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浅谈PLM系统中的工程变更管理

2016/8/26    来源:互联网    作者:王龙  贾占军  王江      
关键字:PLM  协同设计  产品变更  
从PLM(产品生命周期管理)诞生之日起,其功能就一直在系统提供商和用户的相互作用中逐步完善:系统提供商不断发掘和创新,用户持续地验证和提出更多的要求。当然,其中还有一个很重要的因素,就是整个工业领域产品开发环境的变化——越来越复杂的产品,越来越多协同设计的需求,以及越来越多的开发工具和庞大的产品开发体系,这些都在推动着PLM系统不断前行,为企业研发管理带来了更大的提升空间。

1 PLM的定义和概念

    PLM(product lifecycle management产品生命周期管理),是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

2 变更业务

2.1 工程变更业务场景

    北方股份的变更业务主要是以“工程变更”为主,在产品的生命周期内都有涉及,从产品的市场调研收集到的信息、产品设计的过程中发现的变更、产品生产过程中的变更,最后到产品验收后的客户反馈信息引起的变更,整个变更过程严格按照标准的产品生命周期管理的变更原理进行。第一,提出变更申请;第二,变更申请的审批;第三,审批通过后,专家进行变更的影响范围和可行性的分析;第四,对变更任务的进行分配;第五,领导通过变更审核并发出允许变更的通知;第六,执行变更任务;最后,通过流程公告变更内容,相关设计人员对变更的相关经验进行学习收集,见图1。

图1

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2.2 业务流程图

    北方股份业务流程,主要涉及9个阶段,分别为问题输入阶段、工程师设计阶段、所长变更审核阶段、标准化检查和工艺检查阶段、设计/工艺总师审定阶段、总工批准阶段、技术管理资料归档处理阶段、生控部排产安排阶段、最后,生产变更执行部门变更信息的签收阶段,见图2。

图2

图2

2.3 业务描述(表1)

表1

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责任编辑:屈婷婷
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