研发信息化引领中部崛起

e-works记者：e-works曾经做过调查显示：“企业CAE的应用不深，所用功能不到软件功能的30%，并且应用效果一般”，您对此有何评价？您认为企业在应用CAE技术时的主要瓶颈有哪些？企业如何实现CAE的深化应用，以提升产品的研发能力？

韩克非：我认为造成您刚才提到的问题的原因是多方面的，如所选CAE工具是否是最合适的？软件厂商的服务是否到位？软件厂商的综合方案实施能力如何？企业是否完全理解CAE的重要作用并重视CAE应用？是否形成了有层次的CAE人才梯队和培养体系？是否建立有合理的CAE应用规范和相应的人才激励措施？是否在不断的进行CAE应用的知识和经验积累工作？等等，相信每个企业所遇到的问题都不一样。

我们也在时时刻刻反思这些问题，并尽最大努力配合企业来解决这些问题。单纯从CAE软件来讲，CAE软件本身有专业软件和通用软件两大类，它们分别有各自的特色和局限性。对于专业软件由于在行业上针对性比较强，但软件本身所能分析的范围就比较受限。而通用软件由于其分析功能非常全面在很多行均有应用，会出现只是用到整体功能一部分的现象，这个也是很正常。因此，并不能单独的从所用功能的百分比来说明软件应用情况，而是应该从应用了CAE后所在整个研发过程中所起得的效果方面来判断。

目前企业在应用CAE技术时的瓶颈我们认为主要包括两大方面：

一是“软件”层面，很多企业都有种类繁多的CAE软件工具，相互之间存在很多的数据不兼容、模型不共享、使用模式不统一、用完就丢无积累等大量问题，简单说就是欠缺集成、协同、知识经验的积累/固化和传承；

二是：“人”的层面，很多企业既存在“人才难得”，又存在一定程度的“不重视CAE作用和CAE人才”的现象，导致CAE人员流失严重。众所周知，CAE工作由于其所涉及的专业知识远非其它CAX技术所能比，需要长时间的稳定培养和激励才能造就出真正的“CAE专家”，这需要一个合理的体制来保障，需要企业领导者的重视。

我们希望大家都能来很好的理解和重视CAE在产品研发中的重要作用，实施上，在发达国家的先进企业里，CAE已经作为产品研发设计与制造流程中不可逾越的一种强制性的工艺规范加以实施，在生产实践作为必备工具普遍应用。绝大多数的产品设计都必须经过多方面的计算机仿真分析，否则不能通过相关行业的设计审查，更谈不上试制和投入生产。

如前所述，也是大家所看到的，安世亚太主要是从提供最合适的CAE产品、践行最佳的客户化服务、通过自主研发适应中国特色的CAE应用之路等几个方面来协助企业深化CAE应用。同时，我们也非常愿意与企业一同探讨CAE体系建立的模式，将我们所看到的、或所感悟到的别人的好的做法、好的思路与广大用户一同分享，共同促进行业的发展。

e-works记者：目前安世亚太推出了“精益研发”的理念并搭建了具有自主知识产品的平台PERA，请客观评价一下该理念和平台。您如何让客户接受这些理念并建立合作？

韩克非：精益研发是一种以精益为目标，以质量总线为统筹、以虚拟样机为载体的研发方法。它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升。而目前真正拥有这三面的软件和技术的公司，安世亚太是第一家。

事实上，一些跨国大型企业如：IBM、Nokia、Procter & Gamble，都已经采用精益研发（Lean R&D）的观念来改造研发创新活动，并因此显著提升研发创新的成果产出与投资回报。只是这些活动目前都是企业自发的在做，而安世亚太提出精益研发是顺应市场的需求。

因此，我们精益研发理念及平台的提出是来源于市场并服务于市场的，很多客户本身对该理念已经形成，只是我们顺应市场把这样的理念变成现实，并形成体系。PERA平台本身有基本的构架，但不同企业需要有针对性的定制。这样的定制不仅仅是产品的集成，而且包含模板定制、知识库、仿真分析流程的固化等，一旦搭建完成将极大提升企业的核心竞争力。

e-works记者：请从技术、市场、服务等方面谈谈您认为研发信息化未来发展趋势有哪些？

韩克非：中国制造业信息化的应用，已经完成了一般意义上的推广普及。从应用的范围上说，甩图板、二维转三维、CAD/CAE/CAM集成、PDM和ERP实施、OA和电子商务等都已经基本完成，这些信息化技术构成了制造业的基础研发平台。制造业信息化的下一步任务，应该从提高研发效率，以及实现产品突破性创新、持续性创新上。即：让研发不仅可以做到效率领先，而且可以做到技术领先。通过合理的研发信息化建设，使企业能够和谐地平衡效率领先和技术领先的需求，让企业的技术创新做到又好又快！

我们知道，研发工具本身并不产生价值，而是“人”通过这些工具使其“知识”产生价值，因此，研发信息化未来的发展趋势一定是围绕“知识”展开，这些知识有些是同质化的、共性的，有些是有行业和企业特色的、内生的。我们可以想像得到这里面有很多领域值得我们去探索和发展，包括基于知识的创新方案设计、基于知识的快速设计、基于知识的快速仿真、基于知识的品质保障、基于知识的研发流程再造等等。我们的精益研发已经在瞄准这些目标前进，注重各行业、各企业的特点，注重客户化和定制实施，注重企业研发知识的融合和有效积累，而不仅仅是为所有公司提供单一的、放之四海而皆准、人有我有的简单“工具”。

e-works记者：作为安世亚太分公司，您希望更多得到总部哪些方面的支持？同时对总部有哪些方面的建议？

韩克非：作为分公司，需要在总部的支持下为用户做好本地化的服务，因此需要总部支持是多方面的，包括行业梳理、市场研究、技术资源调配等。

“中部崛起”是“西部开发”之外又一个让人振奋的词汇，随着武汉城市圈、长株潭城市群等中部地区改革试验基地的诞生与发展，对制造业提出了更高的要求。相应地，信息化的进程也随之紧迫。如访谈中韩总提到的，从行业分布和研发能力来看，中部地区在某些领域有值得骄傲的一面，但对研发信息化缺乏一种宏观把控——即全方位地完善研发、创新、质量中的问题。在“中部崛起”这场战役中，信息化产品供应商们责任重大，他们的解决方案为企业的核心竞争力提供了坚实的保障，我们理应给予他们关注和支持，安世亚太，更犹如此！

安世亚太成都分公司副总经理韩克非（右）与e-works记者王阳（左）合影