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大型电子企业下一步规划重点:构建统一平台

2015/6/30    来源:互联网    作者:周睿      
关键字:IT规划  统一信息平台  海外市场  
从企业本身运营来看,在这5年多的发展中,这些企业的产品越来越多元化,业务体制从单一制迈向多事业部制、集团制,同时向海外市场拓展的步伐不断加快,并购活动逐步增多,这些变化对于大型制造商现有的IT系统提出了新的要求。

    在中国市场上,大型电子制造商是实施ERP的先行者。比如联想、海尔、华为、长虹和创维等企业实施ERP大多都有5年以上的历史,在信息化进程上他们已经超越了数据处理和传统管理软件的引入阶段,而是转入思考如何利用数据支持管理层的快速决策,如何不断地消除流程中的“短板”,实现供应链的整体效率提高和成本节约。而且,随着这些企业的产品越来越多元化,组织架构的不断调整和走向全球市场,他们亦开始考虑建立更高层次的IT架构平台和整体战略,以适应业务多元化和全球运作的需求。

    对于这些企业来说,大规模实施ERP系统的阶段已经过去,而且他们基本上都是选用投资额在上千万元人民币的大型ERP软件,信息化的起点普遍比较高。在经历了浩大的ERP上线工程和多年使用的磨合之后,这些企业在管理流程和IT规划上形成了自己一套较为完备的体系,而这些先进的ERP系统也逐渐成为他们日常工作中必不可少的工具。

    如今,他们在信息化管理所面对的挑战主要来自两个方面:市场环境变化和企业运营改变。从市场环境来看,这些企业都已经开始走出国门,在海外市场上销售自己品牌的产品,甚至进行海外生产,如何适应国际市场的规范和要求、了解国际客户的需求、管理全球运营的渠道和团队是新的挑战。同时,整个电子行业客户需求变化越来越快,产品和服务都在走向定制化,如何用最短时间响应客户,如何在有限资源条件下获得效率和成本最优也是他们必须考虑的问题。此外,产品的生命周期在不断缩短,加快研发速度和实现供应链伙伴协同也变得越来越重要。

    从企业本身运营来看,在这5年多的发展中,这些企业的产品越来越多元化,业务体制从单一制迈向多事业部制、集团制,同时向海外市场拓展的步伐不断加快,并购活动逐步增多,这些变化对于大型制造商现有的IT系统提出了新的要求。

从四个方面入手,分析现有系统是否满足需求

    那么,大型电子制造商应如何调整和重新规划现有的IT系统应对这些挑战呢?甲骨文公司大中华区高科技行业解决方案高级经理冯志刚指出,对于大型电子制造企业来说,产品多元化、多事业部和集团制是非常普遍的现象,在面临这些变化和新挑战时,应首先从四个方面入手分析现有的系统是否能满足要求。

    第一,要考虑现有系统是否能满足公司多组制、集团化和全球化应用的架构。“这包括两个部分的考虑:一是业务功能;二是IT基础架构。”冯志刚进一步解释说,从业务功能角度,要更多地考虑多元化和国际化之后所带来生产、财务、销售和供应链流程的变化,现有的系统能否在功能上满足或可以通过扩展来满足。“一些国内企业在刚刚起步投资ERP系统时,并没有考虑到国际市场运作将给销售、生产和采购带来的复杂性,比如全球化会带来财务涉及多币种、财务整合的复杂性,以及跨地区销售整合和供应链整合等诸多问题。”从技术基础架构的角度,则需要考虑现有系统架构能不能支持多元化、多事业部制和国际化的运作。

    明基逐鹿软件(苏州)有限公司成长企业服务事业部总经理叶玉顺也认为,在面对新变化时,大型企业首先要考虑现有ERP软件本身的功能到底够不够用。他说:“在解决多事业部制、产品多元化和多生产地等问题上,像大型国际ERP软件公司的产品已经可以提供这些方面的功能,对于使用这些方案的电子制造商来说,采用简单复制的方法就能很快应对这些变化。”

    第二,要考虑目前系统的架构是否灵活。“当企业走向多元化时,他们的道路并不是一条直线,而是会经历各种反复,需要不断调整和改变运营模式和组织结构。”冯志刚认为,企业信息系统必须具有足够的灵活性才能应对这种调整和变化。

    第三,要考虑系统是否具备快速扩展和升级的能力。“大型制造企业的业务不断扩展,相应地,系统功能也在不断增多,对性能的要求越来越高,系统能不能平稳地进行扩展和升级非常关键。”冯志刚说。

    第四,要考虑系统的可靠性、安全性、容灾能力和数据恢复能力。“当企业走向国际化时,系统会变得越来越大,这对系统的可靠性、安全性、容灾能力以及数据恢复能力都提出了新的要求,大型制造企业必须要考虑现有系统有没有这些方面的能力。”冯志刚指出,这些因素对于那些计划采用全球统一数据中心架构的大型电子制造企业来说非常重要。

责任编辑:张紫娟
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