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几个你可能不认同的供应链真相

2019/5/12    来源:供应链Ares    作者:佚名      
关键字:供应链  
作者总结了从事供应链工作中遇到的误解问题。

3、供应链是以数学为基础的科学门类

    不知道各位在企业实际从事供应链工作的同仁有没有感觉,以我经历中国企业供应链的发展历程来看。一个企业的供应链人员往往是两类人,干采购的和干物流的,企业的供应链部门往往是两者之一或者是两个部门的集合。

    从人员组成上来说,采购人员往往文科生为主,企业也是按着培养销售的技能方式去培养,只不过一个是尽量多卖,一个是尽量少买。而干物流的多为基层出身,在企业内往往得不到重视。纵观中国各型民营企业,除了已经形成供应链优势并以此作为自身的核心竞争力的企业外,大多说企业内认为的供应链无法要不是干采购的,要不是干物流的。大领导们认为这些供应链企业价值有限,更不会深究供应链到底是不是科学了。我就曾经在试用期谈话中被国内某行业百亿级龙头流通企业的老板问起,你老说供应链供应链,那到底是什么?在我解答完后,不无失望的嘟囔,就是采购嘛。让我听后深感对不起各位供应链专业人士。

    事实上供应链与管理学类似,都是由多种科学门类综合而来的准科学。只不过供应链相较管理学体系更为客观,应用更为完善,也就是更趋近于工程科学。供应链追求的是通过采用最小的成本代价完成从初始状态到交付成果的全过程,并产生价值。相应的,无论是过程管理、流程规划还是效率提升、成本优化,这些都有相应的线性规划、运筹学、拓扑学等数学作为科学基础。

    所以以后,可别再说自己是干采购或者干物流的了。但是过年回家亲戚问起,请自由选择。

4、供应链应用体系来自战争

    这是一个跟上一条在差不多的机缘下聊到的话题。起因是饭局上有人跟我聊到供应链其实就是干采购和干物流行业的以及这些行业的投资者为了提升逼格起的一个高大上的名字,然后就热了。现在创业,言必说供应链。我听了,只得说供应链这词既不是为了拯救采购和物流从业者的自卑,也不是投资机构的炒作,其实成体系的供应链概念来自于战争。准确的说是二战的战争后勤组织工作。

    二战的欧洲战场,欧洲各国终于逐渐的从完全没有还手之力,开始在美国这个大盟国的支援下反攻轴心国。美国也在人类历史上首次横渡大西洋,跨域数千公里,调动数十万大军及装备组织一场在另一个大洲的百万人以上规模的大战。这项史无前例的战争动员也史无前例的推动者后勤组织和供应能力的飞跃。而这个飞跃在诺曼底登陆前达到了顶峰。盟军先是给巴顿这个大明星应援,在加莱上演了一场数万人参与,上千辆充气坦克参与的障眼大法。紧接着上演了艾森豪威尔主理的数百万人、数千架各类飞机和数千搜各类船只参与诺曼底登陆大菜。这一系列的动作背后成功的后勤供应组织也顺势催生了战后的供应链学科体系。

    下次,我们是不是该说,我们跟艾森豪威尔是同行?

5、每家企业的供应链职能都不同

    最后还是得承认,每家企业确实对供应链职能有不同的诠释。这种不同的定位既基于他们不同的行业特性和企业阶段,也由于管理和组织方式。但无论如何,各位供应链专业人士还是得懂得一方面针对企业的具体情况为老板推荐最为合适的供应链组织架构。同时也要懂得适应企业的组织和管理方式。

    我相信,只要我们是出于对企业发展的责任心和良好目的,我们的专业知识和能力一定会得到企业的认可并发挥出最大效力。

责任编辑:程玥
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