Teamcenter解决方案让中国兵器工业集团公司西安应用光学研究所实现科研生产数据统一管理、流程电子化、设计过程标准化、通用化、模块化，降低变更数量，提升产品设计质量。
正文：
西安应用光学研究所创建于1962年，是中国兵器工业集团公司所属的综合光电信息技术总体研究所。主要业务有通信光缆、特种光源、微光器件、光电测试与综合仪器、光电医疗器械、电视监控报警系统、电脑公路收费及监控系统等多种系列产品。现实行“一所两址”运行模式，老址在终南山北麓，距市中心约30公里，新址位于西安市高新技术产业开发区电子工业园，总占地面积350余亩，拥有固定资产2亿余元。现有职工1200余人。通过四十多年的发展，西安应用光学研究所已经发展为国内光电专业配置最齐全的专门从事光机电算一体化产品研究开发的光电信息技术总体研究所。拥有一批高水准的专业实验室和国际一流的高精尖实验、测试、加工仪器设备。在国内光电子系统工程的研究中居于领先水平。建所以来，研究所一直承担着多项国家重点科研项目的研制任务，先后共获得国家级科技进步奖27项，省部级科技进步奖145项，国家授权专利30项。
随着国内经济的发展，西安应用光学研究所从以往的纯计划模式必须转而面对新的环境，随着装备采购方式的变化，研究所也从科研为主向“市场－科研－生产”一体化发展。研究所分析市场形势，决定大力开展信息化建设，借助信息技术，优化企业产品研发流程，提高研发生产水平，打造支持应用光学系统研究的数字化协同平台，从而更好的面对挑战和机遇。
在启动PLM项目之前，研究所内各部门信息化水平参差不齐，提出诸多需求：
整合流程，实现规范化，贯彻质量体系
利用成组技术，贯彻“标准化、通用化、模块化”
加强数据管理
实现并行工程
控制随意更改，加强变更控制和跟踪
提高项目管理能力
实现BOM集成，统一数据源
实现知识管理，减少信息私有化
支持虚拟产品开发，提高概念设计准确度
提高协同水平，提高研发效率
经过考察、评比、竞标，西安应用光学研究所最终选择全球PLM软件市场占有率第一的Siemens PLM Software的Teamcenter软件，并确定Siemens PLM Software铂金合作伙伴通力凯顿（北京）系统集成有限公司（以下简称“通力有限公司”）作为项目实施服务商，同时持续深化三方合作，确保西安应用光学研究所未来在Teamcenter框架下构建设计、实验仿真、工艺制造管理的信息化集成平台。
作为在兵器行业内拥有丰富成功实施经验的通力有限公司，针对西安应用光学研究所的实际情况，以科学的PLM项目实施方法论为指导，制定了“总体规划、分步实施、试点先行、全面推广”的实施策略，将整个PLM规划为三个阶段并结合西安应用光学研究所实际研发过程和国防行业最佳实践，为西安应用光学研究所提供专业的、个性化的实施服务。
第一阶段：初步建立研发管理平台
实现企业信息/知识管理与协同，初步实现变更管理和系统集成，包括：编码管理、用户管理、权限管理、文档管理、产品结构管理、工作流管理、变更管理、应用和系统集成。
第二阶段：完善研发管理平台，实施高级应用模块
实现项目管理、协同管理、多BOM管理、文档齐套性检查、复杂报表管理、实现CMII方式的变更管理、零件族管理、复杂流程管理。
第三阶段：完善数字化设计，打造支持应用光学系统研究的数字化协同平台
实现数字化设计的工艺管理，需求管理和数字化维修，实现数字样机和虚拟样机，在全生命周期范畴中实现数字化协同平台。
最近，西安应用光学研究所正在筹备二期的实施工作，现已经到实质操作阶段。在新一期实施的工作中，除了对原有功能的升级和优化之外，系统还要实现项目管理，打造科研计划与科研数据的统一管理模式；实现协同管理，将所内多个园区的信息统一管控；实现多BOM管理，提高产品设计的效率；实现图文档管理的高级应用文档齐套性检查；实现产品结构管理的高级应用复杂报表的管理；优化流程设计，使得系统中的研发签审过程更加明晰；优化变更模型，控制变更过程，提高了设计质量，减少变更数量；此外，还要实现与多个二维三维CAD、应用管理系统等集成。
随着西安应用光学研究所项目一期及扩点应用取得良好效果，全所的信息化建设工作进展有序。预计在一年后，随着二期的实施完成，将会构建全所层面的设计、实验仿真、工艺制造管理的信息化集成平台。
