PTC,走向成熟的全球企业应用软件巨人
在稳定成熟的市场,一家成功的企业需要的不再是昙花一现式的"暴发性增长",而是实现长期的可持续发展。PTC,一家成立于1985年的软件公司,一个90年代华尔街耀眼的明星企业,在经历了成长中的镇痛之后,已经逐渐走向成熟,步入自己稳步、可持续发展的时代。2008年1月中旬,我到波士顿参加了PTC公司的全球媒体与分析师会议,全面了解了PTC公司的最新发展动态。本文进行对PTC的最新发展进行解读。
1.稳步增长,靠数据说话
经过20多年的发展,PTC已成为一家有4700多名员工,5万多家客户的全球化企业应用软件公司。2007财年(2006年10月至2007年9月),PTC公司的营业额达到9.41亿美元,较前一财年增长了11%,保持了良性、健康的发展和良好的财务状况,运营利润率(Operating Margin)达到17%。
2007年,PTC在欧洲取得了23%的增长,亚太区增长了12%,北美市场保持稳定。其中,来自渠道的销售额已占公司总销售额的21%,增长率达到14%,而直销的增长率是9%,这说明今后PTC公司渠道销售将越来越重要。在产品线方面,桌面产品(Pro/ENGINEER等)的增长率是6%,占公司总销售额的62%;而企业级产品(Windchill)的增长率达到21%,占公司总销售额的38%,这说明Windchill在整个公司营业额中的份额在逐渐加大。2007年,Windchill的营业额达到3.5亿美元,目前,Windchill在全球拥有3000多家用户企业,53万个授权用户。
中国是PTC保持高速增长的区域市场之一,在全球的增长速度名列第二。最近,PTC公司正在上海招兵买马,建立一个大型的全球研发中心,预计规模将达到五百人。
对于任何一家企业而言,实现可持续发展是真正的关键。百米赛跑靠爆发力,而马拉松赛跑靠的是耐力和毅力。企业经营,不是百米赛跑,而是马拉松赛跑。要成为百年老店,企业不仅需要领先一时的技术,更需要正确的企业发展战略,以及一个具有优秀执行力的团队。如果说PTC公司发展的第一次高潮,即2000年前后是因为技术领先的话,那么,PTC真正走向成熟,在近五年保持稳步发展的核心原因,则是真正转变为以客户为中心,真正去关注客户的需求,关注用户体验,关注客户满意度。
2.自主创新与并购协调发展
在20多年发展历程中,PTC一直强调自主创新与并购相结合,如图1所示。从Pro/ENGINEER野火版到Windchill、Abortext、MathCAD,PTC不断完善自身的产品线和解决方案,致力于为全球制造业提供最佳的产品创新工具和平台。
PTC的并购策略一方面是通过并购来完善自主创新的主流产品,例如收购NC Graphics,完善了PTC的CAM产品和解决方案,而收购CoCreate,则提供了与造型历史无关的Explicit Modeling(直觉建模)这一全新的产品建模方法;另一方面,PTC一直坚持在并购的产品基础上,继续进行自主创新。例如,PTC于1998年收购CV之后,获得了CADDS5和Windchill。后来,CADDS5成为PTC在船舶行业纵横驰骋的主打产品,而Windchill则成为整个PTC整个企业级产品创新解决方案的核心平台。PTC非常强调平台的统一性。例如,PTC收购了PolyPlan之后,重新编写了代码,命名为MPMLink,以保持与PDS平台的统一。
PTC公司的产品命名颇为有趣,PRO/ENGINEER加上了一个"野火",而Windchill的直接含义则是寒风。而波士顿的1月,的确是寒气逼人,因此,我把Pro/ENGINEER野火版4.0的发布比喻为"野火"在"寒风"激情燃烧。
野火版4.0是PRO/ENGINEER发展史上一个具有里程碑意义的版本,软件功能、易用性、功能的完备性方面都有了显著的提升。与全球其它PLM主流厂商的策略不同(达索系统的Catia和SolidWorks,以及Siemens PLM Software的NX和Solid Edge),PTC公司只有一个CAD产品,就是Pro/ENGINEER。PTC公司强调的策略是将Pro/ENGINEER作为一个可伸缩的解决方案,从Foundation XE,到Enterprise XE,有五个不同档次的配置,以便更好地适应制造企业在迅速成长过程中不断变化的需求。Pro/ENGINEER始终坚持提高工程个人和整个设计流程的生产力,宗旨是:简单(Simple)、功能强大(Powerful)、互联(Connected,将人、内容、流程无缝地联接在一起)、合理的价格(Affordable,以合理的价格满足客户的需求),快捷(Fast,缩短产品上市周期)。
