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美的流程IT数字化战略实施

2017/3/24    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:美的  流程IT  数字化战略  
2017年3月16-17日,由e-works数字化企业网主办的“2017(第六届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京成功召开。会上,美的集团流程IT供应链总监陈昕乐发表了题为《美的流程IT数字化战略实施》的演讲,本文根据演讲内容整理。

美的集团流程IT供应链总监 陈昕乐

美的集团流程IT供应链总监 陈昕乐

一、美的战略要求

    美的集团成立于1968年,是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。作为全球500强家电制造企业,美的集团所提供的产品种类多元化,包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。每年全球销量4亿台,中国每个家庭拥有4.6台美的产品,全球每个家庭拥有1.6台美的产品,2016年总体营业收入近1600亿。

    2012年,对于家电行业来说,是不平凡的一年。全球经济下滑,欧债危机持续蔓延,国内消费需求疲弱,家电行业面临着严峻的考验。面对这些挑战,美的集团进行了战略转型,以“产品领先、效率驱动、全球经营”战略主轴,以“一个美的、一个体系、 一个标准”为战略方针,以“事业部制”为管理体制。“一个美的、一个体系、 一个标准”即通过IT治理的集中制、全面重构系统,将企业原有九个产品事业部的200多套IT系统,通过632战略用6大IT运营系统替换。

    基于前三年所达成的战略目标的前提下,美的集团于2015年再提出“双智战略”,力求实现互联网化、移动化、智能化,建立数字化美的。“双智战略”包括“智能产品”和“智能制造”,智能产品是创造智慧和有温度的产品,智能制造是解决运营效率,实现全价值链数字化经营。3月8日美的在上海举行了“美的智慧家居成果发布会”,即是智能产品战略的体现。美的已不再是单单只做白色家里的制造企业,通过收购KUKA(库卡)、Servotronix(高创)等企业,美的转型为一家集团型的科技型公司。

二、美的流程IT转型举措

    数字化作为企业转型的战略之一,也是美的实现战略转型的必要手段。美的认为企业数字化转型的最大要求,是支持企业运营的精益与对用户端的敏捷。而提升效率、实现信息敏捷、拉动销售,离不开信息化、互联网化,以及全球化布局,进行全价值链的精益化与数字化改造与经营。

美的数字化转型战略

美的数字化转型战略

    美的的具体实施举措是启动T+3的模式,打通用户端到端、产品端到端、订单端到端这三大流程,并通过智能制造、大数据、移动化、美的云、全球化这五大IT举措,支撑美的向精益与敏捷型企业转型。

    在智能制造方面:建设透明化工厂,实现供应商、工厂、客户全面的互联与信息拉通;建设生产线、机台、物流的自动化与联机能力,以工业数据信息为驱动,提升制造的效率和能力。

    在大数据方面:To C端的数据标准及运营;To B内部数据数据优化,建立产品、订单两条价值链拉通的端到端分析,用数据驱动业务;To C和 To B端数据整合,美的集成实时分析。美的去年线上的营业额超过20%的,今年美的要求营业额超过30%,未来美的将要越来越多的转向线上。因此,非常有必要去整合线上线下的大数据,并加以分析使用。

    在移动化方面:美的根据制造业的场景开展了全面移动化, To C端以用户为中心,让用户通过移动端可以方便的了解产品、购买产品、服务、用户运营;To B端、代理商、供应商实现业务移动化、无纸化、可视化、条码化;一线:导购、售后工程师、业务员、工人的业务移动化。

    在美的云方面:从去年开始搭建整个云化体系,包括构建美的私有云,IAAS、PAAS;建设智慧云、物流云、金融云等;应用系统云化;构筑美的生态等。

    在全球化方面:支持全球多品牌、多渠道营销;支持全球制造和供应链的整体规划、高效协同

责任编辑:程玥
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