展望未来：
在全所初步建立产品研发平台后，PLM项目下一步的重点是加强已实施PLM系统的深化应用，优化企业业务流程，为建立三维设计、分析、仿真、虚拟制造做准备；另外，二期实施实现功能的扩展，实现项目管理、协同管理、多BOM管理等功能域，构建全所层面的设计、实验仿真、工艺制造管理的信息化集成平台。
西安应用光学研究所乔所长表示：在后续的规划建设中，希望能够继续与Siemens PLM Software和通力有限公司深入合作，通过专业化的咨询及持续性的实施服务，提升西安应用光学研究所信息化水平。
成功关键：
◆相关部门的信任和支持是项目成功的保证。PLM项目的实施过程中，各相关部门认真参加培训、积极参与调研、仔细考虑需求、经常性组织内部讨论；在集成测试阶段，各部门抽调工程师骨干力量，全程参与系统测试；在推广中，各部门负责人亲自监督推广情况，保证系统使用和运转。
◆认真制订精确到人天的项目计划并严格执行。一个认真的项目计划对于项目有很大的帮助。计划与节点，就是项目的航海图和坐标，西安应用光学研究所项目就是在精确的项目计划的引导下，一步步扎实有效的完成的。制订一份好的项目计划，双方项目经理必须认真的阅读项目建议书、仔细的分解技术协议、大体考虑每个功能的解决方案、预估完成的时间、评价任务承担者的工作能力，这都是项目成功的基础
◆实施双方定时的沟通机制是项目顺利实施的保证。西安应用光学研究所信息化起步比较早，对PDM实施效果要求很高。所内对信息化建设的项目也非常重视，所领导希望我们建立起一个健康有效的项目沟通平台，制订出一系列双方沟通的制度。项目实施双方，除了每周的工作例会以及每个质量检验点的评审会外，还不定期召开某个功能的专题讨论会。通力有限公司的实施团队经常会将某个功能涉及到的相关部门成员请到办公室来，专题讨论出一个或多个方案，然后形成决议或者提交到相关部门确认。
◆基于实际应用的定制开发。在系统基本功能的基础上，针对所内相关业务流程、人机对话界面编辑、二维三维CAD接口等功能模块，通力有限公司进行大量定制开发，简化用户操作、规范流程，使得系统更加友好和柔性，便于系统深入推广。
◆优质产品+铂金级服务。Teamcenter软件是全球装机数量最多的PLM解决方案，通力有限公司作为Siemens PLM Software铂金合作伙伴，丰富的PLM解决方案实施经验、丰富项目管理经验和科学的方法论以及一支专业的实施团队是项目成功的有力保障。
项目实施成果：
产品数据纳入Teamcenter为框架的产品研发系统管理之下，管理项目17个，产品图纸3万多张，零件信息5万多条，结构信息1万多条；
纳入Teamcenter为框架的产品研发系统的流程模板146个，电子流程实例15000余条，客户化开发 15000余行，客户化功能800余项，应用软件与系统集成8种；
协助企业制定病优化PLM平台产品项目开发过程管理规范，项目研制周期缩短20%；
实现了多个应用系统与Teamcenter的集成，保证结构、图纸信息与Teamcenter信息一致；BOM数据准确率提高到99.5%以上。
在全部产品系列推广三维CAD应用。
解决方案/服务：
Teamcenter
NX/NX Integration
通力国防专用模块
通力二维CAD接口
通力编码系统
行业
航空航天与国防
业务挑战
面对经济危机与市场环境变化，利用信息化手段，提高研发生产效率，提高竞争力，迎接挑战。
客户评价
西安应用光学研究所乔所长：“随着PLM项目的深入实施，期望早日实现全所级的设计、实验仿真、工艺制造管理的信息化集成平台”。
西安应用光学研究所信息中心孙治家主任：“PLM项目实施帮我们解决了设计过程的规范化问题，未来我们应用的重点在于，结合三维CAD的推广情况，继续投入，打造支持应用光学系统研究的数字化协同平台”。
关于通力
通力有限公司是中国领先的制造业信息化整体解决方案提供商，致力于为制造企业提供先进数字化解决方案和实施服务。
公司拥有一支实践经验丰富、熟练掌握各种应用软件和集成技术的专业技术队伍，有能力向客户提供最优质的服务，拥有完善的质量管理体系，并通过ISO9001质量体系认证。更多信息请访问：www.ufc.com.cn
