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2013PLM征文:推进信息化建设,助东方电气腾飞

2013/11/21    来源:e-works    作者:刘宏志  程荣贇      
关键字:企业信息化  决策支持系统  优化资源配置  
提高企业信息化水平是增强企业竞争力的有效手段。东方电气集团的信息化建设工作已取得显著成效,但仍有不足,为进一步推进信息化建设,助力集团腾飞,探讨了集团下一步需重点关注的工作。

0 前言

    企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内外部信息资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策等活动的效率、水平与经营效益,增强企业竞争力的过程。当今世界信息化技术飞速发展,近年来因特网及相关信息技术引发的“信息革命”为全球企业和个人生活都带来了深远影响。提高信息化技术成为提高企业核心竞争力的一项有效手段。在去年党的十八大报告中,和信息化相关的内容达到了19处之多,并明确提出“推动信息化和工业化深度融合”,对大型装备制造企业具有很重要的指导意义。

1 公司信息化现状

    中国东方电气集团有限公司(以下简称:东方电气集团)是国有重要骨干企业之一,控股东方电气股份有限公司,是我国最大的发电设备制造基地。可批量生产单机最大到1000MW等级的火电机组、单机最大800MW等级的水轮发电机组、1000MW-1700MW等级核电机组主设备、重型燃气轮机设备、风电设备、太阳能电站设备及大型电站锅炉烟气脱硫脱硝,大型化工容器等产品,约占中国国内火电市场份额的三分之一和水电市场份额的一半左右,核电、风电居于国内领先地位,已形成“六电并举”的格局。东方电气集团积极拓展海外业务,产品运行在欧美、亚洲、非洲等世界各地。

    1.1 公司信息化现状

    公司从九十年代信息化起步至今,在十多年的时间里,历经了企业整合、搬迁,目前已建成了覆盖总部办公区及部分子企业的网络系统及设计、工艺、制造、销售、财务、人力资源和在线办公等较为全面的信息化管理系统,如公司多语种门户网站、邮件系统、办公系统、ERP系统、EDM系统、视频会议系统、及正在实施的PLM系统等,对集团各项生产经营活动的顺利运行起到了不可或缺的支撑作用。这些使用中的软件系统是在企业的不同发展阶段建立的,随着企业的发展变化,系统运行和企业流程及需求的矛盾越来越突出。缺乏数据共享平台,集成性差,无法保证数据准确性、唯一性和实时性等都成为企业信息化发展的瓶颈。

    1.2 存在的问题

    1、集团目前的信息系统多样而分散,没有通过科学的手段将这些系统整合成有机整体,缺乏对于基础数据的科学挖掘和提炼工作,没能建立起科学决策支持系统;

    2、ERP系统已经在主要子企业全面实施,但利用ERP实现资源优化配置的水平还处于低级阶段,只能实现子企业内部的优化配置,不能实现全集团范围内的优化配置,从而达到降本增效的目的;

    3、集团的电子化,无纸化办公水平还比较低,行政管理效率低下,缺少真正意义上的信息化办公平台;

    4、研发管理的信息化水平还较低,多部门协同研发环境未能建立,并且没能将产品研发和设计工艺制造等环节整合起来;

    5、尚未建立产品的售后服务和质量追踪信息平台,产品的全生命周期管理体系仍未健全。

2 推进企业信息化建设的措施

    按照2011年五部委联合发布的《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》,两化深度融合的目标是“到2015年,信息化与工业化深度融合取得重大突破,信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用,业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强,重点骨干企业实现向综合集成应用的转变,研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升;生产性服务业领域信息技术应用进一步深化,信息技术集成应用水平成为领军企业核心竞争优势;支撑‘两化’深度融合的信息产业创新发展能力和服务水平明显提高,应用成本显著下降,信息化成为新型工业化的重要特征”。对照这些目标,可以看到虽然我们目前取得了一些信息化建设的成绩,但距离成为一个国际化的具备信息化力量支撑的大型制造企业还有很大差距。为了更深入地实现工业化和信息化的融合,助力东方电气集团腾飞,需要进一步推进信息化建设。

责任编辑:程玥
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