e-works数字化企业网  »  文章频道  »  产品创新数字化(PLM)  »  PDM/PLM

东南汽车用Teamcenter奠定产能提升和新品牌开发基础

2016/10/25    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:Teamcenter  东南汽车  
东南汽车选择Siemens PLM Software公司提供的Teamcenter软件,建立一个先进的产品生命周期管理(PLM)平台,用于管理跨多个信息系统的研发数据。通过信息化促进产品创新和业务过程创新,使信息化成为企业重要的战略资源及企业术核心的竞争力。

   汽车制造商东南(福建)汽车工业有限公司(以下简称“东南汽车”成立于1995年,是由中国台湾地区的台湾裕隆集团中华汽车公司、福建省汽车工业集团有限公司和日本三菱汽车共同出资成立的一家合资企业,位于福建省福州市。主要业务为设计、开发、制造和销售“东南”牌轿车和面包车、三菱牌轿车。

    东南汽车吸取中国台湾地区的中华汽车先进管理经验以及源自日本三菱汽车领先时代的全球造车科技,引进日本、德国等全自动化尖端技术设备,形成冲压、焊接、涂装、总装、车检线等多位一体的现代化生产流程。此外,东南汽车还建立了严格的质量管理体系,通过了IS09001:2000质量管理体系认证、国家强制性3C产品认证、中国环境标志产品认证(由中国国家环境保护总局颁发)以及IS014001:2004环境管理体系认证。

选择PLM系统和合作伙伴

    从1996年7月正式生产,至2012年12月,东南汽车累计生产各类成车888 286辆,目前已形成了年产15万辆的整车的能力;马上就要启动实施的扩建项目投产后,年产能将进一步提升到40万~50万辆。此外,东南汽车以公司自有品牌开发车型,近年来一直大力发展自主品牌车型研发,陆续成功研发东南品牌V3菱悦、V5菱致、V6菱仕等符合市场需求的车型,并将在后续推出DX7、R7等SUV车型以及新能源汽车。

    为了实现这些目标,东南汽车希望建立一个先进的产品生命周期管理(PLM)平台,用于管理跨多个信息系统的研发数据,并且最终决定选择Siemens PLM Softwarer公司为合作伙伴,用其软件Teamcenter奠定产能提升和新品牌开发基础。

    东南汽车总经理室咨询组经理李永斌解释了选择Teamcenter的原因:“Siemens PLM Software是世界领先的产品生命周期管理解决方案供应商,其在汽车行业的丰富经验和在数字化制造方面的成就有目共睹。Teamcenter提供了从产品规划、工业设计、工程设计、质量管理、生产管理、到产品服务等产品全生命周期管理的完整集成平台和一体化的解决方案。”简而言之,东南汽车以Teamcenter作为车辆整个生命周期的信息平台。

    东南汽车还非常看重Teamcenter与企业资源规划(ERP)、计算机辅助设计(CAD)、供应链管理(SCM)以及加密系统等外围系统之间的良好集成性。此外,他们还看到了轻量化JTTMd数据格式在增强设计评审有效性方面的巨大潜力。

    东南汽车依靠Siemens PLM Software的专业知识来确定Teamcenter部署范围,按照公司独特需要配置解决方案。李永斌解释道:“Siemens PLM Software拥有丰富行业经验的专业实施团队,能够快速、准确地熟悉东南汽车的业务特点及优势,并能够结合来自全球市场的行业最佳实践,打造适合东南汽车自身特点的平台解决方案。此外,Teamcenter具有强大的定制功能和二次开发功能,可根据企业的业务特点灵活地配置研发流程,可最大程度满足用户的业务需求。”

    李永斌认为,“东南汽车选择了Siemens作为PLM合作伙伴,为PLM项目成功实施打下了坚实的基础。

促进企业发展

    东南汽车的PLM系统建立统一的研发管理平台,为整车开发提供及时、准确和可追溯的研发管理信息服务,并基于规范化车型产品结构进行全配置BOM管理,形成车型设计流程标准和规范,促进协同产品开发,为整车的数字样机打下坚实的基础,从而提高数据准确率与数据质量,降低人为因素造成的更改差错,提升设计变更流程的执行效率。

    李永斌表示:“基于PLM系统建立的统一研发管理平台,东南汽车形成了车型设计流程标准和规范,实现了设计标准与基于PLM环境的车型开发协同设计。”

    实施Teamcenter只是东南汽车持续信息化(指业务过程自动化,也称为“信息化”)过程的一部分。东南汽车经过持续的信息化建设,取得了巨大的经济社会效益,减少呆料、降低库存、节省资金成本、提高生产效率、节省人力成本、节省生产成本等,每年整个信息化项目带来的的直接经济回报超过l300万元。

    信息化建设带来的其他收益包括:提高了产品研发效率,设计出图效率提高了30%,管理出图速度提高了40%,数据授受精确度提高至99%,加快了新车型的上市速庋,同时也提高了公司的总体运行效率,改进了质量控制,并协助管理层做出更加及时、准确的决策。

长远规划

    PLM一期完成面向整车研发过程的协同产品开发管理平台构建;PLM二期将向产品研发的上、下游工程扩展,导人Teamcenter的产品开发项目管理、产品造型管理、设计过程管理、零件开发管控以及CAE集成管理等功能,从而逐步达到贯穿产品全生命周期管理的目标,并实现24h协同,共享全球技术资源。

结语

    东南汽车信息化发展的目标是,通过信息化促进产品创新和业务过程创新,使信息化成为企业重要的战略资源及企业术核心的竞争力,以Teamcenter等1T技术助力东南汽车更快、更好地发展。

责任编辑:马倩
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并以尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