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“四步法”产品开发质量管理应用于电子产品研产简论

2012/5/31    来源:万方数据    作者:赵培忠  崔乘民      
关键字:四步法  产品开发  电子广品  质量  
我国加入世贸组织以来。经济全球化竞争激烈。国际经济贸易交往频繁,自主创新日益成为企业发展的核心竞争力。基于这种现状。本文提出“四步法”产品开发质量管理模式。对电子广品研产进行详细的分析和研究,目的在于为新电子产品的质量管理提供可行性方案。

    我国是一个电子产品大国,拥有广阔的消费市场和生产空间。随着经济全球化和加入WTO以后,市场范围不断扩大,竞争日益加剧,而竞争的实质是科技的竞争。因此拥有自主创新和研发对于我国的电子企业而言十分必要。基于这样的时代背景,针对电子产品开发项目质量管理,有必要引入。四步法”产品开发质量管理去保证开发设计成功。

1 “四步法”电子产品开发质量管理介绍

    电子产品的开发有着极为复杂的流程和关联活动,且具有其他产业与众不同的特点:电子新产品开发周期短,产品功能复杂,产品质量和可靠性要求高,产品开发机制有弹性且灵活,产品开发投入较其他产品大。正因为电子产品的特点决定了电子产品开发质量管理必须正确处理好产品的质置管理模式要重复使用,管理机制要机动灵活。过程控制方式高效、简捷。因此提出“四阶段”即新产品的开发过程分为四个关键控制阶段:概念阶段、定义和策划阶段、执行阶段、量产阶段。根据“四阶段”电子产品开发管理过程在质量管理上也提出了电子产品“四步法”质量管理模式即:概念阶段质量管理、定义和策划阶段质量管理、执行阶段质量管理、量产阶段质量管理。

2 “四步法”电子产品开发质量管理分析

    2.1 概念阶段质量管理分析

    概念阶段的质量管理分析主要是从顾客需求识别及转化出发。对处于策划阶段的产品风险识别进行FMEA分析(系统结构单元分析,功能结构单元分析,失效分析,风险评估分析),并对过去开发电子产品的过程进行经验总结,借鉴过去开发电子产品过程中成功的事例并发扬光大,汲取电子产品开发中的事故和失败教训,避免在今后的开发中犯类似错误。从而加快新电子产品的开发速度和提高产品质量。

    2.2 定义和策划阶段质量管理分析

    定义和策划阶段质量管理分析主要质量策划内容包括:质量目标设定.设计一潜在失效模式及影响分析(D—FMEA)、产品质量验证计划(VTM)、产品材料的验证和供应商管理计划、关键器件清单及管理控制计划等等。这一阶段的主要工作任务是通过对主要质量策划内客相关的各种管控计划从而确保在开发执行阶段电子产品有明确的目标设置。

    2.3 执行阶段质量管理分析

    执行阶段质量管理是整个电子产品开发过程的核心阶段,他的主要任务包括:开发设计新产品、验证新产品的性能和功能符合产品规格、验证新产品的规格是否符合顾客的需要、开发和验证新产品的工艺流程、策划新产品导入市场、验证生产线的产能是否满足市场需求、项目职责和工作重心是否转移到大规模生产阶段、新产品从计划、采购到量产的物流控制等等。但是往往在执行的过程中出现产品质量检测失效等问题,因此在执行中应坚持快速有效明确的定义产品质量,尽早测试和验证,尽早发现问题。

    2.4 量产阶段质量管理分析

    量产阶段质量管理是新产品质量管理的最后一个阶段,它在这一阶段的质量管理括动主要内容有:首先,新产品适量产阶段质量的管理验证即通过选用生产直通率、产品不良率两个指标对瓶产品的质量是否符合质量目标和是否成熟稳定.过程能力研究和顾客质量支持等等。其次,通过过程能力cpk研究是否有足够能力持续为顾客提供满意的新产品。再次,通过顾客质量支持及时、快速的反馈市场信息,发现质量问题及时采取措施消除。

3 “四步法”电子产品开发质量管理组织结构分析

    “四步法”电子产品开发质量管理中新产品核心团队成员各司其责,不同职能不同由不同的成员担任。产品的开发质量管理职能主要指:确保新产品开发过程中的产品质量,明确新产品材料和工艺是否符合公司的质置标准,制定、执行新产品的质量测试计划,完善产品的质量测试系统、确保在新产品的开发中FMEA分析,避免可能因素的识别和预防、市场追踪新产品开发过程中的问题并及时反馈、妥善解决等。新产品质量核心团队工作的模式组织结构也是新产品得到更好开发管理的重要部分。主要组织结构包括SQE(供应商质量管理)、SQA(软件质量)、MQE(过程质量),CE(安规认证)等。新产品质量管理(PAE)它覆盖了所有的质量职能专门负责整合和管理整个新产品开发过程中的任务安排.工作人员调配、测试需求计划和安排等工作。该结构可以使新产品的组织规模比较灵活、工作效率较高、职能和功能更明确清晰等等利于新产品开发过程中的质量管理。

4 结语

    本章首先对消费电子新产品开发的特点进行概括,然后结合前一章理论,提出“四步法”新产品开发质量管理模式,其次,对“四步法”新产品开发质量管理每个阶段的质量管理工作重点和具体内容进行了分析。最后,分析了新产品开发质量管理的组织结构。研究了质量管理核心团队工作模式。

责任编辑:梁曦
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