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西门子MES里面有质量模块,为什么还要收购质量管理软件(QMS)?

2019/12/30    来源:云质信息    作者:云质信息      
关键字:西门子  MES  质量管理软件  
西门子不再是一个完全由硬件组成的巨无霸。西门子成为仅次于SAP的欧洲第二大软件商,以及全球前十大软件商,拥有当前世界品类覆盖最全面、综合竞争实力最强的工业软件体系。但西门子依然在收购质量管理软件公司来补充自己的软件在质量管理功能。

    如今,西门子不再是一个完全由硬件组成的巨无霸。西门子成为仅次于SAP的欧洲第二大软件商,以及全球前十大软件商,拥有当前世界品类覆盖最全面、综合竞争实力最强的工业软件体系。

    MES(MOM)是西门子工业软件帝国中的重要组成部分。

    MES(MOM)通常主要包含了四大部分:

    ●生产运行管理(Production Operations Management)

    ●实验室(质量)运行管理(Laboratory (Quality) Operations Management)

    ●维护运行管理(Maintenance Operations Management)

    ●库存运行管理(Inventory Operations Management)

    以及其它支持项目,如安全管理,信息管理,文件管理,法律合规管理等。

    先看一看西门子工业软件收购历史。从2001年至2016年,15年间,一共花费110亿美元,收购各种软件企业大约20家,其中MES相关企业就占8家。

    ●2001年,收购意大利ORSI,1982年成立,360名员工,年销售额约2.8千万欧元,MES厂商;

    ●2003年,收购比利时Compex,108名员工,年销售额约1千万欧元,食品行业MES厂商;

    ●2006年,收购美国Berwanger,1993年成立,185名员工,石油化工行业MES厂商;

    ●2009年,收购法国Elan Software Systems公司,60名员工,生物和制药行业MES厂商;

    ●2011年,收购巴西Active Tecnologia em Sistemas de Automação公司,生物和制药行业MES厂商;

    ●2012年,收购德国IBS AG,1982年成立,200名员工,质量管理软件,MES重要功能之一;

    ●2013年,并购英国APS厂商Preactor,高级排程软件,1992年成立,70名员工,APS是MES最重要功能;

    ●2014年,收购美国Camstar公司,1984年成立,250名员工,MES厂商;

    质量管理是MES里面比较重要的一个模块,西门子在收购IBS公司(质量管理软件)之前,已经收购了5家MES企业,每个MES里面都有质量模块,但是为什么还要收购质量管理软件公司IBS?

    这个问题很好回答,原因是这些MES里面的质量模块不能满足某些客户的需求。

    举个例子,西门子在2006年收购美国Berwanger,该公司1993年成立,被收购时有185名员工,是石油化工行业MES厂商。从成立到被收购时间间隔是13年。

    西门子在2012年收购德国IBS AG,该公司1982年成立,在2006年时该公司员工人数为170人,主要做质量管理系统,从成立到2006年时,已有24年历史。

    Berwanger与IBS在2006年雇员人数大致相当,IBS的历史比Berwanger长11年,Berwanger里面的功能模块比IBS要多。由于雇员人数大致相当,Berwanger分配到每个模块的行业专家以及开发人数必然比IBS要少的很多。

    我们暂不考虑行业的因素,单纯从开发时间和人力上的投入,用脚趾头都能想明白,IBS的质量模块要比Berwanger复杂的多。

    而且,这两家公司关注的行业的确不同,Berwanger根本不能满足离散制造行业的需求。西门子想满足某些特定行业客户对质量管理的需求,但一看自己收购过来的MES系统都不能满足这些客户的需求。

    这时西门子有两条道路可以选择,自己开发或者收购。

    自己开发费用相对来说还是小事,时间上的花费是个大事,因为这会影响到市场机会,比以上两个问题更要命的是没人敢保证产品是否可以开发成功。

    可以参考我的文章《中国工业管理软件如何突围?》里面关于SAP Anywhere失败案例的介绍。

    西门子最终选择了收购。

    术业有专攻,对于如此重要的质量管理模块,即使是有钱,有人的西门子也不是可以轻松搞定的。

    ●2007年,西门子希望收购IBS质量管理软件公司,交易没成功。

    ●2012年,5年马拉松后,西门子最终将IBS收入囊中。

    企业的ERP这一块正在解耦,基本已经把供应链、仓储物流配送、客服、销售渠道管理、订单管理、售后管理、项目管理人力资源管理都逐步从ERP中拆出来了,由更专业的独立软件来处理了。经典ERP,主要只使用财务模块。

    ERP变成这样,MES也这样。

    西门子也在单独出售质量模块,甚至是质量模块中的子模块,比如量具管理模块也可以单独出售(西门子产品一如既往地维持其高价,就这个模块也要几十万RMB),产品正在垂直化,模块化。

    样样有,但不能样样精,不能对所有的问题都给出很好的解决方案。对于世界巨头西门子都要收购专业公司的产品,对于规模一般的软件企业,什么产品都有,您觉得他们的系统会怎么样,同样用脚趾头想也能想的出来。

    从1996年-2017年,21年间,另一个软件巨头SAP大约收购了56家软件企业。

    需要一把好的钳子,就会买一把好的钳子,一个工具套装尽管什么工具都有,但其钳子不好用,购买整套的系统意义何在?

责任编辑:程玥
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