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圆桌讨论:智能制造大潮下的供应链管理之道

2017/11/7    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:供应链  智能制造    
2017年10月26日,由佛山市经济和信息化局指导,e-works数字化企业网主办,中国物流与采购联合会、佛山市顺德区信息化与工业化融合创新中心协办的2017年(第九届)中国制造业供应链管理峰会在佛山金融城富豪酒店成功召开。会上企企通副总裁张海、IBM全球企业咨询服务部副合伙人采购与供应链业务负责人何畏、中山大学管理学院陈志祥教授、赛意信息供应链产品部总监杨响亮、美的集团IT部供应链系统部部长周晓玲以及联邦家私CIO邹小川就“智能制造大潮下的供应链管理之道”进行了圆桌讨论。本文根据讨论内容整理而成。

圆桌讨论:智能制造大潮下的供应链管理之道

圆桌讨论:智能制造大潮下的供应链管理之道

   主持人:e-works数字化企业网媒体合作总监李卓刚
      讨论嘉宾(从左至右):
     
企企通副总裁张海
      IBM全球企业咨询服务部副合伙人采购与供应链业务负责人何畏
      中山大学管理学院教授陈志祥
      赛意信息供应链产品部总监杨响亮
      美的集团IT部供应链系统部部长周晓玲
      联邦家私CIO邹小川

    主持人:智能制造背景之下,企业的供应链管理应该从哪些方面进行变革与创新?

    张海:其实我之前也是做比较传统的咨询行业,比如ERP的实施。我更多的跟大家讨论的是“+互联网”,SaaS怎么能把它引进到传统行业,像以往做采购,可以通过直接降价来提高效益,但是不可持续。如果从效率的角度来去进行创新,这个总成本下降是很快的,安全库存下降,资金的使用率增加。因为有了这种创新技术,企业能够引入低成本的资金,降成本是个系统工程,在这方面的创新还是会给传统的行业带来非常大的收获。

    何畏:分享三点关于如何进行供应链创新。

    第一,做供应链的人很多是做日常工作的,在企业中怎么样把自己的工作价值突显出来,让更多的资源投入到供应链环节。我很勤勉和敬业,但是也要有创新思维。

    第二,目光要远大,要有战术的脚踏实地。过去很多供应链的理论依然有效,但是需要不断进行改进,吃老本可能吃不起。但是没有好的供应链基础,空谈一些技术,例如供应链云,就是不切实际的。既要基础牢固,也要有技术。做供应链的人要始终有一个集成的思维,例如集成营销、研发和IT。

    第三,作为供应链的从业者,是非常幸苦的,没有那么多闪光的瞬间,我也借用一下最近习主席引用的一句诗,“不要人夸颜色好,只留清气满乾坤”。

    陈志祥:刚刚来自企业的朋友分享了实施供应链的做法和经验。针对他们刚才这几位的介绍,我觉得应该把IBM和京东的理念、美的的策略和企企通的技术以及联邦的经验集中在一起。企业将来去做供应链信息化,从他们手中就可以学习到一些东西。

    比如说IBM的理念,很了解IBM,对IBM这个企业,不管它在哪些方面在技术上的管理理论上都很先进。比如说提到智能、透明和可预测这个理念,包括京东提到云的各种策略,我觉得这是很好的。美的,国内知名的家电企业,企业的创新和整个市场都做得很好。美的的周总讲到的整个技术路线,它的策略以及供应链实施都是非常好的,值得借鉴。企企通,虽然有点做广告的成份,但他的讲到了他的技术非常易用,有需要的将来可以用。

    大概2001年,我应联邦家私邹总的邀请去做培训。联邦10多年从ERP实施一步一步走过来,信息化非常稳健。他现在提多了很多新的理念,例如数字化电商化营销,个性化等等。供应链前端后端以及企业内部怎么连接,各个企业都讲到了供应链协同,协同是供应链非常重大的一个手段。

    三步走战略模型,一个企业要看自己处在什么样的位置,你的发展是怎么样的。发展没有达到这步,实施云系统就容易摔跟头。利用数字化做可视化,然后再往前走。

    杨响亮:智能制造供应链的变革与创新。我觉得包含以下几个方面:

    第一,顶层设计。供应链的框架结构模型,这些是要考虑的。整体性和长期可持续,影响了接下来整个供应链的发展,像美的、联邦他们早期在做顶层设计做得比较好的。

    第二,业务流程和管理流程。赛意也做流程管理IT规划,在流程方面的改善也要持续,刚才有朋友茶歇的时候说,怎么样能落地。这里要考虑到流程、岗位、人员,这些要创新变革。

    数据采集技术,现在用二维码在采集上面都会存在一些缺陷,怎么样能用这些数据采集,怎么定向定位,我觉得实现效率提升需要变革出新。

    IT系统新技术,包括云,还有其他系统的协同,新的系统可扩充扩展,这几个方面要重点去考虑。所有的系统不是孤立的,会把很多系统联合在一起,以后有可能建很多孤岛。中国除了京东云、美的云、腾讯云,还有其它很多云,可能以后要成为孤岛,通过什么技术把这些联系在一起,形成供应链上下游、价值链的整合。供应链不是孤立的,不管是内部还是外部都有合作,内部与部门之间,外部与客户以及供应商等都会有衔接,上下游整合也是要创新和考虑的。

    这些做完之后还剩下数据,大数据怎么去用,这些数据不仅仅是企业内部的,也是涉及相关的上下游的大数据为我所用。我觉得云还是可行的,供应链的提升也有助于新技术和新理念的运用。

责任编辑:田耘
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