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SEEBURGER:高效供应链的秘密武器-EDI电子数据交换

—— SEEBURGER高级销售经理邓颖在2016年(第八届)中国制造业供应链管理峰会的发言

2016/12/27    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:EDI  高效供应链  
2016年12月15日,由e-works数字化企业网、成都市两化融合企业联盟联合主办,中国物流与采购联合会、成都市机械制造业商会协办的主题为“智能制造大潮下的供应链管理之道”的2016年(第八届)中国制造业供应链管理峰会在成都市成功举办。会上,SEEBURGER高级销售经理邓颖发表了题为《高效供应链的秘密武器––EDI电子数据交换》的演讲,本文根据讲话内容整理而成。

SEEBURGER高级销售经理 邓颖

SEEBURGER高级销售经理 邓颖

一、供应链管理新的挑战

    造业供应链管理的现状主要体现在以下几点,订单周期长、供应链可视化有限、需求多样化、市场资料大传输不安全、系统交互有限、跟国外客户沟通成本高、订单变更/取消频繁、单据交互量大、人力成本上涨。因此,制造业供应链管理的挑战集中在以下方面:

    ●供应链角色多业务复杂;

    ●客户需求多样化;

    ●供应链信息化水平差;

    ●手工重复工作频繁;

    ●供应链缺乏可视化;

    ●多个异构系统;

    ●成本控制需求紧迫;

    ●速度响应要求高。

    在工业4.0时代,大家都在谈全球化,互联网+,这就随时随地需要各个业务之间的互联互通。所以EDI电子数据交换在供应链管理中,发挥着越来越重要的作用。

二、EDI助力制造企业供应链管理的发展

    1. 制造业信息化的发展

    60年代,信息化主要为单点登录,信息存储,如MIS系统。

    70/80年代,集中在物流、资金流集成,生产经营信息等方面,代表系统为MRP。

    90年代,人力资源、运输等系统系统逐渐受到重视,同时企业开始跨地区、跨国界的集成,代表系统为ERP系统

    到了21世纪初,企业开始注重更专业化的应用/系统与ERP整合、协同各部门信息、共享企业资源。

    现在,工业4.0时代企业信息化建设的目标是打造与商务伙伴之间的开放、协同、共享的无缝商务交换平台,实现供应链的联合作战。 而EDI毫无疑问是供应链协同整合中的重要组成部分。

    2.EDI助力制造企业供应链管理的发展

    EDI即Electronic Data Interchange(电子数据交换),它能够实现业务流程的商务数据交互。EDI在欧美使用非常频繁,在我国的起步稍晚一些。

    EDI可以依托现有系统直接打通,也可以将MES、ERP等系统集成到对外的企业门户或者平台上,使企业的供应商、第三方物流等等业务合作伙伴可以通过登陆这个平台实现信息的交互。不管是哪种形式,EDI都有自己的特点。

    EDI的通信方式有VAN增值运营网络、点对点、基于互联网Internet。EDI是有一定的标准的,有国际标准,有行业标准,还有更多不同地区的标准。这些标准,是由相关的不同行业的组织来制订的,只有大家遵循这样的标准,我们在实现业务集成整合中,才能有更多的灵活性和便利性。如果要实现上百家各个不同的业务伙伴或者不同的系统之间的通讯,实现高效的整合,毫无疑问我们只能使用电子数据交换的手段。

    EDI能够帮助企业解决多个异构系统、缺乏可视化、信息交互少、人工干预多、业务伙伴协同差、系统不能满足新的业务需要如O2O等问题。

图1 EDI的目标

图1 EDI的目标

责任编辑:马倩
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