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典型案例
汽车行业上游的供应链管理
供应链
汽车
SCM
2006/5/12
陈兵兵
在汽车行业的上游,采购成本已占到企业总支出的大部分份额,能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本,已是一个刻不容缓的问题。
福特汽车供应链管理出奇效
供应链
福特
汽车
RFID
2006/5/2
北美TNT物流主要面向大的国有私有企业和一些中型企业提供设计、实施和运作复杂供应链解决方案,最初的目标是为福特的供应链提供RFID技术,加强供应链创新管理并增加汽车行业的附加值。
支撑美国海外战争的供应链
供应链
物流
美国海外战争
2006/4/29
2004年美国海军部队建立了全球性战役支持系统/物流管理项目(GCSS-MC/LCM),使用标准信息技术来实现物流供应链的现代化。
双汇软件助华人传媒实现连锁供应链扩张
连锁
供应链
市场
音像
2006/4/21
Shinewaysoft-ECAP连锁音像版让华人的管理人员在任何能上网的地方登录公司系统就可以实时得到准确的出版计划报表、成品、裸盘甚至各种包装材料的库存报表,了解出版物、原材料等的阶段进销存情况。
一个令人难忘的条形码案例(一)
条形码
库存
物流
2006/2/22
张航
本文详细地介绍了一例条形码项目在家电企业的实施过程。并对项目实施过程中企业所遇到的问题进行了深入的分析,同时也展现出IT人员在项目实施过程中的心路历程。
福田物流的五层次管理模式
物流
北京福田
2006/2/15
杜道锋 于荟萃
北京福田物流之所以发展如此迅速、稳健,很大一部分归功于它特有的五层次管理模式。五层次管理保证了企业一系列工作环环相扣、落实到点,真正实现了现代化物流企业的系统化管理,有效地制止了企业内部危机。
秋雨物流公司的物流外包
物流外包
物流
2006/2/14
苏敬勤 白荣欣
当今世界涌动着一股资源外包热潮,各类企业都认识到独自完成生产的全过程越来越不现实。物流外包作为资源外包这一经济活动的主要组成部分,更是世人关注的焦点。许多经济学家、管理学家在致力于物流外包的研究时,从分散企业风险、提高服务质量、提升核心竞争力、降低成本等几方面分析了这一业务的成因。
三洋科龙的采购供应商管理
采购
供应商管理
SOPIS
2006/2/14
何彤 梁海琼
三洋科龙引进日本的先进管理理念,通过有效的实施指导,在国内成功地进行了采购供应商管理,具有较高的借鉴价值。
东风汽车公司改善物流管理的实践
物流
汽车
东风汽车公司
2006/2/13
李玉华
东风汽车公司自建厂以来一直把物流系统的有效运作,作为保证生产正常进行的关键工作之一。本文介绍东风公司物流管理改善实践,供生产制造企业及物流管理者参考。
京客隆实现了"透明式"运维管理
物流
超市
信息化
2006/2/9
京客隆运维部主任:张勋军
北京京客隆商业集团股份有限公司主要从事商品零售及批发业务,现有包括购物中心、综合超市、标准超市及便利店业态的分店共149家。2005年京客隆在"北京百强企业"排行榜中名列第35位。京客隆高层非常关注信息技术发展及应用,积极推进信息化建设。
摩托罗拉的国际物流操作
摩托罗拉
物流
2006/2/6
郁杯 刘敬
本文有重点的记述了摩托罗拉的全球物流运作,从事IT物流的人员可以从中对跨国IT物流操作管窥一般。
中邮物流为某轿车企业提供备件物流服务案例
物流
汽车
零部件
配送
2006/1/17
沙洛
中邮物流为国内知名的大型轿车生产厂商做的零部件物流,该企业备件物流包括从其备件中心库向全国197个城市267个特约服务站的成品备件配送和从全国226个供应商向该企业武汉总装线及备件库的备件供应。
利用“牛奶取货”方式,降低库存成本
库存
成本
物流
汽车
2006/1/11
范利祥
上海通用汽车利用“循环取货”(milk-run)方式运作零部件入厂物流,有效的降低了物流成本,堪称第三方物流使用的经典案例。
AGVS在现代生产物流系统中的应用
物流
库存
AGV
2006/1/10
金于萍 向光义
引入激光自动导引车系统AGVS (Automatic Guided Vehicle System)作为生产过程中的物料搬运系统,可以实现对库存快速及时、低成本、规模优化和易于控制管理的目的。
亮剑汽车制造 打造随需而动的采购供应链
SCM
物流
2006/1/7
马丙顺
实施供应链项目要有一定的信息化基础,因为协同采购中许多数据都是来源于ERP的。实施供应链系统需要对原来的作业流程重新审视和梳理,因此在实施过程中也会发现原来在流程上、管理上的一些漏洞。
供应链产能管理
SCM
物流
2006/1/6
邓为民
从供应链角度的考虑,企业不仅要生产出顾客需要的产品,还要把产品送到顾客手中,这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化,而且要考虑产品空间位置的变化。
整合渠道资源 构建极速分销体系
分销
供应链
2005/12/27
邓大华
只有将所有经销商、分销商、终端网点整合到一个统一平台,才能消除供应链管理中常见的长鞭效应。
击破管理“瓶颈”
供应链
明基
2005/10/31
叶林海 翁畅
制造假单会存在两种情况:有意制造假单和无意制造假单。有时维修站并不清楚某台机器是否超过保修期,具体人员对条形码不是很清楚,只有模糊的概念,但是系统是很苛刻的,超过1小时就算过了保修期。
IBM 精细供应链应对竞争
ibm
供应链
2005/9/15
王立伟
跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用,真正能否在市场中获得胜利的原因,其实最终取决于是否能够使得整条供应链融为一体,没有疏通的障碍。
供应链管理成跨国企业竞争利器
ibm
供应链
2005/8/30
李雅弼
1988年,IBM几乎要跨掉,收入从170亿美元掉到80亿美元。但IBM成功扭转了局面,并且每年还能节省下数百万美元资金,IBM的成功在于其成功实施了供应链的改革。
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