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汽车零部件行业研发管理系统的思考

2016/8/31    来源:e-works    特约撰稿人:王保东      
关键字:汽车零部件  研发管理  系统  
随着汽车零部件行业竞争加剧,作为公司核心能力的产品研发能力的持续提升,是确保公司参与国内国际竞争,实现快速、稳健、长远发展的关键.通过实施产品研发管理系统,可以完善业务流程,借鉴业界最佳实践,规范研发活动,快速提升产品研发能力。

    《中国制造2025规划纲要》明确“加强关键核心技术研发,强化企业技术创新主体地位,支持企业提升创新能力”;同时,在节能与新能源汽车部分,要求“提升动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化和产业化能力,形成从关键零部件到整车的完整工业体系和创新体系”。企业创新能力的提升,核心技术的工程化和产业化,要求企业加强产品研发,持续提升产品研发能力。汽车零部件行业作为充分竞争行业,全球最大最强的零部件企业在中国市场上八仙过海,各显神通,作为公司核心能力的产品研发能力的持续提升,是确保公司参与和应对竞争,实现快速、稳健、长远发展的关键;通过实施产品研发管理系统,可以完善业务流程,借鉴业界最佳实践,规范研发活动,快速提升产品研发能力。

一、产品研发管理系统的范围和内容

    1产品研发管理系统支撑公司的业务价值流程,对产品研发项目的预算创建和实际花费跟踪进行管理,对人和设备、设施等资源进行持续管控,对项目工作计划和产品研发各方面知识进行有效管理。产品研发管理系统需要对数据模型进行明确定义,数据之间的关系要清晰,数据之间的接口必须简洁规范。产品管理系统要在扩展性、稳定性和使用友好性等方面保持平衡。

    2产品研发管理系统主要包括:

    2.1产品数据管理:主要包括CAD数据,Part/BOM, 图纸,产品变更和发放管理等,一般采用PLM系统实现;

    2.2产品需求,CAE分析,实验验证管理:主要基于客户需求,法规,公司内部规范,创建产品需求列表,通过CAE分析和实验验证过程,跟踪确认产品完全满足需求定义;

    2.3样件制作、质量、成本和物流管理:对产品样件的规划、节拍、原材料采购、样件质量、制作成本、及原材料和成品的物流进行管理;

    2.4产品成本管理:对产品的原材料成本,制造成本,管理成本等进行管理,并与产品变更过程相对应;

    2.5项目工作计划、工作任务和日志、项目递交物、递交物审批过程、项目问题等管理:对产品研发项目的工作任务,进展计划,任务日志,里程碑递交物和相关的审批过程,及问题进行有效管理;

    2.6项目预算管理:对产品研发项目的预算,实际花费及预算更新进行有效管理;

    2.7项目资源管理和培训管理:对产品研发项目相关的人力资源和其他设备设施资源进行有效管理,并根据项目要求识别人力资源的能力差距和培训需求,并对培训课程,培训进展和项目绩效进行管理;

    2.8知识管理:在项目进展过程中,对项目知识和产品知识进行有效管理,并通过分析项目实施过程数据,识别现状,趋势和最佳实践。
 

	产品研发管理系统
图1 产品研发管理系统


二、产品研发管理系统的实施可以给公司带来的益处

    1.对产品研发过程的体系进行规范化,实现产品研发项目的范围、质量、成本、进度有效控制,确保项目成功;

    2.通过产品研发管理系统,可以对产品研发的数据之间的关系进行有效管理,提升项目团队协同水平,使项目成员面对一个共同的项目目标协同工作,实现1+1>2;

    3.随着产品的复杂度增加,产品研发团队的规模扩大,产品研发的管理成本和难度将难以按照传统的管理方式进行,通过产品研发管理系统可以切实解决此问题;

    4.通过产品研发管理系统,实现产品研发数据的自动高效流转,对数据质量进行准确控制,对风险进行及时识别和管控,提升工作效率;

    5.通过产品研发管理系统,使针对产品研发过程数据、产品数据、知识积累和使用过程的分析成为可能,及时准确识别GAP,帮助管理层进行快速决策;

三、如何实施产品研发管理系统

    1.产品研发管理系统实施前提条件

    1.1公司的管理层必须就系统的实施达成一致,并由一把手强力支持;

    1.2公司的管理机制规范化必须有一定的基础;

    1.3公司的产品研发系统实施团队能力要均衡,既要了解IT工具方法,又要深入掌握业务流程和公司文化;

    2.产品研发管理系统的实施顺序

    2.1 首先实施PLM(PDM)数据管理系统,实现对产品数据的管理,包括CAD数据,Part/BOM数据,图纸数据,产品配置,产品变更过程等,为产品研发管理系统的发展打下基础;

    2.2 实施项目管理系统,对研发项目的计划、任务、日志、项目里程碑递交物和相关的审核过程进行管理,使研发管理项目过程透明化和规范化;

    2.3 实施需求、样件、CAE和实验验证管理系统,对需求分析过程和需求列表、样件跟踪、CAE分析过程和实验验证过程进行管理,对研发产品的过程质量进行控制;

    2.4 实施知识管理系统,对产品知识和项目知识的收集、整理、发布和使用过程进行管理,使研发项目避免发生重复问题,固化产品研发经验,为公司的长远发展提供经验知识基础;

    2.5 项目预算,产品成本管理,对项目的预算创建,跟踪和更新过程,及产品的成本进行管理,使产品研发项目的预算可控,及时识别财务风险,确保产品成本持续优化,提升产品市场竞争力;
 

产品研发管理系统实施顺序
图2 产品研发管理系统实施顺序


    3.产品研发管理系统实施关键点

    3.1 系统的实施一定要与公司的战略相一致,要规划长远,量力而行,循序渐进;

    3.2产品研发管理系统的实施要长远和短期目标相结合;

    3.3 在实施过程中,对业界的最佳业务实践(BBP)进行有选择的采纳,逐步改善业务流程,避免推倒重来;

    3.4 产品研发管理系统实施要关注后期系统升级的平顺性,尽量降低对业务的影响;

    3.5 产品研发管理系统实施不要拘泥于历史和现状,要与时俱进,持续改善;

四、产品研发管理系统实施效果

    通过产品研发管理系统的实施,可以实现产品研发过程的透明化,规范化,产品研发过程数据的有效管控,产品研发团队高效协同,按时准确的完成研发产品的递交,有效保证和提升研发产品的质量,实现公司战略目标。通过持续完善产品研发过程,创新业务模型,攻克产品核心技术,为公司在未来的残酷市场竞争中胜出打下坚实的基础。

    总之,通过产品研发管理系统,可以打通产品研发的各个环节,理顺产品研发价值增值流程,有效提升产品竞争能力,加强产品创新,持续提升企业的核心能力,为公司在激烈的汽车零部件行业竞争中,突破重围,脱颖而出,走向世界。

责任编辑:郑倩
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