Pro/ENGINEER野火版4.0重点加强了对全球产品开发过程的支持,以及对机电混合设计(包括机械CAD和电气CAD的互操作)的支持。野火版4.0的大部分人机界面都变得更加富有现代感;支持详细设计的核心造型模块有40多项功能增强,包括特征合并的处理、孔特征的处理;还增加了Auto Round功能,可以智能地判断需要倒圆角的特征,对于各类复杂的特征,也可以方便完成倒圆角操作,用户不需要关心倒圆角的顺序;在处理大装配时,可以自动根据需要从电脑内存中调出不同复杂程度的装配模型。该版本提供了集成的三维CAD/CAE/CAM环境。
机电混合设计对于所有PLM厂商都是一个巨大挑战。因为,机械CAD和EDA软件的设计思想不同,要实现实时的协同配合,管理好版本和变更控制很难。Pro/ENGINEER 野火版4.0实现了在电路板设计过程中,机械CAD和EDA软件中的任何变化,能够实时地在另一个软件中显现出来,建立了协同的接口,可以实时地协同,进行变更的协调与控制。
为了进一步缩短产品开发周期,实现与产品相关知识的捕捉和重用,提高产品开发周期各个阶段数据模型之间的一致性,PTC在Pro/ENGINEER野火版4.0中贯穿了基于模型的产品定义(Model Based Definition)的理念,包括基于特征的几何模型、基于特征的公差与标注、基于特征的装备接口、基于特征的计算、基于特征的仿真定义、基于特征的制造流程等。采用基于模型的产品定义,可以更好地捕捉设计意图,减少二维图形的重复生成,提升产品的性能,实现最佳制造流程的重用,更加有效地分享正确的产品数据。
经过20多年的发展,PTC已成为一家有4700多名员工,5万多家客户的全球化企业应用软件公司。2007财年(2006年10月至2007年9月),PTC公司的营业额达到9.41亿美元,较前一财年增长了11%,保持了良性、健康的发展和良好的财务状况,运营利润率(Operating Margin)达到17%。
2007年,PTC在欧洲取得了23%的增长,亚太区增长了12%,北美市场保持稳定。其中,来自渠道的销售额已占公司总销售额的21%,增长率达到14%,而直销的增长率是9%,这说明今后PTC公司渠道销售将越来越重要。在产品线方面,桌面产品(Pro/ENGINEER等)的增长率是6%,占公司总销售额的62%;而企业级产品(Windchill)的增长率达到21%,占公司总销售额的38%,这说明Windchill在整个公司营业额中的份额在逐渐加大。2007年,Windchill的营业额达到3.5亿美元,目前,Windchill在全球拥有3000多家用户企业,53万个授权用户。
中国是PTC保持高速增长的区域市场之一,在全球的增长速度名列第二。最近,PTC公司正在上海招兵买马,建立一个大型的全球研发中心,预计规模将达到五百人。
对于任何一家企业而言,实现可持续发展是真正的关键。百米赛跑靠爆发力,而马拉松赛跑靠的是耐力和毅力。企业经营,不是百米赛跑,而是马拉松赛跑。要成为百年老店,企业不仅需要领先一时的技术,更需要正确的企业发展战略,以及一个具有优秀执行力的团队。如果说PTC公司发展的第一次高潮,即2000年前后是因为技术领先的话,那么,PTC真正走向成熟,在近五年保持稳步发展的核心原因,则是真正转变为以客户为中心,真正去关注客户的需求,关注用户体验,关注客户满意度。
2.自主创新与并购协调发展
在20多年发展历程中,PTC一直强调自主创新与并购相结合,如图1所示。从Pro/ENGINEER野火版到Windchill、Abortext、MathCAD,PTC不断完善自身的产品线和解决方案,致力于为全球制造业提供最佳的产品创新工具和平台。
