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某船舶设计所:基于REACH.IDS打造集成化研发平台,助力智能研发

2020/11/22    来源:国睿信维    作者:国睿信维      
关键字:国睿信维  REACH.IDS  智能研发  
2018年,由南京国睿信维软件有限公司实施的基于睿知集成化研发平台(REACH.IDS)的某船舶设计所集成化研发平台项目顺利完成。睿知集成化研发平台(REACH.IDS)通过项目计划、研发流程、专业流程、工作任务的有效衔接,形成可指导操作的细化流程。通过活动工作包的完整定义,从输入/输出、资源、工具、知识、质量等多个维度进行定义,提供实际研发活动的导航,对研发过程进行指导与帮助,驱动研发工作有序、规范、高效地开展。
项目背景
 
        大型装备的研发是一个复杂的系统工程,多型号并行、多部门参与、多专业协同的特点,使得项目管理和研发过程往往存在很多现实问题。某所是国内规模最大的综合性舰船设计与研究机构之一,设计开发多类舰船。随着市场要求的提高、技术的发展、项目的增加、人员的扩充等情况,项目管控、研发过程、设计协同也日益复杂化。因此该所某部(以下简称“A部”)迫切需要引入集成化、平台化的软件系统,使得研发管理更透明高效,设计过程更清晰有序,质量监控更完善有力,知识传承更简单顺畅。

实施方案
 
        国睿信维在构建智能研发体系方面,有着先进完善的理念和深厚的实践基础。睿知集成化研发平台(REACH.IDS)通过项目计划、研发流程、专业流程、工作任务的有效衔接,形成可指导操作的细化流程。通过活动工作包的完整定义,从输入/输出、资源、工具、知识、质量等多个维度进行定义,提供实际研发活动的导航,对研发过程进行指导与帮助,驱动研发工作有序、规范、高效地开展。
 
        结合A部的现状,国睿信维团队和客户一起,深入探究了存在的问题,逐步细化项目目标,明确解决方案和推进思路。
国睿信维智能研发解决方案
国睿信维智能研发解决方案
 
        一期项目总体目标为:通过项目计划管控和研发过程等内容的建设,构建集成化研发平台,提升管理水平和过程保障。具体包括:
  • 建立项目计划管控平台:对项目全过程进行策划、协调和管理,提升计划管理水平,提升计划执行效率,实现项目进度及健康态势的有效监控。
  • 建立流程驱动的协同研发管理模式:通过流程模板固化研发过程,实现计划流程任务一体化管理,提升设计工作规范性和研发质量,提高效率。
  • 实现过程数据的集中、统一管理:将研发过程中的各种数据,有序地收集、组织到相应分类中,便于进行存储、共享、查询、追溯。
  • 实现知识的体系化管理:通过加强对知识经验的积累应用,从而降低设计的技术门槛、提升设计效率。
  • 项目采用知集成化研发平台(REACH.IDS),包括项目管理、研发过程管理、评审管理、质量管理等内容,并以知识工程为支撑,可有效支持型号研发工作,解决领导层、项目管理人员、设计师等角色的各种问题。
       
实施内容
 
        A部的项目分为产品设计、科研课题、修理加改装、采购等类型,其中产品设计类项目周期长、涉及专业多,包括立项论证、方案设计、深化方案设计、技术设计、施工设计、完工等阶段,研发过程最为完整,其他类型项目可在此基础上进行裁剪,因此即以该类项目为始进行试运行。
集成化研发平台业务过程
集成化研发平台业务过程
        项目WBS提升策划管理水平
 
        WBS归纳和定义了项目的整个工作范围,是项目管理的重要基础。我们采用了基于交付进行分解的模式,来构建设计类项目的标准WBS。
 
       研发流程模板规范研发过程
 
        船舶设计是由表及里、逐步细化、螺旋上升的过程,各专业/分系统的设计结果相互交叉、相互影响.在梳理研发流程模板时,就存在这样的问题:活动很难确定彼此之间的先后关系。往往一份图纸或技术文件需要提供给相关专业作为设计依据,同时还需要再根据相关专业的反馈再做细化或调整,研发流程模板中活动的输入、输出关系很难梳理清楚。

项目成果
 
       总结起来集成化研发平台主要带来这些方面的优化:
  • 项目策划工作更严谨和完善,计划执行情况更加透明,项目进度及状态更清晰可控;
  • 将研发过程进行了结构化地梳理和应用,流程执行更加稳定和顺畅;
  • 将体系规范的要求融入了实际研发过程,解决了规定和执行两层皮的问题;
  • 项目文档实现了集中、统一管理,存储、共享、查询、追溯等更方便、快捷、安全、可控;
  • 大量产品设计有了积累和传承使用的平台,做到高效获取和重用。
责任编辑:黄菊锋
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