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基于企业架构的流程咨询和IT战略规划

2017/5/31    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:企业架构  流程咨询  IT战略规划  
企业架构、业务流程优化、精益价值流改善、智能优执行的融合重点应该是企业的整体和未来的目标。

三、新咨询的展望

    企业是个整体,需要一个方法来全面的诊断分析,并不仅仅是梳理或规范业务流程与管理流程,而是要有科学的、具体的方法论和科学的工具来增加制造企业核心价值或竞争力。

    我们需要TOGAF的ADM、波特价值链流程协同、哈默的BPR流程优化、精益思想VSM价值流优化,而现在这些被分割了。把战略、战术、执行融合在一起,给制造企业提供一个可操作的方法,使得制造企业回归本质:交期的缩短和OTD、成本的降低、质量的高可靠性,并且库存周转加速,提高整个ROI回报,这才是制造企业需要的实在的东西。

    国家已经把两化融合做为提升中国制造业的战略,结合德国西门子工业4.0,美国GE工业互联网,日本丰田的TPS的优势,逐步实现数字化企业、智慧制造。智能制造包括:1、智能设计,智能原型制造。2、智能物联,数据供应链。3、智能机器人(加工,装配,运输,仓储等)。4、智能柔性、重构单元与生产线。5、智能计划排程(规则优化、算法化调度)。6、智能流程(协同管理等)。7、智能诊断与控制(校正与自适应)。8、人类智慧(专业技能,专家)。 一个全新供应链模型正在信息技术支撑下逐渐成型.物联网使得传感器、自动化技术以及网络、智能场景无处不在,形成一个超级大的系统“工业互联网”。一旦制造业者用IT技术把机器、产品关系、原材料或零部件流动、加工周期等信息互联起来,就能像云计算一样虚拟化资源,就能智能的满足客户个性化需求。

    在云计算和大数据时代,数据供应链越来越来重要,实时的数据获取,供应链监控可视化。严谨的数据管理和科学的数据分析,可以降低整个供应链的波动浪费,优化流程,从而提高产品可靠性,满足需求。因此六西格玛质量体系应该被企业所重视。

    企业架构、业务流程优化、精益价值流改善、智能优执行的融合重点应该是企业的整体和未来的目标,正确的企业架构设计方法应该是由企业的高层管理者发起和推动,首先从讨论和设计企业业务架构开始,决定哪些能力是企业的战略重点,在企业的范围达成一致,然后再设计配套流程、组织、和IT系统。

    IT失败的三大黑洞:1、无咨询。2、无规划。3、无评测。企业架构就像城市规划,应该是IT战略规划的基础:1、数据架构。2、流程架构。3、应用系统架构。4、平台架构。实践证明没有一家软件或咨询公司能满足企业所有需求,这就需要整体规划和准确设计系统的边界,把信息化作为战略资产,介入企业核心竞争力,从企业信息化向信息化企业转型。

责任编辑:程玥
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