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新宏昌IT架构师齐亚卓:莫让IT规划变鬼话

2015/6/28    来源:CIO时代网    作者:范炜      
关键字:IT规划  新宏昌  齐亚卓  
制造业的信息化一直被业界认为是最完善、最复杂的信息化系统,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。

    制造业信息化一直被业界认为是最完善、最复杂的信息化系统,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。近日新宏昌重工集团IT架构师齐亚卓先生与记者分享了新宏昌的信息化历程。

新宏昌的信息化很“年轻”

    新宏昌重工集团是一家集专用生产、销售、服务于一体的规模化、现代化的大型企业。作为企业的IT架构师,齐亚卓谈到:新宏昌的信息化很年轻,12年企业做了整体规划,整个企业开始蜕变,整个企业的信息化也在挣扎中开始。与其他企业不同,在新宏昌信息化的目的是要创造利润,因为它与其他制造装备业不同,它处于产业链的中下游,利润薄弱,开始寻求以信息化的方式为企业创造利润。还有一个不同点是新宏昌的信息化是跃进式的发展,步子迈的比较大。作为IT行业的一个老兵,他曾经先后在快消、广电、教育、食品制造、外企、国企等企业工作过,有着丰富的信息化实施经验,不单作为新宏昌的IT架构师,同时他也在新宏昌也找到了归属感。

IT管理中人的难题 如何解决

    谈及企业IT管理中面临的难题,他坦言:“企业的整个IT管理其实面临着很多问题,但是不是钱的问题,不是技术的问题,而是人的问题。特别是在新宏昌这样的企业,很多老员工已经工作二十几年时间,受到知识水平与操作习惯的影响,很难适应新的IT系统与管理方式,而随着公司的发展,公司各部门也会注入很多新的力量,因此这两类人的在相处中就会出现很多矛盾,管理思维上会产生很大冲突,这成为了推进信息化道路上很大的障碍。”他以ERP系统上线为例,他谈到:其实ERP系统本身的上线时间并不长,但是上线之后需要对相关人员进行培训,而传统的员工很不适应新的系统,与他们沟通起来会比较困难。在新宏昌,他们选择了一种沟通方式:“交往”,就是人与人之间最简单的交往方式。因为集团型企业会划分很多的层级,而一个项目的推进需要疏通每个层级的相关人员,让他们都认可信息化,因此IT部门还要有专门的人员去与其他部门的人打交道,为他们宣贯知识,而且带着他们去各地参观学习,让他们去看别人是怎么做的,这是一种很好的方式,能够让他们真切的感受到信息化带来的好处。

    IT部门不仅要服务好企业,还要为企业创收。那么做好信息化的第一步就是要解决上面提到的这些人的问题,首先要让企业内部很快的发展起来。齐亚卓先生谈到:“对于信息化,企业领导非常重视,每年都能给到足够的预算,但是目的是信息化就要创造效益,因此作为企业的信息化负责人,也是压力与动力并存的。在企业内部推进信息化的道路上,就比如说新旧软件的更新,需要调整很多东西,在这个过程中,就会有员工会有抵触情绪,但是企业相应的会做一些正激励。同时也会通过正激励的方式让更多的人了解信息化建设,并且愿意投入到普及信息化知识理论的队伍中,这样也会形成一定的储备力量,在整个信息化道路上,会起到很大的作用。”

IT规划不可或缺 莫让规划变“鬼话”

    随着IT技术的发展,越来越多的企业的信息化建设已经走向越来越成熟的道路。齐亚卓先生也认为IT在一个企业里是不可或缺的,本身自己以前一直做技术,而且企业整体架构规划才是企业的整体命脉IT部门、财务部门只是其中的一个模块,当某一个模块过于强大之后,就会忽视其他的模块的发展,这样整个企业就会在恶性循环中发展,因此一定要重视企业的整体架构规划。IT人同时还要站在其他的角度上想事情,因为IT规划落地的过程中会遇到很多现实的问题,规划与执行的之间,会有落实的结合点。不同的企业,IT部门在其中所属的部门与地位不同,但是不管处于什么样的地位,齐亚卓先生认为:“IT就应该是简洁快速、有效服务。IT要引领业务的发展,从服务型转变为创收型部门。目前,在企业每个季度都会做IT规划,IT技术发展很快,除了特定的目标,其他的都没有长期目标,只看三个月,IT规划更应该务实一点儿,而不能总说鬼话,制造业要知道自己要做什么、自己的市场在哪里、同行业的大家都在做什么,要学会反思自己,并要仔细考虑如何去串通生产、销售与客户,当这些考虑清楚之后,剩下的就是应用系统与安全性的问题。”

责任编辑:张紫娟
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