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工厂管理心得

2006/6/17    来源:中国管理传播网    作者:王有兵      
关键字:工厂  管理  心得  
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。

     如何提升总体生产力?

     1. 实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)

     2. 探讨效率改善:

     A. 制程平衡

     B. 源头管理

     C. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)

    a. 问题点:什幺是当前的瓶颈?
    b. 要因:应该要改变什幺事情?
    c. 目标:要改变成什幺样子?
    d. 方案:要如何改变?

     3. 机台架动率提升采用轮班制etc.

     4. 目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪,修正并实施追加等以达到目标

     三、成本(COST)控制

     成本是料,工,费三方面支出的总和。

     如何控制成本?

     1. 材料方面

    A. 采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。
    B. 技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。
    C. 损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。
    D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。

     2. 直接人工

    A. 产量提升:追求生产绩效。
    B. 人员调节:实施人力支持制度。
    C. 技朮品质:实施人员多能工训练,QCC改善活动。

     3. 制造费用

    A. 用人费用:定员定额,加班要因改善对策。
    B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。
    C. 事务杂费:定额预算制度。
    D. 能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。

     结语:

     身为公司一名管理人员,要时时以公司经营绩效为已任,努力为公司创造利润,伴随公司成长而成长。

责任编辑:张敏
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