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PLM助力南都电源实现高效协同管理

2022/1/21    来源:Extech        
关键字:南都电源  PLM  Extech PLM  
南都电源在实施MES、ERP等系统的基础上,引进了Extech PLM。通过PLM系统的实施,南都实现了各事业部业务数据统一管理、企业级项目管理、物料和BOM统一管理、工程变更管理、形成了设计BOM-工艺BOM-工艺路线的关联管理等,并与SAP/OA/SRM等系统实现了集成。
一、项目背景

       浙江南都电源动力股份有限公司(简称:南都电源,股票代码:300068)是国家高新技术企业,创立于1994年9月,2010年4月在A股创业板上市。公司面向通信及数据业务、绿色出行、智慧储能及资源再生领域,提供以先进阀控密封电池、锂离子电池、燃料电池为核心的系列化产品、系统解决方案及运营服务,主营业务包含阀控密封电池、锂离子电池全系列产品及系统的研发、制造、销售及服务。2015-2017年,公司收购安徽华铂再生资源科技有限公司,进入环保型资源再生产业,打通了蓄电池产业链。

       公司成立至今已有二十余年,一直专注于高端工业电池及新能源领域,通过专业化发展,业务和分支机构目前已覆盖全球150多个国家和地区的企业集团,产业布局也从通信后备电源领域,扩展至新能源储能电源、新能源动力电源、环保型资源再生及相关系统集成等领域,成为通信、储能、资源再生产业领导者,并形成了“原材料-电池制造-产品应用-运营服务-资源再生-原材料”的全封闭产业链,构建生态循环体系,提升行业生命力。

       公司视技术创新为企业发展的源动力,通过持续投入与培育,构建起全球领先的创新平台。目前公司已建有国家企业技术中心、国家认可实验室、国家级博士后科研工作站、院士专家工作站等,配备了国际最先进的研发试验和综合测试设备,拥有以院士为首,国内外教授、专家作为技术带头人的具有丰富理论与实践经验的研发团队。公司在动力、储能和通信应用领域拥有多项核心技术,已申请并获得授权专利百余项,专利技术涵盖电池正负极材料、电解液、隔膜、系统集成、电池管理系统及能量管理系统等。在高温电池、铅炭电池、锂离子电池、分布式储能系统、电池材料等核心技术方面形成了显著的技术优势,并在市场应用领域不断取得重大突破,引领行业完成从“中国制造”到“中国创造”的转变。过300MWh,成为全球储能行业的领军企业。

       近年来,受益于国家产业政策支持及相关基础设施的不断完善,新能源汽车产业得到迅猛发展,对动力电池的需求大幅增长,为南都电源带来巨大的市场机遇。在新能源动力领域,公司与东风神宇车辆有限公司、长安客车有限公司等进行战略合作,实行强强联手,除提供动力电源系统外,还在新能源汽车核心的动力总成系统开展深入合作。2016年,公司投资参股了在汽车底盘设计领域拥有领先优势的孔辉汽车公司和在动力系统总成领域拥有较强核心优势的智行鸿远公司,完成了公司在新能源汽车领域从汽车底盘、动力电源到动力总成的产业链布局,进一步提升公司新能源汽车系统集成能力,增强了公司的核心竞争力,推动公司未来在新能源汽车领域的发展。

二、项目背景介绍

       南都围绕企业战略发展的长远要求,适应企业管理现状与未来管理变革、流程优化的要求,从而保证企业信息化建设的科学性、可行性、先进性与前瞻性,以及与企业战略、运营管理的有机统一。

       信息化领导在公司引进实施SAP/MES系统的信息化建设基础上,经过前期的调研、沟通选型工作,最终选择引进了Extech PLM系统,艾克斯特公司在此背景下,响应南都信息化的要求,结合艾克斯特公司在企业信息化行业积累的丰富经验,运用PLM的新的先进技术平台,为企业搭建适合企业发展需要的PLM系统。

三、实施成果展示

       1. 建立集团化管理,实现各事业部业务数据集中和隔离的有机统一

       南都电源有7个研究院,近100种产品系列和型号,不同的研究院之间,不同的系列和型号之间,需要对物料、技术文件和项目的管理进行隔离。

       通过引入集团化模型,实现了在一个PLM平台内,不同研究院、不同产品系列的人员,只能看到与本研究院、本产品系列相关的产品、文档、物料、项目等,集团公司的可以看到权限范围内的所有资料,不需要进行系统切换。

