供应链6Sigma流程优化

    为了加强采购管理，提高申购效率，节约成本，配合集团的6sigma项目的开展，我们采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列的优化，主要有：
    ·采购全程申购无纸化流程
    ·采购过程预警跟踪流程
    ·采购收货自动通知流程
    ·供应商自助服务流程
    通过结合流程的优化，使K3系统更好的服务于业务部门，更趋向于智能化。经过一段时间的优化跟踪，主要采取的措施如下：

    一、通过系统智能化缩短流程，提高工作效率

    流程分析：
    原固定资产购建流程如下：

    流程说明：
    1. 各事业部的需求部门提出固定资产申购申请
    2. 提交给资产部业务或IT部业务复核
    3. 资产部主管或IT部主管复核
    4. 新设备价值在10万元人民币以内的，由事业部总经理核准
    5. 新设备价值超过10万元人民币经过集团总裁核准（视需要提交给董事会批准）
    6. 财务部给出预算代码，申请表留财务部，复印件给申请单位
    7. 申请单位根据审批后的申请表在K3系统中录入采购申请单
    8. 采购部门进行相应的采购