PTC的并购策略一方面是通过并购来完善自主创新的主流产品,例如收购NC Graphics,完善了PTC的CAM产品和解决方案,而收购CoCreate,则提供了与造型历史无关的Explicit Modeling(直觉建模)这一全新的产品建模方法;另一方面,PTC一直坚持在并购的产品基础上,继续进行自主创新。例如,PTC于1998年收购CV之后,获得了CADDS5和Windchill。后来,CADDS5成为PTC在船舶行业纵横驰骋的主打产品,而Windchill则成为整个PTC整个企业级产品创新解决方案的核心平台。PTC非常强调平台的统一性。例如,PTC收购了PolyPlan之后,重新编写了代码,命名为MPMLink,以保持与PDS平台的统一。

图1. PTC的自主创新和并购路线图
PTC在软件研发方面的投入很大。例如,Windchill9.0的开发花费了两年,500个研发人员。同时,PTC也非常注重软件研发质量,目前已通过了CMMI二级认证。

图2. PTC的开发人员进行研讨
3."野火",在"寒风"中激情燃烧
PTC公司的产品命名颇为有趣,PRO/ENGINEER加上了一个"野火",而Windchill的直接含义则是寒风。而波士顿的1月,的确是寒气逼人,因此,我把Pro/ENGINEER野火版4.0的发布比喻为"野火"在"寒风"激情燃烧。
野火版4.0是PRO/ENGINEER发展史上一个具有里程碑意义的版本,软件功能、易用性、功能的完备性方面都有了显著的提升。与全球其它PLM主流厂商的策略不同(达索系统的Catia和SolidWorks,以及Siemens PLM Software的NX和Solid Edge),PTC公司只有一个CAD产品,就是Pro/ENGINEER。PTC公司强调的策略是将Pro/ENGINEER作为一个可伸缩的解决方案,从Foundation XE,到Enterprise XE,有五个不同档次的配置,以便更好地适应制造企业在迅速成长过程中不断变化的需求。Pro/ENGINEER始终坚持提高工程个人和整个设计流程的生产力,宗旨是:简单(Simple)、功能强大(Powerful)、互联(Connected,将人、内容、流程无缝地联接在一起)、合理的价格(Affordable,以合理的价格满足客户的需求),快捷(Fast,缩短产品上市周期)。
Pro/ENGINEER野火版4.0重点加强了对全球产品开发过程的支持,以及对机电混合设计(包括机械CAD和电气CAD的互操作)的支持。野火版4.0的大部分人机界面都变得更加富有现代感;支持详细设计的核心造型模块有40多项功能增强,包括特征合并的处理、孔特征的处理;还增加了Auto Round功能,可以智能地判断需要倒圆角的特征,对于各类复杂的特征,也可以方便完成倒圆角操作,用户不需要关心倒圆角的顺序;在处理大装配时,可以自动根据需要从电脑内存中调出不同复杂程度的装配模型。该版本提供了集成的三维CAD/CAE/CAM环境。
机电混合设计对于所有PLM厂商都是一个巨大挑战。因为,机械CAD和EDA软件的设计思想不同,要实现实时的协同配合,管理好版本和变更控制很难。Pro/ENGINEER 野火版4.0实现了在电路板设计过程中,机械CAD和EDA软件中的任何变化,能够实时地在另一个软件中显现出来,建立了协同的接口,可以实时地协同,进行变更的协调与控制。
为了进一步缩短产品开发周期,实现与产品相关知识的捕捉和重用,提高产品开发周期各个阶段数据模型之间的一致性,PTC在Pro/ENGINEER野火版4.0中贯穿了基于模型的产品定义(Model Based Definition)的理念,包括基于特征的几何模型、基于特征的公差与标注、基于特征的装备接口、基于特征的计算、基于特征的仿真定义、基于特征的制造流程等。采用基于模型的产品定义,可以更好地捕捉设计意图,减少二维图形的重复生成,提升产品的性能,实现最佳制造流程的重用,更加有效地分享正确的产品数据。
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责任编辑:童伟
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