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PDM系统的项目实施

2010/3/4    来源:e-works    特约撰稿人:朱全敏      
关键字:PDM系统  项目实施  技术服务体系  
本文说明了PDM系统的实施方法和步骤,构建了PDM技术服务体系。

1.PDM的优点

  • 提供以工程数据库为基础的计算机集成设计环境,全面支持并行工程、协同工作等先进的项目组织模式;
  • 项目管理功能使项目负责人可以全面有效地对项目的安排及执行过程进行全过程的监控;
  • 可以根据实际情况设定工作流程,设计结果完全按事先定义的工作流程进行自动传递,节省了文件流转时间;
  • 真正方便、灵活实现对产品更改和工程更改的控制;
  • 通过网络环境真正实现各个环节的信息资源共享,尤其使设计人员可以充分地进行信息交换;
  • 产品配置管理能够使企业的各个部门在产品整个生命周期内共享统一的产品配置,如设计视图、装配图和工艺视图等等;
  • 通过OLE接口,可以在PDM中直接调用多种应用软件,如AutoCAD、MicroStation、Office等;
  • 功能强大的浏览器,可浏览200多种格式的文件,并可以进行圈阅、批注;
  • 支持磁盘阵列、光盘库等大型、海量外部存储设备;
  • 用户可根据企业自身需求进行用户化或定制开发。

2.PDM的产品定位

  • 具有多品种、小批量的生产特点的中、小企业
  • 专业设计院
  • 生产系列产品的企业
  • 跨地区的企业
  • 生产复杂产品的企业

3.PDM的实施方法

    3.1 PDM的实施的特点

    3.1.1 涉及面广

    企业实施PDM绝不是简单的商品化产品的安装、运行的过程,它也不会如CAD软件般的简单,它和ERP一样有自己的管理、经营理念。并且,PDM系统不仅与设计、工艺部门有关,还与经营管理部门有关。所以有人称之为“厂长工程”。

    因此,实施PDM系统时必须站在企业管理的角度,制定具体的方法的策略。

    3.1.2 信息量、工作量大

    PDM系统管理产品整个生命周期内的全部数据。其中涉及企业各部门产生和使用的产品信息,包括图形、文件、表格与指针等类型的数据。将所有原来孤立分散的数据转变成相互关联的有机的整体,需要做大量的分析整理工作。

    3.1.3 调整管理模式

    PDM调整管理模式的建立过程,实质上就是管理制度科学化的过程。将原有资料管理的方式转变为PDM的管理模式,既要兼顾原有的管理习惯,又要考虑信息集成的要求。如果没有企业级的同意规划和指挥,就不能实现管理模式的调整,也就不可能真正实施PDM系统。

    3.1.4 周期长,投入大

    从PDM的特点可以得出,PDM系统的实施决非是少数几个人经过几天或几周的培训就可以投入使用的。实施PDM系统对整个企业的信息管理作一次大的手术,无论是设备的投资,还是人员的培训,都远远超过一般应用程序的推广应用。

    3.2 PDM实施步骤

    3.2.1 确定PDM项目的范围和目标

    从企业级或者“全球”级的目标出发,制定企业实施PDM系统的主要目标和范围。

    3.2.2 组建实施小组

    组建由客户、软件公司双方共同参加的实施小组。并制定详细的分阶段实施计划。

    3.2.3 需求分析

    对企业实施的PDM系统的具体内容和实施的广度及深度进行详细的调查和分析。

    3.2.4 详细设计

    依据需求分析的结果,进行PDM的详细设计,确认PDM的具体功能和实现方法。

    3.2.5 方案论证
 
    由软件公司和用户共同对前期工作进行论证,确定最终的PDM功能和具体的实施目标。

    3.2.6 二次开发

    根据方案论证产生的结果,在PDM的基础上进行用户化的二次开发,建立具有该企业特色的PDM系统。

    3.2.7 系统安装、调试

    包括对软件、硬件的调试,建立一个真正满足用户需求的PDM系统。

    3.2.8 人员培训

    对企业不同角色的用户进行系统培训。

    3.2.9 系统试运行

    先以某一产品为试点并与原来管理体系平行开展工作,对PDM进行性能和功能上的试验。

    3.2.10 系统推广应用

    从企业局部的产品数据应用逐渐推广到整个企业范围内的应用。

4.项目实施及技术服务体系

    4.1 项目实施

    软件公司将与用户的相关人员共同组成项目管理组,制定详细的项目实施计划,其中包括:任务、人员、完成时间、资源要求、保证措施等。计划制定后,项目管理组将负责监督计划的执行,并协调计划执行过程中遇到的所有问题。

    4.2 技术服务

    4.2.1 总体方针

    软件公司技术服务由集团总部和各地分公司技术支持中心的系统工程师、网络工程师以及软件工程师共同完成。集团公司各类专业技术人员能够为客户提供完整的技术服务:

  • 售前系统—集成技术咨询以及根据客户需求进行系统方案设计
  • 售中—与客户共同组成项目组,负责工程实施,人员培训
  • 售后—软、硬件维护,技术支持

    4.2.2 软件系统

    项目洽谈期间,集团公司市场与软件人员共同了解客户需求,确定软件运行及开发平台,为客户提供详细的软件开发方案。

    项目实施阶段由集团公司技术人员为客户培训软件管理人员、软件操作人员,进行软件的安装、调试,直至系统正常运行,同时向客户提供相应的软件文档。

    项目施工完成并验收后,集团公司技术支持中心将长期为客户提供售后技术支持服务,具体包括以下措施:

    1)指定专人提供技术支持;

    2)设立技术支持热线;

    3)建立与用户的广域连接,以及时提供软件维护服务;

    4)根据双方协议提供优惠的软件升级。

    4.2.3 硬件系统

    项目中涉及的所有硬件产品软件公司将遵循客户的需求并根据自身长期从事系统集成工作的经验为客户提供技术先进、性能可靠、价格优惠的产品。

    在项目的实施过程中,软件公司的硬件工程师将负责为用户进行所有设备的安装调试工作,提供相应的安装文档、设备清单、设备保修单等等,同时为用户培训硬件管理与维护人员。

    硬件设备中软件公司自有品牌的硬件产品,按照合同规定的保修期限由软件公司提供设备的维修及更换工作;软件公司提供的其他品牌硬件产品,根据原厂商所承诺的保修期限,由软件公司负责协调进行设备的维修及更换;软件公司总部及各地分公司设有备件库房,能够及时提供常用设备的更换及维修;对于已过保修期的硬件产品,软件公司通过与用户签定维护合同提供完善的后续服务;同时,软件公司的技术人员将为用户提供终身的技术咨询服务。具体服务措施如下:

    1)定期巡检,保证系统运行稳定可靠,及时发现系统潜在问题;

    2)通过电话、传真登记用户请求,提供解决方案;

    3)指定专人,设立热线电话提供技术支持;

    4)每周5天,每天8小时热线电话服务;

    5)规定时间内(4小时)给予技术支持响应。

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责任编辑:黄菊锋
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