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重卡企业BOM面临的问题与解决方案分析

2016/7/8    来源:互联网    作者:王文卿  张鹏  戴拥军      
关键字:重卡企业  产品设计  BOM管理  
很多大中型企业往往由多个子公司通过产权关系和生产经营的多种方式组成集团企业,企业成员地理分布广泛,生产的产品结构复杂,品种繁多,对资源管理、效率提升及企业各个成员之间协同工作具有较高的要求,这也为BOM的管理提出了更高的要求。

1 引言

    BOM全称Bill Of Material,即物料清单,也就是通常所说的产品结构表或产品结构树,详细记录了一个整车项目所用到的全部下级材料及总成零部件的相关属性,即母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性。

    BOM是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期,编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流、追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件,这些工作涉及企业的设计、销售、计划、生产、供应、成本、工艺等部门。因此,也有这种说法,BOM不仅是一种技术文件,还是一种管理文件,是联系与沟通各部门的纽带,企业各个部门都要用到BOM表,对它的准确性要求非常高,增加了BOM管理的难度。

    很多大中型企业往往由多个子公司通过产权关系和生产经营的多种方式组成集团企业,企业成员地理分布广泛,生产的产品结构复杂,品种繁多,对资源管理、效率提升及企业各个成员之间协同工作具有较高的要求,这也为BOM的管理提出了更高的要求。

2 重卡企业BOM面临的问题

    一些已经发展了几十年的重卡生产企业已经逐步建立了自己的PDMERP系统,或是通过引进企业管理软件,或是自主开发符合企业自身的管理软件,但由于这些都是在已有软件的基础上完成的,不可避免地存在着大量数据传递与衔接问题。很多企业通过与设计BOM数据建立软件接口,添加相应的数据信息生成制造信息、销售服务等信息,完成数据向下游系统的延伸。这种使用数据接口的做法简单,易于实现,应用广泛,但随着业务的深化,产品产量增加,规模体系扩大,这些重卡企业又面临着新的挑战和问题,具体如下。

    ①重卡企业的加工深度深,涉及零部件品种多,工艺复杂,生产的车型品种复杂,随着产品种类与产量大幅提高,物料与零部件的数量、种类也在成倍增加。日趋激烈的市场竞争要求企业的研发与制造在时间、质量和成本上不断提升,对BOM的设计、生产、服务和管理提出了更为严格的要求。

    ②随着企业的兼并收购,不断有其他的产品研发、生产体系以及产品型号加入,如何有效整合这些资源,成为企业急需解决的问题。

    ③企业的BOM体系已经发展应用了几十年,不断的修补维护而问题却随着业务的发展越来越多,如何完善或建立一个可支持业务持续发展的BOM管理体系是企业发展必须考虑的问题。

    ④产品研发部门集中统管企业的产品设计,生产管理按专业分工的车型平台划分到各单位,有分工又有交叉,既要保证各单位只能查阅专业分工范围内的数据,又要满足专业分工的灵活调整带来的数据权限调整,如何满足数据的灵活性和安全性,达到合理有效的管理是企业必须解决的问题。

    ⑤BOM数据在企业设计、生产、销售服务等各部门使用,各部门都建立了大量的应用程序,但在实施企业信息化系统时,由于各部门各自为政,在企业内形成了很多信息孤岛,如何实现数据的跨部门衔接成为企业面临的不可避免的问题。

3 解决方案分析

    重卡企业BOM面临的问题不是一个点的问题,而是需要一个体系化的完整的方案来解决,对于如何确立一个体系化的解决方案,国内外很多汽车制造厂商在经历了长期的实践后逐步形成了完整的方案,虽然各厂商的管理模式不同,但在BOM管理的解决方案上可以作为借鉴参考。

3.1 企业已有BOM管理

    企业已经建立了自己的BOM管理系统,并在此基础上延伸开发了很多其它业务系统,与企业的业务流程紧密结合,同时伴随着企业的发展壮大和业务拓展,不断地对系统修补维护,而问题却随着业务的发展越来越多。现有的老BOM系统面临如何进行升级的问题,将数据与老BOM系统过渡到新的体系中,能够实现企业BOM管理,不仅能管理企业各个平台的车型,支持模块化设计,同时支持下游作业。

3.2 BOM的配置管理

    企业的兼并收购已经成为很多汽车生产企业已经面临的问题,随着新的产品体系加入,首先就要面对产品BOM管理问题,并在此基础上理顺下游各环节的业务开展情况。这就要求有一个灵活的、面向用户(系统管理员)的可配置的BOM管理系统,支持企业全球化扩张战略,快速推进企业业务的有效整合,加快研发能力的扩展,提升工作效率。

责任编辑:屈婷婷
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