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IT规划三个层面,架构是核心

2017/4/14    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:IT规划  IT架构  
目前,国内企事业单位,以及提供IT规划咨询服务的专业机构的信息化规划人员,对IT规划的内涵存在不同的理解,具体IT规划项目的关注点也不同。

1、同一称谓,不同内涵

    目前,国内企事业单位,以及提供IT规划咨询服务的专业机构的信息化规划人员,对IT规划的内涵存在不同的理解,具体IT规划项目的关注点也不同。有些企事业单位的IT规划只是一个对信息化远景目标与建设原则的描述;有些单位的IT规划只是关注具体的信息系统实施的层面,如:ERP、CRM、PDM、BI等大型信息系统的规划;有些单位的IT规划仅是对总体IT架构蓝图的设计。那么IT规划内涵究竟是指什么?

    通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT Strategy)的制定和信息技术行动计划(IT Action Plan)的制定。前者偏重战略方向,后者是具体行动计划。

    信息技术战略由以下部分组成:

    ●使命(Mission):阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。

    ●远景目标(Vision):信息技术的发展方向和结果。

    ●中长期目标(Medium to Long-term Objectives):远景目标的具体化,即企业未来3-5年或2-3信息技术发展的具体目标。

    ●策略路线与原则:实现上述中长期目标的途径或路线,信息化遵循的原则,一般从数据、应用、技术与组织几个方面进行分析与描述。

    信息技术行动计划(IT Action Plan)是落实信息技术战略(IT Strategy)而制订的中长期的详细行动计划,它包括:

    ●信息化项目进程:未来3-5年或2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。

    ●项目描述和投资收益分析:每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析。

    ●信息化实施保障措施与资源开发计划:为实现上述信息化进程,企业应制定相应的保障措施,开发与培养信息化专业人才,准备其它各方面的资源。

    目前,国内多数IT规划制定都是基于以上理解进行,在具体规划操作上,关注点放在了IT战略与IT执行计划两个层面,而忽视了IT架构层。前面已经提到过,忽视了IT架构层的规划会给企事业单位的信息化建设带来很多问题。一个完善的IT规划至少应该遵循两个原则:一是IT战略与业务战略相匹配;二是保证每一个IT项目(或信息系统)真正与战略相关联。1994年,John Handerson于哈佛商学院,提出了检查业务战略与IT战略一致性的框架模型(Strategy Alignment Model),如图1。

John Handerson战略一致性的思考框架模型

图1 John Handerson战略一致性的思考框架模型

    这个模型说明,信息技术战略与业务战略的一致性,是由信息技术架构是否真正支撑业务战略与业务流程来检验的,每一个IT项目的规划与实施只有按照信息技术架构的设计进行,才能保证真正与战略相关联。

    所以,IT规划应包括三个层面:IT战略规划,IT架构规划与IT项目(或信息系统)规划。

2、三个层面,架构是核心

    基于John Handerson的战略一致性模型(如图1),结合企事业单位信息化实践,我们总结出了指导企事业单位IT规划实践的IT规划层次框架模型,如图2:

IT规划层次框架模型

图2 IT规划层次框架模型

    这个模型说明,IT规划的三个层面:战略、架构与项目是相互依托,相互促进的,其中架构是核心。与业务战略相匹配的IT战略明确信息化了远景目标,与业务战略以及业务流程与组织架构相匹配的IT架构是承接业务战略、IT战略与IT项目的桥梁,IT项目是每一个具体IT系统建设的目标范围、方案、实施计划与投资。

    随着中国企事业单位信息化建设的深入,IT架构已成为企事业单位信息化建设的核心问题,很多单位原有的IT规划,没有起到预期的作用,主要是因为没有进行深入IT架构规划,在战略与IT系统之间,没有细化的框架联接,这种不完整的IT规划,导致造成巨大的IT投资风险和浪费。

责任编辑:程玥
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