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Motorola采用Open PLM的案例探讨

2014/5/12    来源:互联网    作者:Pong Lin      
关键字:Open PLM  PLM  Motorola  
为了一探Motorola成功的企业改革模式,笔者在2007年春季前往Motorola研究创新学院 (Motorola University),参加一场由Aras所主办的技术研讨会,带回值得台湾企业学习的观念与作法,并分享影响Motorola如何运用技术创新理念,导入信息系统Aras Open PLM的成功经验与作法。

    随着全球化的趋势,厂商已面临全球化的市场竞争、全球化的制造分工、产品由少样多量转变为少量多样的商业模式,并带动全球产业环境进入时空差距缩短、快速变化的激烈竞争时代。在此竞争模式剧变的冲击下,企业经理人必须致力提高企业的经营效益,并以有效Cost down方式,以面对全球化竞争所带来的低毛利化的困境。

    创立于1928年以「技术创新」为核心经营理念的国际大厂Motorola,在此全球化激烈竞争的洪流中,仍不可幸免地,必需面临一级大厂如Nokia、Samsung在全球市场的挑战。在此竞争态势中,Motorola每年必须达成15~20%的业务成长率,才能持续维持市场占有率。

    为了一探Motorola成功的企业改革模式,笔者在2007年春季前往Motorola研究创新学院 (Motorola University),参加一场由Aras所主办的技术研讨会,带回值得台湾企业学习的观念与作法,并分享影响Motorola如何运用技术创新理念,导入信息系统Aras Open PLM的成功经验与作法。

企业挑战 - 持续性业务高成长

    Motorola的项目负责人表示,在全球化竞争的态势下,Motorola意识到当今的产品需求型态已趋向少量多样化(High mix,low volume)的项目开发,在此趋势的推动之下,目前的企业已面临几个很重要的瓶颈:

    ●越来越多的产品项目,越难整合相关资源(As we get larger,harder to coordinate projects and resources)

    ●提升作业效率及兼顾作业标准化(Increasing inefficiencies and need to standardize)

    ●数据实时性更新问题(Visibility problem,out-dated information–electronic project updates occur monthly)

    ●如何在有限的资源上,迎接新的业务(Must understand capacity to bid effectively for new business)

    因此以具备开放性、弹性与适用性的系统,进行信息平台建置计划,并以企业的需求去打造专属的信息系统平台,不再受限于软件系统的功能限制,去改变企业的需求与作业流程,当然必须考虑:信息系统整体的长期持有总成本、建置时间与风险,以因应企业不断成长的业务。

计划目标

    Motorola项目负责人强调:企业流程标准化必须与信息系统作有效的配合,并且点出使用开放式的信息平台,内部信息人员对该软件较有掌控能力,使推行标准化作业流程的工作容易上线实施,让使用者能感受到最佳的时效性与效果;并进而提升实质营运作业效率,他们强调的原则是Simple to deploy、Simple to use and Simple to modify,并表示:「过往的项目太过受限于软件本身的限制,往往导致实施结果与预期大不相同(It always went different way);且因受限于软件之诸多限制,而妥协或放弃公司原先设定之目标与准则,致使成果不易彰显,对企业而言,损失的不只是显性的购置成本,损失更大的是潜在的机会成本与失败风险。然而在软件技术大幅提升下,如Aras Open PLM问市,使企业建置信息系统具有更大的弹性,以符合企业原有之目标与理念,此乃Motorola经过多方评估后,决定采用Aras Innovator的产品作为作业平台的原因。

    Motorola选用系统的几项要点如下:

    ●必须与企业其它系统整合(Seamless integration with other information systems)

    ●可获得项目各种信息包含产出文件、人力资源、成本及物料等(Ability to see all relevant information,deliverables,staff,costs,materials)

    ●容易进行跨项目信息整合(Easily roll up to levels higher than single project)

    ●减少数据收集时间以快速建立绩效指标(Reduce the time spent collecting data and generating metrics)

    ●着重在决策使用之绩效信息与指针的分析上(Focus on the analysis of data and metrics for timely business Decisions)

    Motorola目前执行的计划是采用Aras Innovator的产品作为作业平台,建立一套营运作业的信息中心(Central Hub for Business):

    ●建置一套标准化与质量改良基准的核心系统平台(Create a framework for standardization,basis for quality improvements)

    ●管理核心的开发作业程序、项目、成本及预算、产品(Manage core business processes,projects,costs / budgets,products)

    ●着重在作业程序上,而非软件本身的导入问题上(Focus on our business processes,not the software implementation)

    ●阶段性导入,非一次性导入模式(Phased implementation over time – don’t try to do too much all at once)

    ●系统主动将作业数据抛至使用者端并整合至其平常工作项目中(Bring data to the user’s desktop and integrated into their daily activities)

责任编辑:程玥
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