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套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”

2017/1/9    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:互联网  供应链  
目前,1号店已成立一个约1000人的IT团队,独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统;并在中国申请了多项专利技术,获得了124个软件著作权,已成长为国内领先的B2C网上购物平台。电子商务的诞生颠覆...

    目前,1号店已成立一个约1000人的IT团队,独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统;并在中国申请了多项专利技术,获得了124个软件著作权,已成长为国内领先的B2C网上购物平台。

套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”

    电子商务的诞生颠覆了传统供应链体系,其本质就是缩减非增值环节,利用高效的IT技术为支撑,形成既能快速响应,又能规模效应的供应链体系。

    可从实际过程中看,现阶段电子商务模式还未达到以上的理想程度,这也正是以下案例中,1号店通过不断努力来改变其中存在的问题,优化供应链模式。

管理与优化

    1 SLC方案

    SLC是为了实现对前端物流的整合(即供应商到1号店物流中心),由1号店协助管理,第三方提供操作,将供应商库存管理纳入1号店库存管理体系的服务。

    从电子商务的发展速度来看,尽管1号店目前已经拥有将近40万平方米的仓库,但是,商品的不断增加,使得现有的仓库根本无法满足日益增长的SKU和销售量,而SLC方案就是基于这种背景产生的。

套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”SLC的物流模式

    SLC实质的效果等于把大量的供应商集中到1号店物流中心附近,这种改造可以达到如下目的:

    (1)提高库存周转率,降低库存周转天数。1号店通过SLC模式拉近了供应商和1号店仓库的距离,实质上就是拉近了供应商和消费端的距离,这样就可以利用较低的库存储备量,即较少的安全库存,从供应链的核心指标来看,就是库存周转率。

    (2)从本质上优化合作模式,提高收货效率。SLC利用第三方的角色,扮演了类似支付宝的角色,从库存验收上为1号店形成了风险共担。而SLC和1号店的合作实现了规模化效应。如以前1号店需要面对多家供应商,在SLC模式下,1号店只需要和SLC进行货物交接。但同样达到了多品类入库的目的。

    (3)提升库存保障能力,减少脱销的冲击。供应商围绕在消费端附近的另一个有点就是快速响应;电商零售业普遍会不定期形成促销活动,唤起消费者的关注。这样其实很容易造成脱销或者高库存。SLC的存在能使供应商和1号店建立快速响应的沟通渠道。

    2 托盘共用体系

    托盘公用项目(又称带板运输项目)是指1号店与托盘供应商以及上游供应商联合,优化作业模式,采取托盘共用的模式。当供应商送货时,可直接将商品和托盘一同交接给下游,实现上下游标准化运作,可提高90%的效率,降低50%的货品破损。

套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”托盘共用体系的运作模式

    1号店通过实践托盘共用体系,对供应商提供了如下价值:

    (1)预约时间:托盘共用体系形成后,装卸货速度大幅加快,效率可提高90%以上;随之带来的是有限卸货垛口作业压力被大大缓解。然而,占用时间减少,对于供应商来讲,往往会有更多的时间可以选择,安排更为灵活。

    (2)绿色通道:在收货通道安排上,对于带板运输货物给予优先,加快车辆的周转!这也是1号店为推进托盘共用体系所做的“政策性”引导。

    (3)搬运工具:1号店同时为带板运输货物提供搬运工具,供应商可以利用有限的人力(一般自行携带员工即可);而如果是散货运输,供应商需要在物流中心租用临时劳工,该模式的试用降低供应商卸货成本。

    (4)验货方式:对于带板运输货物采取更加信任的方式,其中一个重要的方面就是托盘运输可以有效保障货物的完整性,减少破损。通过托盘共用中的机械化操作,可有利于保护产品,有效实现降低货损,减少产品丢失;并且加快收货的速度,为供应商节省时间,创造价值。

    当然,1号店也在其中获得了益处,例如:资源利用率的提高(装卸平台),人力成本的节约(减少收货作业人员等)。

    3 一起送方案

    一起送是1号店又一个较为前端的物流整合而形成的方案。对照托盘体系项目来看,托盘一般是指在某个供应商合作形成,一起送则突破了这种界限,将难以形成规模的供应商集中起来,1号店负责采购或推荐一批具有可靠质量的物流商,来做集中货物的工作,并运输到1号店物流中心。

    1号店通过一起送模式取得了如下成果:

    (1)1号店和供应商的沟通成本:1号店通过自身强大的系统研发平台,专门设计了与之匹配的SP系统。该系统通过将线下资源数据化,形成了供应商/物流商与1号店的实时反馈,并且这种反馈机制一般由系统完成,完全不需要人工干预,从而能做到科学与精准。

    (2)对采购订单的实时状态反馈:供应商没有系统查询自身发出订单的作业进度,同时,1号店也无法知道供应商是否及时响应了采购订单。1号店每天有大量的采购单发出,靠人工监控订单的执行情况基本是不可能的。在SP平台上,这些信息都可以随时更新,并提供给决策人员查询。

    (3)送货和仓库预约的矛盾化解:在该模式未形成前,供应商预约送货时间都是线下人工管理,供应商不愿意学习登陆1号店的SP系统,仓库提前不知道物流商送货以及他们要送达的货物量,或者需要依靠物流商邮件后才能知道货物的具体物流信息,因此物流商经常在固定预约时间内无法预约到合适的送货请求,而1号店无法判断预约的条件。如供应商预约半天时间是否合理。

    (4)规模效应形成:对于直送1号店但规模不大的供应商而言,通过将货物移交物流商处理,物流商可以提供上门提货服务,这类供应商可以减少运输资源的持有,降低固定成本压力。另外,供应商还能减少和1号店预约,送货,排队等烦恼,以此形成规模效应。

责任编辑:马倩
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