这个角度可见PLM对于服装行业的重要性。

    第三,异地协同设计的问题。譬如有的服装厂商的设计者是在纽约、米兰,但是它们另外一个生产团队在中国、越南或者东欧,那么他们之间如何进行协同才能保证设计信息顺利的交互,这也对服装行业提出了一个挑战。

    第四,对于服装行业来说,要让采购的步骤尽可能早的纳入设计计划中,而不是等到设计好了再去找原料。

    第五,就是基于各地的劳动力成本和材料质量的问题,所以的生产和设计厂商不可能在同一个地区,那么他们必须选择尽可能少的成本和尽可能好的质量。

    最后,就是新的环保法规的出台,促使服装行业必须采取更加环保的原材料。现在已经出现了一些专门生产环保材料的企业,这也要求服装行业应用合理的解决方案,才能有效控制原材料的成本。

    当然,随着经济全球化的加速,越来越多的服装行业意识到信息化对企业发展的重要性。ARM的一份分析报告显示,有40%服装行业的厂商计划在12到24个月之内实施信息系统,因为这样可以降低整个设计、制造、生产成本,然后加快上市的速度。

    在服装行业,“机遇与挑战并存”。虽然大环境充满了危机与风险,但这也恰恰是企业优化内涵和产业转型升级的机会。过去,企业主要利润来源于低成本,对管理和经营重视不够。而实际上,最优秀的企业往往具备先进的企业管理和运营体系,它们才是企业持续赢利的深层原因。越来越多的企业也已经认同这个观点,开始推动管理模式创新,向管理要效率,向经营要效益,致力于产业结构的优化升级。

    如此现状让很多服装企业很早就涉足ERP、SCM等信息化系统,但选择一个合适的信息系统很重要。并不是有名的大公司,昂贵的价格就一定是好的,合适才是最重要的。首先要评估自己企业的规模、现有信息化管理水平,存在的问题,希望通过此次的信息化达到怎样的目的,然后是软件公司的实力,包括它在专业领域的技术能力、经验、服务,以及客户群体。

    越来越多的服装企业意识到信息化的重要性,但真正让信息系统发挥更大的效益,还有一段路要走。信息系统建设大多是从业务角度出发,但往往业务角度和管理角度对信息系统有不同理解和感受。现在很多系统是针对独立的业务流程而建立起来的,在单个业务范围内能够覆盖到流程的所有环节,是一个完整的闭环。但是,跳出服装行业具体的业务从管理角度来看,大部分的工作任务不会仅仅局限在哪一个单独的业务流程内,而当一个流程跨越了不同部门,就要跟另外一个系统打交道,这样就让一个在管理层面上完整、独立的任务,被不同的业务流程、业务部门和信息系统给割裂了,不再是一个完整的闭环。而且有可能每个独立的业务系统又会有重叠的部分,这就让操作人员感觉非常繁琐,不仅没有提高工作效率反而降低了工作质量,得不偿失。

    所以服装企业应该建立一个连贯的信息系统,把各业务窜在一条IT链上,这样信息系统才能将业务逻辑工作条件等固化下来,形成一定的流程。然后由系统自动完成一些业务操作,以此降低手工操作的出错率,减轻人工核对的工作量,让企业腾出时间与人手来专注更重要的工作,让信息化真正给企业带来管理上的创新。

责任编辑:程玥
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