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PLM系统在德州恒力电机的实施和应用

2019/11/18    来源:e-works    作者:刘宝芳      
关键字:PLM  BOM  产品设计  
PLM系统是当前企业产品数据和流程管理的关键业务平台,是企业架构中重要组成部分,PLM系统的导入和实施是恒力电机信息化过程中的一个重要里程碑。
1、企业简介

    德州恒力电机有限责任公司始建于1966年,是原机械工业部船用电机定点生产厂家之一,中国船舶工业联营企业、国家高新技术企业,是目前国内最大的船用电机制造企业。

    公司注重技术科研建设。拥有山东省认定的省级技术开发中心、山东省船电工程技术研究中心、山东省船电示范工程技术研究中心、山东省博士后创新实践基地、德州市船电工程重点实验室和德州市船电工程实验室。

    市场、科研的需要,荣誉的获得,推动企业的技术管理必须上一个新的台阶,2018年初开始,公司技术中心,信息中心对国内外十多家PLM软件进行调研,经过半年多的调研、考察及最终招标,从软件公司的管理理念,软件的性能、价格、实施、服务等方面综合考虑,最后选定了上海思普信息技术有限公司的SIPM/PLM系统

    PLM系统是当前企业产品数据和流程管理的关键业务平台,是企业架构中重要组成部分,PLM系统的导入和实施是恒力电机信息化过程中的一个重要里程碑。

    2、项目实施过程

    2.1项目目标

    恒力公司和思普公司根据管理要求,确定了项目的实施目标:
  • 标准化、规范化、产品系列到订单产品BOM的产生,减少人为参与的因素。
  • 所有产品的统一的数据源于PLM系统。
  • 改善现有工作模式:梳理设计BOM到生产BOM的维护,减轻设计人员的工作
  • 设计的标准件是来源于标准件库,对库标准化、规范化;所有设计标准件从系统标准库中选取,先申请后使用原则
  • 实现数据共享;
  • 理顺合同评审管理流程;
  • 实现技术图文档管理;
  • 实现特殊订货设计说明的自动版本的生成;
  • 实现电机变量识别流程(电机变量代码识别、电机编码生成等)
  • 实现PLM与ERP集成管理
     
2.2项目实施过程

    2.2.1调研

    恒力电机实施方和思普实施团队针对恒力公司的技术管理现状进行了为期一周的调研活动,调研对象覆盖公司高层、各部门负责人、各车间主任、采购部经理、信息部经理以及技术中心各个岗位人员,在调研过程中,详细记录被调研人员的需求和建议,明确总体需求。

    经过调研分析,确定了恒力电机的PLM系统的六大功能模块:文档管理、设计评审、任务管理、变更管理、工作流管理、编码管理以及ERP接口,如下图(图一):
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    功能流程如图:(图二)
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    2.2.2实施过程

    实施过程分为了四个阶段:项目启动与策划、蓝图设计阶段、蓝图实现阶段、正式上线阶段
 
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     2.2.2.1 项目的成功与否,关键在策划,所以在项目策划阶段,确定了以下内容:
  • 统一管理理念;
  • 确定项目目标;
  • 建立项目团队;
  • 制定奖惩制度;
  • 制定实施方案和计划,包括培训计划;
  • 软硬件准备。
2.2.2.2蓝图设计阶段:
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    在蓝图设计阶段前:恒力公司的PLM实施组,组织技术部门制定制图各种规范和标准,如下表
 
序号 事  项

浩辰CAD软件版本规范及模板颁布使用(浩辰CAD2017机械版)

图号、物料、文件编码规则明确

产品数据整理

工艺路线整理

零部件(物料)属性卡片整理确认

文档模板整理

标准件库整理

产品和文件分类整理

部门、员工、用户整理
10 正式服务器和培训设备准备
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     






    2.2.2.3各种资料准备就绪后,进入蓝图实现阶段:

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    2.2.2.4系统上线完成的任务:
 
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    3项目实施达成的效果
 
    3.1恒力公司的PLM项目从2017年底开始策划,经过考察、选型、招标,最后从2018年8月19日正式启动,于2018年12月21日进行总结验收,进行了为期4个月的实施,到目前为止,一直在正常运行,到2019年6月底,系统中创建的对象如下表:
 
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    从上表可以看出,PLM系统中的数据增速比较快,每个设计研发人员已经习惯了使用PLM平台。

    3.2实现了设计、开发无纸化

    全面实现了在流程中审批,过程中不再打印纸质文档,大大降低了打印耗材的使用和提高了工作效率。

    3.3完整的过程记录

    通过流程管控,实现了全过程管理,改变了以往只有结果没有过程的情况,对不同版本,不同版本的数据可以随时查看和对比

    3.4资料查找方便快捷

    对需要的资料根据权限管理实现了随时查看,并且保证了正确性。

   3.5便捷的工作量统计

    可以非常方便的查找到某个人某时间完成的工作,为考评提供准确的数据。

    3.6项目进展随时查看

    每个研发人员的任务进度,都可以随时跟踪,便于督促和调整,有效地减少了任务分配不均衡的情况。

    4实施过程中的创新点

    任何一个软件让使用人员喜欢除了满足需求的功能以外,还必须具备易用、好用的特点。为了达到这2个特点,恒力公司PLM项目组和上海思普项目组进行了充分的沟通,在项目实施过程中有许多创新点,举例如下:
 
  • 完善的单个固定值通用件、系列件通用件、变参数通用件管理方式,实现一次导入发布,无限次高效调用。
  • 图纸明细表中调用变参数通用件时,可以根据给变参数所赋的值(或选取库中已有的赋值),自动计算单件重量,而不需要人工计算其重量;设定毛重计算公式,自动生成材料定额。总重的自动计算。
  • 将物料编码列入图纸明细表中,自动调用,自动生成。
  • 自动生成BOM汇总。
  • 订单BOM中出现的新物料可以随时创建。
  • ……
     回顾PLM系统实施的历程,过往历历在目,有泪水、有欢笑、有为解决问题的不眠之夜,也有为一个创新而激动自豪。同时还有因某个功能与预期有差异的小小遗憾。不管如何,项目实施的成功给了我们信心,夯实了企业信息化管理基础,提升了企业的综合竞争力。
责任编辑:田耘
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