供应链6Sigma流程优化
本文主要讲述为加强集团采购管理,提高申购效率,节约成本,配合其6sigma项目的开展,笔者负责采用6sigma的方法,对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列优化的过程。
现固定资产购建流程如下:

1. 各事业部的需求部门根据实际需要经部门主管确认后在系统中录入固定资产申请单
2. 邮件自动提醒IT部门或设备部门的指定人员进行设备的调配或选型
3. 邮件自动提醒相应二级审核人进行审核
4. 邮件自动提醒三级审核人进行审核
5. 邮件自动提醒财务进行预算代码的输入
6. 采购部门进行相应的采购
流程分析:
1、把人工流程转变为自动化的信息流程。
原固定资产购建流程:
申请各环节采用纸质流转,需要人工签字,由于公司办公场所分散,大部分流转时间在于寻找等待相关领导签字的路上,审批流转时间长,一般为2-7个工作日。例如下图显示通讯研发中心要申购设备的流程:

多个物理空间上的人工流程
在顺利的情况下,通讯研发中心申购设备需要花费80分钟路程。
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责任编辑:殷爽
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