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2014产品创新数字化征文:PLM在企业中的应用

2014/11/29    来源:e-works    作者:王利利      
关键字:PLM  PLM实施  
本文以比亚迪精密制造有限公司的PLM项目实施为案例进行阐述,分享给大家,以供借鉴。

0 前言

    随着企业竞争的加剧,缩短产品开发时间、降低生产成本已经成为所有企业所面临的挑战,电子及高科技行业在产品研发上所面临的挑战、压力莫大于其他产业。电子和高科技公司如今不仅要以光速驱动运营,同时更得在不断扩充的全球供应链下管理大量产品信息,厂商必须在短短数周、而不再是长达数月的时间内就让新的产品上市,而且使误差幅度降至最低。调降价格的压力、新的环保法规需求,再加上对于外包的日渐依赖,使得每一个产品研发流程阶段都面临了更多的风险。完整的产品研发系统所提供的跨领域协同合作功能,在整个产品生命周期中实时地整合工程师、供货商、制造合作伙伴和客户,让企业能够以最有效的方式,更快速地带来创新、更有效率地管理产品,并将风险降至最低。

    PTC的电子及高科技业产品开发体系可以帮助企业克服包括上述问题在内的诸多挑战。本文以比亚迪精密制造有限公司的PLM项目实施为案例进行阐述,分享给大家我们的经验。

1 公司介绍

    比亚迪精密制造有限公司第三事业部(以下简称三部)成立于2002年12月,以各类IT终端设备结构件的研发、设计、制造为主,主要担任着精密机构件、输入模组、金属模组、精密模具等业务。以客户品质标准为根本导向,贯彻“质量第一,顾客至上”的服务宗旨,坚持“质量为本、信誉为魂、追求卓著”的企业精神,锐意开拓创新。于2003年通过ISO9001质量管理体系及ISO14001环境体系。我们的客户服务点遍布美国、匈牙利、墨西哥、印度、韩国、中国北京、上海、深圳、惠州、珠海等地区。

2 PLM系统在企业中的应用

    企业信息化,特别是制造业企业信息化,包括ERP、SCM、CRM和PLM系统。这四种信息系统的有机结合,构成了企业信息化的重要组成部分但只有PLM系统才能完全支持在整个数字化产品价值链中构思、评估、开发、管理和支持产品。PLM把企业中多个未连通的产品信息孤岛集成为一个数字记录系统。有了PLM系统,ERP、CRM和SCM系统才终于有了它们一直需要的东西——一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源。

    尽管PLM在制造业正成为热点,但其在实施过程中也存在一定的问题。某权威机构针对全球356家企业在导入电子商务瓶颈研究的调查资料中发现,有超过一半以上的企业普遍认为,目前市场上所提供的解决方案过于复杂,因此无法以明晰的方式使企业顺利导入PLM;此外,企业内部流程部分太过分散,也使导入不易成功;当然成本也是企业在导入PLM的主要考虑因素之一,有三成多的企业认为协同商务的成本太高,使企业多引入协同商务犹豫不决。

    PLM系统实施初期,在外部业务顾问的协助下针对三部当时的业务流程成熟度进行了调查和分析。根据调查的结果,当时的业务现状大部分现象与流程成熟度中的Level 1匹配,少部分现象与Level 2匹配。因此可以定性的得到业务流程成熟度在Level 1与Level 2之间。Level越高,表示企业流程越成熟。

    Windchill具有的核心模块或功能能够为我们带来:项目管理、文档管理、变更管理、产品结构与配置管理、零部件分类管理、工作流及生命周期管理的优化。通过这些模块的实施,PLM 首先能建立一个产品全生命周期内的产品知识库,有效地帮助产品开发人员和管理人员快速地寻找信息、检索信息,相关人员不必知道要从车间到办公室寻找发布的设计或其他信息,只要经过授权就能在PLM系统中得到这些信息或数据,这样可以使相关人员将更多的精力放在创造价值的活动上(据统计,设计人员在查找信息和处理信息上要花费30 %-70 %的时间在获取信息上,信息来源于PTC官方发布) ,加速产品开发的进行。其次,PLM的实施将提高设计与制造信息的准确性和一致性,产品信息的不一致已成为令企业头疼的业务问题,PDM 系统的版本管理能使所有参加项目的人员采用同一数据工作,而且是最新的数据,这样就能避免设计上的重复和不一致,版本管理还能保证产品开发具有很强的可追溯性。

责任编辑:程玥
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