       2. 建立企业级项目管理应用平台

       根据不同研究院,不同的项目类型,定义不同的项目模板,通过项目模板创建项目,建立协同开发环境和实时的项目协同交流环境及项目考核体系,实现电子化、自动化的业务流程,将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架,确保项目信息的实时、准确与完整;同时为项目管理人员提供多维度的项目及任务监控视图,更有利于管理人员实现项目的监督,是公司质量管理体系落地的有利工具。
企业级项目管理应用平台 
图1 企业级项目管理应用平台

       实现项目过程中所有技术数据的有序管理,并创建项目任务和物料、文件之间的关联关系,方便数据和文件的检索,同时实现项目交付物的表单化。

       3. 建立统一的技术文件管理平台

       建立南都技术文件管理平台,集中分类分级管理各类不同的技术文件,通过生命周期和工作流功能,进行技术数据的审查、发布、共享,保证技术数据的准确性和唯一性。同时提供基于特征的检索工具,让技术人员检索更加方便,大大提高技术资料的查询效率,并支持技术文件的在线浏览。

       同时通过完善的权限控制体系,保证数据的安全。
技术文件管理平台 
图2 技术文件管理平台

       4. 建立统一的物料和BOM管理平台

       根据物料的不同种类、不同的技术参数建立不同的物料管理模型,实现物料的参数化和精细化管理,为SAP系统提供物料基础数据。
 物料属性定义
图3 物料属性定义

       通过与中望CAD等集成应用,实现BOM结构的直接提取,形成图纸与物料的关联对应。
 产品结构树
图4 产品结构树

       5. 建立统一的工艺路线管理平台

       支持在设计BOM的基础上根据不同的工艺方法、不同的生产基地调整成不同的工艺BOM,针对不同的工艺BOM,建立不同的结构化工艺路线,形成设计BOM-工艺BOM-工艺路线的关联管理。
 工艺路线管理
图5 工艺路线管理

       6. 通过PLM实现更改过程的管理

       建立基于CMII的工程变更体系,对变更问题描述、变更申请、设计更改(数据变更)、执行变更、变更发布进行有效控制,保证变更的正确性、及时性、完整性和一致性。

       根据试制和量产阶段不同的变更流程,预先定义好工作流程,通过工作流来驱动相关的对象(如产品、零部件及结构、相关图纸数据等)来完成对设计结果的更改工作,并通知发放到相关部门或角色人员,使其关注某项更改可能引起的影响,按需进行相应的处置。
 变更管理
图6 变更管理

       通过变更流程,实现文件和物料的全过程管理和版本管理,在权限范围内,可以按需查看需要的历史版本,进行变更历史的追溯。
 变更版本历史
图7 变更版本历史

       变更申请关联系列或者型号、型号关联成品物料、成品物料关联销售经理的一连串关联关系,实现变更申请评审通过,自动通知提醒对应的销售经理进行相关操作,满足华为PCN变更需求。

       7. 建立统一的数据共享资料管理平台

       建立公司级和事业部级的知识共享平台,提高共享知识的获取和利用效率,有利于新员工的成长。
 知识库
图8 知识库

       8. 与SAP/OA/SRM等系统集成

       1) 支持物料集成传递到SAP系统,支持BOM按单层或者多层的模式集成传递到SAP系统,支持工艺路线集成传递到SAP系统,并支持物料和BOM的多工厂集成。
SAP集成 
图9 SAP集成

       同时在PLM实现SAP库存的查询,设计人员可以有效利用库存,在进行变更时作出的变更方案将更加合理。
 SAP库存查询
图10 SAP库存查询

       2) 与OA的集成

       通过OA系统的集成,实现了PLM系统项目任务、工作流评审或者签收任务、指派任务在下发时在OA系统中产生对应的待办,相关人员可以快速收到消息。

       同时通过单点登录,在OA系统通过链接可以直接登录PLM系统,进行任务的处理。
 OA待办事项
图11 OA待办事项
    
       3) 与SRM的集成

       在变更申请评审通过后,PLM系统根据变更单的“是否通知供应商”属性,调用SRM提供的接口,将变更信息传递到SRM系统,相关采购人员可以快速得到消息,并通知供应商,及时进行下料、在制品和完工件的处理,避免不必要的损失,造成成本的浪费。
责任编辑:黄菊锋
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