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用友PDM电子行业解决方案

2015/1/14    来源:互联网        
关键字:电子行业解决方案  用友PDM  
由于电子产品高新技术的不断涌现,电子产品产品生命周期正在进一步缩短,电子产品的更新换代越来越快。为了适应新的市场需求,大多数企业越来越重视产品研发,期望通过PLM技术构建创新型产品研发平台,缩短产品上市时间,提升产品质量和效率,进一步促进企业整体运营的效率。

1 行业综述

    1.1 中国电子产品行业面临的挑战

    电子电器行业包括了元器件制造和封装、元器件装配到最终产品装配,是当今全球经济中最大、发展最迅速、最具活力和最复杂的行业之一。由于电子产品高新技术的不断涌现,电子产品产品生命周期正在进一步缩短,电子产品的更新换代越来越快。为了适应新的市场需求,大多数企业越来越重视产品研发,期望通过PLM技术构建创新型产品研发平台,缩短产品上市时间,提升产品质量和效率,进一步促进企业整体运营的效率。

    1.2 行业技术管理特点

    (1)产品元器件品种多、型号复杂,产品派生情况、零部件升级换代引起的替代情况非常多,给产品结构信息管理带来了巨大的挑战。

    (2)为了快速推出新产品以获得市场竞争优势,越来越多的电子及高科技公司采用集成产品开发(IPD)模式,通过整合跨部门的产品开发团队,结构化研发业务流程,帮助企业有效地进行产品开发,缩短产品上市时间,提高产品利润。

    (3)多专业协同设计。电子产品设计由电路、软件、结构三部分构成,单独一个人无法承担所有工作,需要不同专业的设计人员参与,并且包括与元件采购、PCB板、机壳加工等负责人员协作,才能完成设计任务。因此彼此间的信息共享、协同工作非常重要。

    (4)器件库的管理。开展电子产品设计的时候,设计人员要根据业务需求选择所需要的元器件,就需要接触到范围大的元器件库,而企业在设计、生产中为限制产品制造成本会设定有效的元器件库供设计人员使用。因此管理好器件库,既保证设计人员的正常业务要求,同时能够满足企业合理的管理需求,对于电子产品制造而言非常重要。

    (5)EDA软件。电子产品行业通常应用EDA软件进行电路设计。EDA设计图中包含了完整的设计过程信息。在设计图纸中电子元器件的种类和数量都非常多,对于电子元器件,既包括基本属性也包括位置、封装信息等。,在集成EDA软件时,既要考虑与PDM/ERP系统实现统一元器件库的问题,同时也要支持从设计图纸中自动提取信息产生BOM。

    (6)软件管理。软件的版本管理以及问题追踪是电子行业的一大特色。对软件代码进行安全管理,对软件的正确的版本进行管理,不同版本在不同软件中的应用管理,同时也需要对软件的问题跟踪进行管理。

    1.3 技术信息化业务需求

    (1)统一设计源头,建立标准元器件库

    通过PDM系统,建立统一的元器件库是电子产品行业突出的业务需求。样品库的建立,与开发相关的所有人员都可以根据自己掌握的信息添加市场上出现的新型元器件,供设计人员查阅。设计人员如需使用样品库的元器件,需要通过规范的申请、审批流程,将样品库的元器件加入正式库。在设计过程中设计人员只能选择正式库的元器件进行设计,所使用的元器件库统一在PDM中管理,其编码、名称、规格、牌号等信息与ERP库保持一致,实现统一的设计源头。

元器件库

图1 元器件库

    (2)统一的产品数据管理

    企业随着时间的积累,产生大量、独立格式的电子文件,这些电子文件大多在设计人员的个人计算机上保管,存在图档管理不安全、图纸不唯一、缺乏版本管理、无法实现快速共享、设计重用等问题,无形中降低了工作效率。从企业范围的知识管理角度,迫切需要一个统一的产品信息管理平台,能够以电子产品为主线,把电子产品相关的信息如BOM、电路设计图纸、结构设计图纸、各类申请单、检验单、阶段报告、工艺文件、评审报告等各类文件有序的管理起来,并在企业范围内实现产品信息的安全共享,使销售、设计、工艺、采购、计划、制造、售后各环节的人员都可以通过系统保存并获取所需要的产品数据与文件,提高产品知识在全企业的利用率,使系统成为企业级宝贵的产品知识库。

产品数据管理

图2 产品数据管理

    (3)高效的项目管理,缩短产品上市周期

    电子行业涉及机械结构、电子电路、软件等跨专业、跨部门的同步开发特点,这结定了电子行业研发管理的难度和协同开发要求。IPD(集成产品开发)作为先进的产品开发理念,在电子行业得到广泛的应用。IPD强调在电子产品的设计过程中,需要建立跨部门的产品研发团队,并且对产品开发流程进行结构化的梳理与优化,通过协同设计实现有效的沟通、协调,达到尽快将产品推向市场的目的。而实际工作中,企业管理项目的能力有限,项目的监控完全由人工实现,沟通方式有赖于电话、会议和报告,没有先进的手段对项目的进度、技术状态、交付信息等进行汇总和显示,无法实时的直观的了解项目进度、项目交付,导致进度拖期。因此电子产品企业迫切要求在IPD先进理念的基础上,建立以项目管理为主线的PDM技术平台,使项目管理者可以合理地制定项目计划、分解项目任务、监控项目进度和质量、协调和分配相关资源:而承担项目任务的具体人员可以根据分配的任务快速、方便地执行任务,与其它项目参与者协同工作,形成高效、协同的项目管理平台。

项目管理

图3 项目管理

    (4)积累产品设计知识,提高设计质量

    电子产品设计过程中要做多个环节的试验、测试,一些产品设计上的问题在这些环节中发现,并在设计过程中得到修改。同时在小批量试制和量产阶段也会有设计问题被发现,由生产环节人员提出并得到修改。这些设计问题在以往被记录在各类纸介质的测试报告上。项目完成后,这些信息也就归档到各类文档中很难被后来的设计人员所查阅。如何管理这些散落在业务流程中的问题或者知识,使之能够被设计人员方便查阅,随时借鉴,对于电子产品行业提升设计质量、快速培养高质量的设计人才非常重要。

责任编辑:程玥
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