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总榜
1
注重项目管理体系建设,提高项目绩效
2
项目管理九大知识体系 质量管理
3
项目实施的风险分析及对策措施
4
四大要点——让项目经理左右逢源
5
项目管理概述
6
项目管理九大知识体系:成本管理
7
信息化建设和软件项目招标评分方法
8
管理信息系统开发项目管理之一
9
项目管理案例剖析
10
如何做好项目经理
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
R2数字对讲机,制造业运营沟通利器
数字化时代,与MOTOTRBO R2数字对讲机一起走近各行业应用场景,轻松应对...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
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应用实施
典型案例
项目管理过程中的问题分析方法
项目管理
问题分析方法
2017/4/29
佚名
人们常常发现,在同一个项目中,不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断,选择不同的管理方法。
现代项目管理中的信息化
项目管理
信息化
2017/4/27
佚名
随着信息技术的迅猛发展,越来越多地企业认识到,通过项目管理可以在保证工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用,因此将信息系统建设视为项目。
从生产计划管理到项目计划管理(下)
生产计划管理
项目计划管理
2017/4/2
佚名
本文主要探讨生产计划管理方法变化的根源、针对的业务、应用的背景和应用中的问题。
项目管理的思路推进信息化
项目管理
信息化
2017/3/31
佚名
信息化是企业管理实现的一种强有力的手段,利用信息技术的快捷与程式化,达到提升管理能力、执行效率、降低运营成本的目的。
项目综合管理:实施项目问题管理的七步走
项目综合管理
问题管理
2017/3/30
佚名
问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的,它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。
从生产计划管理到项目计划管理(上)
生产计划管理
项目计划管理
2017/3/29
佚名
本文主要探讨生产计划管理方法变化的根源、针对的业务、应用的背景和应用中的问题。
总结项目管理的流程
项目管理
流程
2017/2/27
佚名
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。
三个项目管理的误区
项目管理
误区
2017/2/21
佚名
文章总结出管理者的三个误区。三个误区几乎适合于所有的管理者,当然也包括项目管理者。
项目管理能力提升四要素
项目管理
2017/2/17
杜炎
企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用,一个是战略管理,一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是核心竞争能力,而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。
项目管理流程——刘易斯16步管理模型
项目管理流程
16步管理模型
2017/1/30
佚名
16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。
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