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2012年PLM征文:高端装备行业的科研生产管理系统研究

2012/11/20    来源:e-works    作者:姜建      
关键字:高端装备  科研生产管理  生命周期  流程化管理  
本文介绍了以科研生产和项目研制模式为主导的高端装备行业,典型企业如航天、航空、兵器、船舶制造等,通过制造过程和质量管理的数字化、智能化控制手段和方法,以信息化技术为支撑,完成产品从设计、工艺、制造、质检检测、入库整个生命周期的流程化管理,形成科研生产管理系统这样具有行业针对性的解决方案。

1 前言

    高端装备行业,如航天、航空、兵器、船舶制造等,是高科技产品和先进制造业的领头行业,是国家科技水平和综合国力的重要体现。这一行业的制造模式是以科研生产和项目研制模式为主导,具有项目独立、产品复杂、工艺多样、质量要求严苛等特点,所以这一行业的生产管理和质量控制既重要又困难。特别是近年来,随着国际形势不断变化和国家发展战略的不断调整,这类行业的生产需求日益增多,加之严格的时间要求,使之对信息化系统的需求不断增多。本文作者有多年为高端装备行业提供设计、工艺、制造及产品生命周期管理的信息化系统开发和实施的经验,我们感受到这个行业的需求变化,也更加着力于研究探讨更适应于这个行业服务的信息化系统。目前随着各种管理系统(ERP/PDM/OA/CAPP等)陆续上线,一定程度上缓解了企业的部分问题,但是在信息化系统运用的深度和细度上仍有待增强,特别是在生产现场和质量管理这一底层层面。本文探讨一种适应行业特点的,有效地与企业各种信息化系统有机结合,即能保证业务流程和质量体系规范执行,又能在生产现场方便运用的科研生产管理系统。

2 行业特点

    高端装备行业在生产制造方面,有其独特的特点,这些特点既决定了其对生产管理系统的特殊需求,也能从侧面说明相比于一般流程型制造企业,该行业的信息化系统更加复杂,应整体考虑解决方案。

    表1 各行业特点及对生产管理系统的需求

各行业特点及对生产管理系统的需求

3 系统方案

    一个应用成功的信息化系统不一定是功能最强大,程序最庞大的,而一定是满足企业需求,真正能为企业解决现实问题的,而且作为产品生命周期管理这样的贯穿整个企业业务流程的系统,往往在实施后能够提升甚至改变企业的管理模式,但是这种改变一定是基于企业现有的组织机构、工作场景、用户习惯的。特别是生产和制造系统,我们可以在系统中建立一个模拟的数字工厂,但是我们很难改变现实中车间的布局,设备的型号或者操作者的素质能力。这一点是我们经验的积累,尤其是在高端装备行业的生产管理上尤为重要。本文以天河软件在某航天企业实施应用T5-RMES(科研生产管理系统)为例,详细说明此类型企业如何开发和实施信息化系统。

    航天企业的生产管理是一种科研模式的,边研发、边工艺、边制造、边改进,改进时可能需要再研发、再工艺、再制造,如同做科学研究。因为产品复杂,要求高,航天企业往往有专门的科学计划处、项目办等专门组织来平衡和分配资源,这种生产制造模式是流程型企业或是一般的大型企业都不多见的。在开发这样的企业的生产管理系统时,应保留并加强企业原有的管理思路,突出调度、指挥的功能,达到全流程、全专业、全透明的管理目标。科研生产管理系统是专为高端装备行业定制的解决方案,它有如下特点:

    3.1 全流程、全专业统一平台管理

    科研生产管理系统是航天型号产品从型号调度、指挥批准、生产计划、工艺编制、生产制造、质量检验到数据汇总和分析,这一全过程的综合信息化集成项目。

    3.2 全透明数据展示

    科研生产管理系统的用户深度贯穿整个企业的决策领导到车间现场工人,广度横跨与生产相关的所有部门,为了达到数据全透明的管理目标,必须保证底层数据收集是用户乐于并方便去做的,所以系统要符合不同用户的工作场景和操作习惯。例如有的车间无法在现场配备电脑,应考虑采取其他输入设备作为数据终端。

    底层数据收集后,根据用户层次定制不同的系统界面,满足多种角色对于数据的不同需求。

企业中各角色数据需求图

    图1 企业中各角色数据需求图

 

责任编辑:程玥
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