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iPhone 7来了!可是库克的供应链烦恼解决了吗?

2016/10/28    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:iPhone 7  供应链  
消息指出,今年iPhone7的数量较少并非全因生产速度不足,因为苹果在决定订单数量时都比以往保守,在设计上整体改变不大的iPhone7可能不及iPhone6或6s开售时的受欢迎程度。

    (2016年9月)iPhone7明天登陆中国大陆,但有消息指出,iPhone7的部分零件质量出现了问题,因而无法全速生产iPhone7,以目前的生产量计算,如果以去年的iPhone推出时间表的话,在首批推出时的iPhone数量将会导致供应量不足,未能应付传统iPhone开售时的庞大需求。不过消息指出,今年iPhone7的数量较少并非全因生产速度不足,因为苹果在决定订单数量时都比以往保守,在设计上整体改变不大的iPhone7可能不及iPhone6或6s开售时的受欢迎程度。

库克时代的苹果公司

    库克当初所接管的苹果组织结构比较松散,硬件、软件设计、市场营销、财务等部门均各自为政,相互之间很少有交集,因为他们上面有一个“无所不能”的乔布斯,但是在乔布斯病逝之后,这种结构的弊病就显现出来了,由于上层缺乏一个强有力的领导者,公司在随后的数月中几乎没有做出重大决策,而有些团队甚至因此而处于半瘫痪状态。

从调整公司组织架构开始

图1 乔布斯时代的苹果公司组织结构图

图1 乔布斯时代的苹果公司组织结构图

    在这些新品背后则是一个截然不同的故事。当库克在3年前接替乔布斯出任苹果CEO时,外界对他并不看好。当时iPhone的销售额占到公司营收的一半以上(也为公司贡献了大部分毛利),但以三星为首的Android手机阵营的市场份额却在不断扩大,所以当年的苹果好像又重现了上世纪八九十年代与微软在PC领域争锋的形势,而在那一场战斗中,微软大获全胜。

    库克的专业背景是供应链管理,所以外界普遍认为他难以对庞大、复杂且有些自负的苹果进行大的改造,但是三年后,库克已经得到了老资格苹果高管的普遍认可。“能成为库克团队的一部分,我感到非常自豪,”苹果的互联网软件服务高级副总裁埃迪·库(EddyCue)说,“如果他也能得到外界的认可就更棒了,因为他确实是一位非常优秀的CEO。”

    库克并不是在一个理想的环境下接管苹果的,“即便库克能够满怀热情地担负起CEO的职责,但仍然会因为弥漫在公司内部的哀痛气氛而受到压制,”迪斯尼CEO、苹果董事会成员罗伯特·艾格(RobertIger)说道,“苹果已经发展到了不得不转型的时候,这是包括库克在内的所有人都需要面对的现状,但库克还需要向人们证明更多东西。”

没有高效的供应链,就没有如此优秀的苹果公司

    除了苹果外,美国不少公司都在供应链管理上有很大成就。比如物流高效的沃尔玛、库存周期仅2.5天的麦当劳等。

图2 供应链

图2 供应链

责任编辑:马倩
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