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推进智能制造,须与供应链管理结合

2016/10/10    来源:互联网    作者:邓恒进      
关键字:智能制造  
“智能制造”要想为企业带来较高收益,就需要提升企业供应链的柔性化水平。“柔性智造”是企业推进“智能制造”的终极目标。

    为落实《中国制造2025南通实施纲要》,南通正大力推进“智能制造工程”,截止10月1日全市已获批20个“省级以上示范智能车间”,并在10月10日成立了“南通智能装备产业创新联盟”。

    10月21日下午,也就是昨天,南通召开了“全市智能制造推进大会”。

    从会议报道和过往信息来看,南通“智能制造”可以概括为如下特点:

    1.“智能化改造”与“智能装备产业”互补;

    2.大多集中于大中企业;

    3.多数只强调节约人力、减少费用。

    企业存在的目的在于盈利,企业的一切行为都必须有助于此目标的达成。“智能制造”也不例外。所以需要在此前提下,去把握企业的“智能制造”。

    企业一般包含三大基本职能,市场销售(实现较高的销售收入)、供应链管理(以合适成本保质保量地向客户提供产品)、产品研发(开发适销对路、性价比高的产品)。

    供应链管理包含计划、采购、生产、交付、退货。“智能制造”是为增强企业的生产能力而提供支撑。

    对于生产,传统上有三种观点:

    1.哑铃结构

    “供应链管理”职能尽管连接着“研发”职能和“销售”职能,但在企业的重视程度上如同哑铃,中间细,两头大。

    2.微笑曲线

    施正荣先生的微笑曲线,生动地刻画了生产在整个价值链上的处境。

    3.轻资产或生产外包

    基于上述两种观点,目前在企业或经济行政部门盛行“轻资产”或“生产外包”的做法或想法。

    因此要想推进“智能改造”就需要从改变上述已经深入人心的传统观念。

    1.增强供应链管理水平

    销售、研发、供应链管理,三大基本职能在企业管理层面尽管一下难以做到三足鼎立,但也不能太偏废,否则容易摔跤。

    2.改变微笑曲线形状

    制造生产领域,不仅存在“微笑曲线”,而且还存在“武藏曲线”,制造企业,要树立信心,生产加工也有出头之日;经济行政部门要从政策、税务、补贴、舆论等方面创造条件促进“微笑曲线”向“武藏曲线”转换。 

    3.生产也可以成为核心能力

    生产能力可以体现为三种,低成本生产能力、快速生产能力、精密生产能力。低成本生产曾经在我国体现的淋漓尽致,但因人口红利的丧失,原有模式不可延续;快速生产对于少品种、大批量需求也较容易实现,但对于多品种、小批量显得无能为力;精密生产只集中于航天、武器等军工领域,民用领域非常稀缺。

    整合上述三者的“以合适成本快速生产高精尖产品”的能力在国内尚属空白,制造企业如能在这方面有所突破,就拥有了别人难以模仿、可以带来较大价值的核心竞争能力,无论是为企业内部提供生产,还是为外部企业提供生产服务,都将有不俗的回报。

    “以合适成本快速生产高精尖产品”的核心竞争能力,显然单靠“智能制造”或“智能化改造”难以完成,需要与其他工作整体推进。

    1.提倡“从小处着手”开展智能制造

    智能制造确实高大上,但有些企业却从小处入手获得了成功。如上海麦迅就是从解决“快换夹具”开始,打磨出了为“工艺难、精度高、交期短”的离散型制造企业提供整体服务的“智能化车间解决方案”。详见10月17日总结的《柔性智造,中小制造企业的突围机会》(点击下端“阅读原文”的链接可以查阅)。

    2. 鼓励“中小企业”参与智能制造

    中小企业相比大企业机制更灵活、管理更高效、嗅觉更灵敏,更易于接受新事物。在通过“定制化”满足“个性化”的时代,中小企业的“智能制造”更有前景。南通在各制造行业存在着很多中小型“隐形冠军”,应当创造条件激励他们参与“智能制造”。可以借鉴德、日推进中小制造企业进行“智能制造”的做法。

    3.夯实“信息化基础”支撑智能制造

    “智能制造”的基础是“数字化”,而“信息化”是企业“数字化”的绕不过的坎。在制造企业,包括多数大企业, ERP被应用成了财务管理软件,其核心功能MRP(物料需求计划)却成了一种摆设,把Excel计算出的结果反向输入成了一种常态,而以ERP为基础平台的MES、APS只能停留在概念引用层面。因此,要想确实推进“智能制造”还需夯实“信息化基础”。

    4.结合“柔性供应链”推进智能制造

    “个性化”不仅存在于“消费领域”而且也存在于“生产领域”,很多企业提出了“由提供产品向提供全生命周期管理转变,由提供设备向提供系统解决方案转变”,出发点就是满足作为客户的生产制造企业的个性化需求。个性化直接导致的就是“多品种、少批量”,企业只有“以合适的成本保质保量地按时满足需求”,才能获得较高利润,而解决这一问题的思路就是打造“柔性供应链”。“智能制造”要想为企业带来较高收益,就需要提升企业供应链的柔性化水平。“柔性智造”是企业推进“智能制造”的终极目标。

    最后建议,在推进智能制造的过程中,南通要区别对待“智能化改造”与“智能装备产业”,因为前者是企业内部的一项改进工作,为了更好地利用“智能”来生产产品;而后者是企业的主要工作,为了向市场推出适销对路的“智能产品”。

    由于资料有限、经验不足和时间仓促,其中定有很多不妥之处,敬请各位领导和专家指正。

责任编辑:马倩
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