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运载火箭产品开发选用全生命周期管理体系的构建

2017/3/6    来源:互联网    作者:杨贵斌  李潇潇  周欣欣  陈翼江  史鑫      
关键字:运载火箭产品开发  
通过对运载火箭产品开发选用全生命周期管理活动的系统分析,中国运载火箭技术研究院对型谱管理、新产品开发与更新换代、产品选用和货架产品组批生产计划等产品化关键环节及其配套保障工作内容进行研究,构建了一套行之有效的管理体系,同时对管理体系的总体思路、内在逻辑、体系内容、流程设计作了具体介绍。

    随着运载火箭产品化工作的逐步推进,相关技术规范、标准以及管理工具也在逐步完善,需要系统性的顶层策划并建立覆盖全面的管理体系。为此,中国运载火箭技术研究院围绕产品型谱规划、产品开发、货架建设、组批生产、型号应用及售后服务等产品全生命周期中的各项管理活动及其配套保障工作,对适应“型号与产品并重的科研生产模式”的管理体系进行了研究,同时在运载火箭领域开展试点应用,以期检验管理体系的科学性和实用性,识圳问题并不断改进。最终为产品化建设的有序推进、科研生产能力的持续提升探索一条可行的路径。

    一、建设的总体思路

    研究院围绕型谱管理、新产品开发与更新换代管理、产品选用管理和货架产品组批生产计划管理过程中的相关职责、流程和要求等产品化核心工作展开研究。

    首先,研究型谱编制原则和检控手段,规范产品型谱在编制、发布、更新、归档等过程中的管理要求和流程。针对产品型谱研究报告和型谱简表的编制内容进行规范,给出模板和详细说明。

    其次,对新产品开发与更新换代各阶段的划分及定义进行探讨,提出各阶段主要工作内容与流程、技术状态控制原则、以及新产品立项评审和验收要求等。进而,研究型号或项目立项及研制过程中产品选用各项工作的责任主体和职责分工;产品选用的工作流程、内容和相关要求;产品选用工作管控措施和检查手段。同时,对货架产品组批生产的原则、货架产品计划与型号计划的关系、货架产品生产计划编制的职责分工、计划分类和编审流程,以及计划调整的应对措施和考核办法展开研究。

    此外,还对各项产品化核心工作相关的计划经费等配套保障问题进行了全面细致的研究。

    二、管理体系的内在逻辑关系

    产品全生命周期研制流程如图1所示。产品型谱、新产品开发、产品选用管理以及货架产品组批生产等都是产品化工作中的关键管理环节,且关系紧密。产品型谱是产品工程的顶层规划和核心,也是新产品开发和货架建设的依据,货架是产品选用的基本条件,而产品选用又是货架产品实施组批生产的基础,各要素环环相扣,既独立运行又相互制约。因此,在对这些管理流程的研究中要特别考虑各项管理活动之间的关系。

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    图1 产品全生命周期研制流程示意图

    其中,产品型谱管理围绕宇航型号单机级以上产品,系统级、分系统级产品也可参照执行。其职责、流程及执行标准科学、合理,按照两级管控的方式对型谱编制实施管控,确保所规划的产品型谱能够发挥“总结过去、支撑现在、引领未来”的作用。

    新产品开发管理按自主研发和型号牵引2种类型分别研究。对自主研发的产品,研究院既鼓励各单位积极开展研发工作,也在合适范同内实施一定程度的管理;对型号牵引的产品,考虑其各阶段工作与型号研制流程的契合性。2种类型的新产品开发管理均要考虑以下问题:针对新产品有充分、合理的开发依据;开发成果如何满足型号、市场的需求;开发成败如何把关等问题。

    产品选用管理的责任主体面向型号产品,把握将产品化纳入型号研制流程的切入点,特别是抓住项目立项和方案阶段的有利时机,开展产品选用工作。另外,针对型号选用通用产品,制定切实有效的管控措施和检查手段。

    货架产品组批生产计划管理结合航天型号科研生产特点,遵循统筹策划、合理计划、统一备料、统一生产、统一验收、分别交付和专业化售后服务的原则工作中以专业为主线,尽可能淡化具体型号的研制特征,包含货架产品研发及生产、验收、交付、售后服务全过程的策划、编制、审批、维护、调整、考核等计划管理工作。

    此外,对货架产品退役换代问题展开研究,设定货架产品下架的原则、标准及工作流程。

责任编辑:张纯子
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