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新经济环境下中国制造企业供应链管理新问题和新趋势

2017/11/4        作者:陈志祥      
关键字:供应链  个性化定制  
2017年10月26日,由佛山市经济和信息化局指导,e-works数字化企业网主办,中国物流与采购联合会、佛山市顺德区信息化与工业化融合创新中心协办的2017年(第九届)中国制造业供应链管理峰会在佛山成功召开。中山大学管理学院陈志祥教授发表了题为《新经济环境下中国制造企业供应链管理新问题与策略》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。

    3.提升制造企业供应链管理应用水平的策略

    提升制造企业供应链管理应用水平的四个策略如下:

    (1)以供应链资源整合与流程再造为中心不断提高供应链集成化应用水平

    a.供应链集成的演变过程

    集成是供应链管理的核心内涵之一。从横向上来讲,一般认为,供应链集成从范围上包含以下几个方面:

  •     内部分散独立;  
  •     内部部门集成;  
  •     企业内部集成;  
  •     企业外与供应商集成;  
  •     企业与客户集成等过程演变。

    b.流程再造在供应链集成中的作用

    供应链集成的本质是资源的整合,而且是有机的整合,不是简单的资源相加和凑合。 因此,集成需要进行供应链业务的流程再造,通过新的信息技术改变原来的业务运作方法,提高企业管理效率、自动化水平以及智能化水平。

    (2)以价值创造能力提升为中心,从信息化到智能化供应链管理推动企业转型升级
   
      制造企业转型升级是国家最近几年推动的制造强国战略,是中国制造2025的重要组成部分。企业的信息化和智能化的最终目标是提升企业价值创造能力, 然而,当前我国大多数企业供应链管理的信息化系统对于企业价值创造的能力提升不够,为此,需要提高供应链智能水平,助推动企业转型升级,实现从低价值企业向高价值企业转型。许多企业实现了从基本信息化到智能供应链的升级转变。例如,家电企业中的海尔和美的等的从信息化到智能化供应链的转型;家具企业中佛山的联邦家私和维尚家具等企业的信息化到智能化升级转型服装企业;服装企业如青岛的红领服装等。

    (3)以顾客服务为中心实现个性化定制化供应链管理

    当今市场的用户个性化比较明显,原来的批量生产不适应市场的需要。小批量、 定制化的个性化生产需要供应链个性化。推式供应链向拉式供应链以及敏捷供应链转变。个性化定制的实现大概需要三个环节,这三个环节都需要强调信息技术互联网、大数据分析与人工智能技术的支持。

  •     顾客化交互系统:利用云技术,构建在线顾客订单交互系统。包括前端的用户平台以及后台的大数据与智能数据处理。
  •     柔性化大规模定制生产模式:解决成本高与经济规模问题。
  •     敏捷供应:供应商的联动与快速参与。快速反应的供应系统是保障,需求信息要与供应商分享。

    (4)以社会合作为中心,实现供应链资源的社会化整合

     利用互联网的优势,某些企业可以把自己闲散的生产制造资源、物流资源以及技术与设计资源在网上作为可以共享出售的资源进行互利的互通有无的交换和合作,实现供应链资源的社会化整合。

  •     利用政府和行业机构搭建互联网供应链采购、物流与金融服务平台(佛山众陶联)。
  •     基于互联网搭建产品设计技术资源的社会化合作平台—众包设计服务平台。制造资源外包服务平台(共享制造),e-works搭建了一个平台叫优制网, 也是一个很好的制造资源社会化共享平台 。

    4.我国企业供应链管理应用三步走战略模型

    根据陈教授对供应链管理理论研究和多年的实践研究,陈教授在去年主持的国家社科重点项目子课题《信息技术驱动与促进作用下传统产业转型升级研究》中,提出了一个关于制造企业转型升级的三步走战略模型。该模型针对不同的类型 (规模)特点和经营管理水平,提出三步走,把供应链优化升级分为三个阶段:

  •     供应链效率优化阶段;
  •     供应链协同优化阶段;
  •     供应链增值优化阶段。
  •     在这个模型中,不同规模(中小企业、中大型企业以及大型企业)不同成熟阶段的企业应用供应链处于不同的阶段。

    本文根据中山大学管理学院陈志祥教授在2017年(第九届)中国制造业供应链管理峰会的发言整理而成,未经本人确认。

责任编辑:田耘
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